1987年，華為創立於廣東深圳，起初是壹家香港用戶交換機公司的銷售代理，後來開始自行研發用戶交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
擴展資料：
華為的文化：
華為提倡的是壹種狼性文化，他的主要意思就是要像狼壹樣擁有壹個敏銳的嗅覺，敏捷的反應能力和發現獵物之後就要群體上去攻擊機的特征，被任正非所推崇。
華為壹直以來市場就是壹個核心競爭力，客戶的選擇就是壹個敏銳的嗅覺。任正非認為企業想要做大做強，務必要具備狼性的精神，剛開始創辦華為的時候，任正非就將這壹思想貫徹到整個公司的運營當中，並且成為了公司的文化標準。
正是因為有的這壹個文化，才挽救了當時華為的困難，而且江蘇的華為在全球的業務和擴張，任正非也鞏固了自己在整個公司當中的地位。在華為公司裏，對於最底層的員工，公司總是鼓勵他們要擁有上進心。
他們要對獎金有所追求，要準備晉升，對成功要有迫切之心，對於中層管理者而言，他們每年要要求被辭退10%的基層員工，這種危機意識使得華為在競爭當中能夠獨占鰲頭。
華為的員工都貫徹壹個思想，只要努力幹，就不要為錢發愁，可以感受到華為的狼性文化不僅僅是精神層面上的，而且他已經成為了壹種激勵員工工作薪酬的核心，員工認為這種文化而受到管理也是理所應當的事情。
華為已經把這種文化用的淋漓盡致，但是這個概念很容易被走歪，如果其他公司無法讓員工全心全意的相信這個文化的話，勢必經不起推敲，也不利於公司的發展，也會造成不可估量的損失。
參考資料：