第壹階段：克服外來者劣勢
第二階段：站在全球的視角管理企業所面對的復雜性以取得協同效應
第三階段：戰略思維的轉變—從追隨者到產業領導者
徐直軍總結華為的國際化歷程時說，第壹，面對壹個國際市場和全球化的艱辛曲折以及各種壓力，企業不能夠輕易放棄，要有信心，要持之以恒。如果因為有壹些困難和曲折就放緩全球化的進程或者減弱全球化的力度，這樣恰恰達到了競爭對手的目的。
其次，在宣傳的同時，要采取各種措施來樹立中國的高科技以及公司自己的品牌和形象。只有對中國認可了，才有對企業的認可，也只有這樣才能認可企業的產品。
第三，要自始至終真正地保護他人的知識產權。只有保護他人的知識產權，在整個國際市場競爭中才能得到尊重。同時，要保護自己的知識產權，面對這些知識產權的官司，應該積極地應對，要以實力證明自己。
第四，要建立壹個全球化的研發、營銷和服務體系。2002年，華為在海外市場實現銷售收入5．5億美元，2003年達到10．5億美元。而到了2004年，這壹數字則有可能上升到20億美元。預測今年華為在海外市場的銷售額將占到整個公司收入的40％左右。