壹：貴廠概況：
根據我們的初步了解，貴廠在整體上的印象是：
1、硬件資源包括廠房、設備和工作環境，都具備了生產企業特別是加工業的要求，安全、消防和倉儲條件基本滿足相應的要求。
2、貴廠的產品、工藝和銷銷路已具備了壹定的規模和固定的客戶，經營經驗的積累和老板的感受都對現代管理具有迫切的認知。
3、從這次初診的結果來看，貴廠的管理基礎仍然薄弱，人才問題顯得比較突出，關鍵是中層幹部的素質有待快速提高。
二：診斷目的：
對現行管理體系的有效性和管理層、執行層的運行水準以及生產流水線和人員調配進行評定，指出問題，提出改善建議，並進行整改。
三：貴廠的管理訴求：
貴廠戰略目標的問題、人力資源的問題、生產部門的管理問題、
員工的工作態度問題以及縱向橫向管理協調的問題。
四：顧問師的看法：
就佳俊目前的管理和發展態勢，如果能夠從內在的問題上狠抓整改，從老板到班組長把管理素質和基礎訓練做起來，理順組織職能、資源配置、流程和行政管理體系、建立規範的管理機制，企業成長的質量將得到空前的提升。當前管理的思路是正確的，眼光是前瞻的，只是心有余而力不足，不知道從何著手。所以，做診斷咨詢很必要。可以說在現行的企業管理體制中建立運行壹套現代企業管理制度是勢在必行。
五：改善方向：
1、組織建設：部門設置、職責分工、目標及責任、幹部素質。
2、流程再造：生產過程流程圖、管理過程流程圖、業務流程圖。
3、現場IE：5S管理、物流控制、紀律控制、效率控制。
4、資源管理：人力資源、設備、工藝裝備、產品標準、知識產權。
5、建立中外合資企業，申辦自營出口權、建立自己的品牌，提升產品的附加值。
診 斷 目 標 和 內 容
壹：本次診斷目標
針對貴廠目前的管理水平，通過診斷，發現問題，以更高的管理要求和站在更高的境界，審視貴廠的內在弱勢，提出切實可行的改善方案，溝通策略，為貴廠發展出謀獻策。
具體目標：管理層的管理人員能力和缺陷；
執行層的執行力度是否到位；
作業層的組織實施是否到位。
二：診斷內容
對人力資源結構、企業管理制度、人員協調、執行力問題、倉庫管理、員工心態等方面做可行性分析。
三：診斷結論（初診）
1：組織活力不夠：缺乏內在的凝聚力和創新，基礎工作做得不錯，但深度和力度不夠，員工主動性，積極性和創造性勞動仍存在差距，士氣度居中，活力度偏中下。
2：團隊合作精神欠佳：部門之間溝通少，內部專業信息溝通不暢，監督機制不完善，高層職能及目標管理力度不夠。
3：作業層執行力薄弱：作業層缺乏訓練，執行任務的思維簡單化，
工作效率不高，時間管理和班組管理相對薄弱。
4：組織缺乏業績管理、內部考核和員工能力評價工作，人力資源開發利用程度不夠。
5：現有人員的管理水平基本上分為四種：A、生產技術型，業務技術先進，缺乏人際關系的協調能力，工作方法簡單；B、盲目執行型 ，缺乏創新與管理能力，態度和作風生硬，有官僚主義；C、得過且過型，沒有得到授權，什麽事情都做不了主，徒有虛名，因此工作上失去熱情與責任心；D、哥們義氣型，對員工稱兄道弟，把自己當成非正式的小團體頭目。
治理需求： 提升管理人員素質，強化企業體能訓練，規範化管理到位，工作目標得到分配和控制，強化團隊戰鬥力，建立壹套切實可行的薪酬體系。
解決措施和改善建議
壹：解決措施制定原則
1、針對性原則：針對存在的問題，針對問題性質進行治理；
2、實用性原則：采用簡單的方法和流程解決問題；
3、效率性原則：以追求效率和改善業績為目標；
4、系統性原則：系統互補，兼容相關性要求。
二：解決措施
1、制定各項規章制度，明確有關工作流程、職責和工作內容；
2、重新審定貴廠由上到下的組織結構圖和職責分工表；
3、建立各工序、過程和部門的工作標準、作業指導書；
4、有計劃、有步驟地對中層、各班組進行職業素質訓練、態度訓練和思想方法訓練，考核現有工作人員的能力，並進行工作崗位調換，實行競爭上崗；
5、制定貴廠各層階的業績考核辦法，對工作質量和績效進行評定；
6、完善各部門、崗位和流程中的控制用表單；
7、組織全面整改、再診斷確認；
8、實施全面的糾正措施和預防措施。
三：基本思路
1、以班組管理協調的問題為突破口、附帶完善企業管理、人力資源管理、物流管理為重點，展開全員、全過程和全廠範圍內的企業文化構建，管理增值活動。
2、分四步進行：
（1）：診斷問題，明確改善目標和方向
（2）：制定規章制度、工作標準和控制文件、表單，並發布實施
（3）：分層次進行員工培訓，試運行；
（4）：組織內部評審、驗收。
3、機制轉換：
1）將廠轉成有限責任公司，申請壹般納稅人資格，從來料加工向品牌經營轉向，分兩步實施自營出口、國內銷售計劃。
2）在香港設立公司，與國內企業形成中外合資經營，從而準備在香港接單，實現轉口貿易與國內加工緊密配合，實施壹體化經營管理。
3）通過人才安排，將公司股份化，由老板控股，實施人才戰略。