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華為是做什麽起家的?

1987年,華為創立於廣東深圳,起初是壹家香港用戶交換機公司的銷售代理,後來開始自行研發用戶交換機。

1995年,銷售額達15億人民幣,主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心,並於2003年通過了CMM4級認證。

截至2016年底,華為有17萬多名員工,華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

擴展資料:

華為的文化:

華為提倡的是壹種狼性文化,他的主要意思就是要像狼壹樣擁有壹個敏銳的嗅覺,敏捷的反應能力和發現獵物之後就要群體上去攻擊機的特征,被任正非所推崇。

華為壹直以來市場就是壹個核心競爭力,客戶的選擇就是壹個敏銳的嗅覺。任正非認為企業想要做大做強,務必要具備狼性的精神,剛開始創辦華為的時候,任正非就將這壹思想貫徹到整個公司的運營當中,並且成為了公司的文化標準。

正是因為有的這壹個文化,才挽救了當時華為的困難,而且江蘇的華為在全球的業務和擴張,任正非也鞏固了自己在整個公司當中的地位。在華為公司裏,對於最底層的員工,公司總是鼓勵他們要擁有上進心。

他們要對獎金有所追求,要準備晉升,對成功要有迫切之心,對於中層管理者而言,他們每年要要求被辭退10%的基層員工,這種危機意識使得華為在競爭當中能夠獨占鰲頭。

華為的員工都貫徹壹個思想,只要努力幹,就不要為錢發愁,可以感受到華為的狼性文化不僅僅是精神層面上的,而且他已經成為了壹種激勵員工工作薪酬的核心,員工認為這種文化而受到管理也是理所應當的事情。

華為已經把這種文化用的淋漓盡致,但是這個概念很容易被走歪,如果其他公司無法讓員工全心全意的相信這個文化的話,勢必經不起推敲,也不利於公司的發展,也會造成不可估量的損失。

參考資料:

百度百科-華為

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