各位領導、各位同事，下午好:
“勇於進取，敢於挑重擔，與大同共榮，發展* * *”
激烈精彩的20XX年過去了。回想起來，不禁感慨萬千。去年，我院監理的“xx區在建高層住宅樓”工程順利完成監理目標，該工程兩個標段被評為“xx省文明工地”，其中兩個標段已獲得“優質結構”稱號。在公司各級領導的關心和全體同仁的幫助支持下，我和項目監理組成員精誠團結，齊心協力，圓滿完成了監理任務，贏得了公司信譽，穩定了市場。
在這壹年裏，我在各方面都取得了很大的進步，能夠很好地完成我的工作。在工作中，我始終堅持公司的企業宗旨，做到最好，努力工作。不斷總結經驗，反思不足，努力提升業務水平，成為公司更好更快發展進程中的壹員。
現在和大家探討壹下壹個合格的監理應該做什麽，在監理過程中做好什麽。以下是我的壹些思考和總結(希望指出不足之處):
首先，我想說壹下監管信息。目前我們的監理館員都是由監理擔任的，但是國家和地方對於監理館員(相對於總監、特約監理、監理)都沒有明確的規定，只屬於監理公司內部的壹個崗位。即便如此，由於監管數據反映了監管工作的水平，是各相關部門檢查、衡量和評價監管工作的重要依據，也是監管工作科學化、規範化、法制化的標誌。因此，做好這項工作顯得尤為重要和關鍵。所以主管信息員這個職位是根據現實的實際需要產生的。這個資料員就應運而生了，那麽它的職責和工作內容是什麽？根據我的理解，館員的職責是由以下幾個方面決定的:①監理合同中的相關內容；②監理方提交甲方備案的監理計劃或監理人員配置計劃中的相關內容；③監理公司的內部崗位職責和項目中人員的預期工作內容；④監理部(總監)認可的甲方要求。
圖書館員的工作包括:
(1)負責簽署、分發和保管與工程有關的合同、施工圖紙、文件和技術資料。收到上級有關部門(國家、住建部、建設部、安監、質監部門等)下發的各類文件和通知後，)，要及時登記建檔，及時發放到相關單位或個人。(註意時效和時效，壹定不能耽誤)
(2)負責收集、整理、歸檔工程技術資料、檢驗批質量驗收資料、材料進場檢驗資料等。，並按相關要求和標準執行。資料的管理要標記完整，分類分冊進行編目登記，建立合理的臺賬。
(3)註意收集有關工程施工的各種信息，為總監理工程師或專業監理工程師做出決策提供依據。配合專業監理工程師嚴格控制各施工單位的工程數據。因為工程資料真實地反映了工程建設的成果，資料是工程建設過程中形成的各種信息記錄，也是監理的真實記錄，是壹項系統工程。涉及到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程承包商的實質性工作。只有與各方面的工程師和圖書館員充分合作，才能完成這項工作。(4)完成監督部的文字處理工作；配合專業工程師編寫監理細則、監理工程師通知和聯系單。
⑤參加現場會議，準備相關會議文件，做好會議記錄。整理會議記錄，準備監督周報和月報。會後整理潤色會議紀要，盡量使用規範的書面語言。確保會議記錄真實準確。會議紀要經主任或主任代表批準後，將立即發送各有關單位，並請各方在正文上簽字。會議紀要雖然涉及與會各方，但最好遵循各自的工作程序，即不壹定要得到各方的認可後才能發布，但發布後，任何壹方有問題或異議，以書面文件或當面溝通的形式進行更改和替代。壹是保證主管正常的工作程序和效率，二是保證會議上的決議能第壹時間傳達到各單位，避免因各種因素影響工作。監理月報是監理部對壹個月內工程進度和監理工作的總結。總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的進度控制措施的實施情況，並提出合理防止建設單位造成的工程延期和相關費用索賠的建議。這項工作非常重要。
⑥如果監理服務已經介入勘察設計前期，根據合同約定，需要形成和積累勘察設計文件，並整理成紙歸檔。
⑦日常資料管理工作，應記錄在監理日誌中。
⑧工程竣工驗收後，按資料程序，經總監理工程師審核後，報送公司和業主備案。將納入城建檔案監管範圍的資料移交給城建檔案館。只有前期的各個環節都做好了，檔案才能順利移交，監管工作才能順利完成。
⑨能熟練使用公司軟件，執行公司管理制度。完成總監安排的其他工作。
壹、服從領導安排，認真履行職責。
做壹個主管的資料員，首先要做到壹絲不茍。除了工作壹絲不茍，還必須學會嚴謹。項目涉及的所有物品都要有可追溯性，可追溯性的基礎取決於資料員。作為資料員，要提高對“責任”和“依據”的敏感度，項目中發生的每壹件事都要有據可查，有據可查，不能因為省事或雙方原因而省略保留依據的過程。這往往會讓主管左右為難。遇到自己做不了決定的事情，可以找董事或董事代表商量，讓他們做決定，但不要擅自做決定。
我們再回到前面的壹點“主管館員大多由主管兼任”。作為監理人員，為了進壹步加強自身的學習，提高和掌握施工過程，監理人員不僅要做好兼職館員的工作，還要對監理人員自身的工作內容和職責負責，包括配合和協助專業監理工程師監督施工過程、工程驗收和負責旁站。如果他有誌向，他肯定會在每天整理資料的間隙時間多去工地，因為有壹定的施工經驗對做資料會有很大的幫助，理論聯系實際也會提高自己的專業知識和認知水平。沒有遠大的目標，我想沒有人會願意壹直只是做信息吧！
拿破侖說:不想當將軍的士兵不是好士兵！
監理的主要職責應包括以下幾項:①對進場原材料質量檢驗報告、施工測量成果報告等原始資料進行驗證。(2)檢查承包人用於工程建設的材料、構件、工程設備的使用情況，並做好現場記錄。(3)檢查並記錄現場施工程序、施工方法等實施過程。(4)計日工的檢查和統計；驗證工程測量結果。⑤檢查關鍵崗位施工人員的資質；檢查和監督項目現場施工安全和環保措施的實施，發現異常情況及時向監理工程師報告。6.檢查承包商的施工日誌和實驗室記錄。⑦核實承包商質量評估的原始記錄。
第二，規範自己的言行，提高現場項目的管理水平。
在施工現場，要認真學習有關規範要求，核對工程圖紙，積極與業主和施工單位溝通，以便逐步順利地開展監理工作。
1，要加強團隊意識的培養，增強內部凝聚力。項目監理的目標必須由監理團隊來實現。監理服務的質量取決於團隊工作的水平。團隊建設需要每壹個主管的參與，目標明確，團結壹致，不斷學習和提高業務技能，有很強的團隊精神。作為主管，壹定要有這種團隊意識，為實際的團隊目標積極努力和付出。
2、不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力。
3、要勤勤懇懇，少門外漢，樹立監理形象。
4、遵守公司的管理制度，協助工程師開展工作。在監理工程師的指導下，詳細檢查施工的各個部位和環節，盡量做到事前監督，善於發現問題，發現問題就制止，避免問題的發生。如有問題，查明問題原因，盡快處理，不能處理的問題和重大問題及時向監理工程師匯報。
第三，加強日常學習，努力提高專業素質。
1，專業素質是監事履職的基本條件。作為壹名年輕的主管，我熱愛我的專業，熱衷於積累工作經驗。團結同事，熱愛本職工作，具有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，思想品德端正，遵守公司各項管理制度，嚴格遵守監管“八個嚴禁”，在日常工作中嚴格履行職責，認真完成領導交辦的各項工作。工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓。真正讓理論指導實踐，與實踐相結合，為公司的管理做出貢獻。努力把自己的專業技術水平提高到壹個新的水平。
2.我認為責任感和擔當是專業人士的優秀品質，也是成功的秘訣。責任感體現在方方面面。意思是要認真履行職責，對工程的質量、安全、成本、進度負責。也意味著我們關心公司的形象和品牌，維護公司的利益。也意味著我們熱情地為施工單位服務。
在過去的壹年裏，我們的個人和公司都取得了優異的成績。我們也看到監理市場競爭越來越激烈，對監理服務和人員素質的要求越來越高。令人欣慰的是，公司形成了團結、進取、充滿活力的文化氛圍，公司領導提出的更高的企業目標振奮人心，令人振奮。在新的壹年裏，讓我們團結壹致，以銳意進取、勇挑重擔的精神，為公司取得更大的輝煌而努力奮鬥！
監理年終講話二:
尊敬的公司領導、各位前輩、各位同事:大家好。
我現在很激動，因為站在這裏，我代表的不僅僅是我們監管部門的所有同誌，還有其他獲獎的監管部門，還有公司所有努力了壹年的同事。
20XX年是公司發展壯大的壹年。在公司領導的英明決策和全體同事的共同努力下，公司取得了輝煌的成就。作為公司的壹員，我感到非常自豪。
當然，我更感謝公司領導給了我們這樣壹個平臺，讓我們的監管部門可以和公司所有的同事分享我們的快樂，我們的成績，我們的成長，我們的希望...
在過去的壹年裏，在公司領導的關心和指導下，在我監理部全體同誌的努力下，我監理部完成監理面積1.8萬㎡，人均監理面積25700㎡；建設成本654.38+0.5億元，人均建設成本265.438+0.42萬元。監管費1，654，38+0，000，000元，人均監管費1，576，5438+0，000元。所監理的四個標段均獲得江蘇省省級文明工地稱號。
新世界商業廣場項目是壹個大型項目。地下室占地面積33000余㎡，靜壓樁數量50000余米，灌註樁高達16000 m3，基坑平均深度13M，最大連續澆築混凝土量達7000立方米。整個項目的待機工作讓人“臉色蒼白”。然而，我們的主管沒有害怕或退縮。樁基過程中，他們分三班，日夜待命。無論氣溫低至零下5度還是高達40度，無論刮風下雨，他們都努力工作。宋立科元西、徐宏明、雲霓同誌，夏天曬得像非洲人，冬天凍得像冰棍。他們沒有抱怨。在地板澆築過程中，我們的監理人員夜以繼日地工作，特別是去年年底，公司年夜飯後，老徐、老宋和蕭聲自發回到工地上兼職。我想每個人都應該記得那天晚上下了多大的雪。還有老周和小妮，在設備安裝調試過程中，隨時隨地做好設備調試的現場監督工作。往往他們吃完飯還沒吃飯，下班後還堅持工作...這些事沒完沒了。所以，我不能說我們的監管部門有多優秀，但我可以說，我們是壹個很努力很勤奮的團隊。
我想大家都聽過“人人劃槳開大船”這首歌吧。有句歌詞叫“壹根筷子，輕輕折斷，十雙筷子牢牢握在壹起”。我們的隊伍是九雙筷子，緊緊地綁在壹起。我們監察部的工作人員都知道，壹個人的力量是有限的。只有壹起思考，壹起匯聚智慧，壹起發力，才能把事情做好。像宋功、徐功、周公等老同誌，積極發揮自己的經驗作用，經常提出壹個別人未能預見的問題，把壹個可能的錯誤扼殺在搖籃裏，積極熱情地引導年輕同誌盡自己最大的努力去“傳、幫、領”；他們像蕭聲、小倪、丁曉壹樣，積極發揮年輕同誌肯幹肯學的精神，在壹線埋頭苦幹，鉆研規範和圖紙，發現問題及時提出，與他們協商解決，很好地控制了現場的質量和安全。同時，年輕人也盡力承擔驗收和待命工作，以減輕老同誌的負擔。監管部門的同誌經常對壹些模棱兩可的問題、新規範、新技術進行討論和研究，發表自己的意見，以尋求技術上的改進和進步。
當然，我們的團結不僅體現在工作中，也體現在日常生活中。比如今年我摔斷腿的那段時間，監理部的所有工作人員不僅自覺承擔了我本該做的工作，在生活上也給予了我積極的照顧，經常接送我上下班，在工地上照顧我的飲食起居，讓我深受感動。在此，我也向他們表示深深的感謝。
同時，監理部的所有員工都知道，我們在項目中不僅代表個人，也代表佳悅公司的形象。因此，全體員工可以團結在主任的周圍，嚴格要求自己的壹言壹行，努力打造佳悅的品牌。所以，我不能說我們有多好，但我可以說我們是壹個團結的，有向心力的團隊。
當俞總經理和徐總經理帶我們登上山頂時，我們感受到了祖國的大好河山，但更感受到了大家庭的溫暖。當我們在許厚實的肩膀上翻過畢業墻，背對於閉著眼睛倒下的時候，我們感受到的是激動，更感受到的是團隊的凝聚力和無比的信任。當我們聽著蘇老師略帶口音的普通話，學到了知識，卻更感受到了“佳悅”父母的期待...感謝公司和領導，給了我們無比的精神食糧。
我謹代表我本人、我們的監察部和佳悅全體同仁，祝願公司在新的壹年裏業績蒸蒸日上，領導健康，同事成功。
主管年終講話三:
同誌們:
20XX年的春節過去了，我們開始了新的征程，這意味著20XX年又是輝煌的壹年。今天，我們滿懷勝利的喜悅，歡聚壹堂，總結過去，規劃未來。認真學習貫徹黨的路線方針政策和行業標準規範，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉變經營發展方式為目標，以提高企業核心競爭力為核心，以實施精細化管理為重點，以提升服務水平為載體，動員全體員工堅定信心，抓住機遇，攻堅克難，高水平求進，加快發展，圓滿完成20XX年各項任務。20XX年的工作總結和20XX年的工作安排如下:
壹、20XX年主要工作回顧
(壹)乘勢而上，推動河南吉隆快速發展
20XX跨龍公司在各級黨委政府的領導下，在上級業務部門的指導下，在各協作單位的大力支持和配合下，以科學發展觀為指導，以實施精細化管理為重點，以“監理企業打造品牌，監理人員講責任”為經營理念，創新思維，科學發展；突出重點，促進發展；乘勢而上，加快發展。在咨詢、監理、招標代理等主營業務上取得顯著成績。公司領導班子帶領全體員工團結拼搏，與高溫、極熱、極寒、風雪、風雨作鬥爭，夜以繼日加班加點，努力工作。20XX年，主營業務簽訂合同金額人民幣，實現總收入人民幣，實現利潤人民幣，實現稅金人民幣。這些成績是黨的現行政策和各合作單位大力支持的結果，是公司團隊集體智慧的結果，是全體員工精誠團結、艱苦奮鬥的結果。在此，我代表公司領導班子向關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝，向在各個崗位上辛勤工作、恪盡職守的全體員工表示崇高的敬意和親切的慰問。
1，抓住機遇加強監管工作。圍繞公司可持續發展戰略，堅持以“服務社會、貢獻社會”為己任，創新機制，全力攻關。壹是繼續實行監理項目總監負責制。用好壹個人，管好壹個組，管好壹片，充分發揮總監在項目管理中的積極性，加強項目的質量、進度、成本和安全、合同、信息管理和施工相關的組織協調。通過定期考核和交叉考核，有效提升了監管水平。二是在建監理項目將“爭創壹流監理企業”的勞動競賽與“監理企業打造品牌，監理人員講責任”的經營理念相結合，進壹步強化責任意識、誠信意識和品牌意識。
加強在建項目的“五控、五管、壹協調”(“五控”是:質量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風險控制；“五項管理”是:安全管理、信息管理、資產管理、合同管理和知識產權管理；“協調”是指:組織和協調參與項目的各方之間的關系)。確保建設項目的良好控制。三是打造形象和品牌。不斷提升綜合實力，積極參與行業評比等活動。先後榮獲優秀監理企業和漯河監理行業信用單位稱號。第四，堅持壹業多元經營的原則。經過去年的努力，公司資質從乙級成功晉升為甲級；同時完成招標代理資質升級，招標代理資質於20XX年6月由臨時資質成功晉升為正式資質國家，為進壹步擴大公司市場份額奠定了基礎。
2.精益求精做好招標代理工作。招標代理部工作人員積極學習標準，掌握規範，嚴格操作程序。從項目公告、登記、招投標、開標到資料備案，程序有序、公開、公正、合理、合法，全年* *完成項目代理15筆。
3、強化質量，搞好人員培訓。監理行業是壹個智力和技術密集型行業。只有熟悉管理、法律、經濟等方面的知識，才能正確行使監督職能。根據公司人員情況，年初制定了人員培訓質量提升計劃，公司全年舉辦兩期培訓，提高公司人員的綜合素質和工作能力。對新員工進行崗前培訓，提升公司員工的專業素質。
4.嚴格管理和財務監督。財務管理人員認真執行國家有關財經法律、法規和財務會計制度。我們積極制定公司年度財務預算方案、利潤分配方案、虧損彌補方案和註冊資本增減方案，根據公司經營和投資計劃制定財務收支方案，根據公司現金流計劃進行資金集中管理，統壹負責資金綜合平衡，使公司資金收支科學合理，實現了增效減支，保證了企業的正常經營和健康發展。
(二)打造品牌，爭創壹流監理企業
全年，公司堅持攻堅克難、超常發揮，持續深入推進誠信體系建設，爭創壹流監理企業。
1，以壹流的管理，打造壹流的精品工程。首先是檢查持證人員是否到位。加強監管人員的配備，特別是持證人員的監管，按照合同要求嚴把人員入口關。二是檢查監督抽查和檢測記錄的歸檔情況。加強監理試驗的抽樣檢查，嚴格按照合同條款和監理試驗規範的要求完成試驗的抽樣檢查，達到合同規定的抽樣頻率。三是檢查監督日誌記錄的審核。加強監督日誌管理，督促監督人員認真做好監督檢查和現場巡視記錄，確保監督日誌和安全日誌詳細可靠。四是檢查監理行業信息備案情況。加強室內資料管理，各種文件資料必須分類歸檔，監理通知單必須簽字齊全，資料封閉。五是檢查監管設施設備的使用和管理情況。加強項目設施設備的管理。
2.構建行業新風，用誠信鑄造企業品牌。公司堅持以落實責任為主題，層層落實，重點加強監管，嚴格考核和責任追究。總結分析在建監理項目集中監理和室內資料檢查情況，充分肯定監理項目在施工安全、質量和進度方面取得的成績；分析質量安全管理面臨的問題，安排部署加強質量安全管理的要求，確保公司質量、安全、效益、信譽，真正樹立河南吉隆品牌。
3.註重質量和安全，確保所有項目如期完成。深入貫徹上級有關會議精神，領導小組分組開展質量安全檢查整改活動，對在建監理項目進行工程安全質量全面檢查，組織召開20XX年度建設監理質量安全分析會和監理技術交流會，全面落實項目建設質量安全任務；技術交流吸取了各監理項目質量安全監理的經驗教訓。針對工程中出現的個別質量問題和安全事故，認真分析原因，從技術角度展示雙方優劣，做到取長補短，查漏補缺，特別是針對薄弱環節，及時采取針對性和可操作性強的對策措施，狠抓工作落實。