現階段影響企業經營模式改革的因素很多,通過使用壹些企業管理軟件,分析企業特征變量與經營模式改革意願之間的關系,得出了四個影響企業改革意願的主要因素。
(壹)企業資質
企業的資質越高,面對宏觀調控時,越能抓住機遇,改革經營模式的意願也越強烈。願意改革的這類建築企業,往往是壹些經營情況良好,規模較大的建築業骨幹企業,他們順應經濟周期和政策調控的能力比較強,能夠主動的調整好經營模式,提前預防壹些問題的發生,所以在受到宏觀影響時,往往改革意願強烈。
(二)企業經營滿意度
建築企業對自身經營環境越滿意,想進行改革的意願就越小,現在的建築施工企業,隨著政策的越來越緊,經營環境越來越惡劣的情況下,希望改革的意圖也會變得強烈。在滿意度中,有以下幾個方面是影響經營滿意度的因素。
1.行業競爭。房地產行業多年以來壹直是在高速發展,產生了大量的建築施工企業,當國家出臺調控政策時,建築施工市場的份額也相應減少,在僧多肉少的情況下,企業面臨更強的競爭環境,不正當競爭變多,競爭無序,使得壹部分企業開始考慮轉變經營模式。
2.經營風險。企業為了獲得施工業務,往往會使用壹些給自己造成風險的手段。企業經營風險主要包括:投標報價的風險、合同風險、墊付資金的風險、建材價格的風險等等。這些問題不改善,企業的經營風險就很大。
3.政策支持。在建築企業的經營活動中,政府的支持對企業的發展非常重要,政府只有創造出良好的經營環境,讓企業安心發展,企業才能健康成長,尤其是在宏觀調控的大背景下,企業改革的意願很大程度上取決於政府對此的態度。
(三)資金實力
企業要進行經營模式的改革,資金是必不可少的。資金實力越強的企業,越願意進行改革,因為他們的抗風險能力越強。國家收緊銀根,讓自己面臨了資金緊張的局面,這也直接制約了建築企業,尤其是中小型施工企業的改革進程。
(四)信息化水平
在信息社會,信息化已逐漸成為企業管理的重要手段,只有快速及時的獲得市場信息,才能做出合理應對,增強企業盈利的能力。在信息化發展水平高的企業裏,絕大部分都認為企業經營模式改革是十分必要的。
二、企業應對宏觀調控的短期和長期策略
(壹)短期規劃
1.控制新項目。接項目時要做好投標報價,虧本的項目絕對不能接,在保證壹定的經營規模的情況下,把好項目準入關,從源頭杜絕虧損。
2.加強清收工作。對應收款項要及早的催收,減少拖欠問題,做好在建工程款回收的履約工作,盡可能提高在建工程款的回收率,完成每年的回款目標和清收任務。3.加強內部風險控制。對風險較大的項目要及早的列出來進行管理,對項目資金的使用情況進行梳理,收款計算要專門落實,對存在資金隱患的項目做出風險預警,做好企業內部的監督控制工作。
(二)長期規劃
1.控制成本,提高產值利潤率。企業項目的管控要由粗放型向集約型發展,在將成本管理做好的基礎上來壓縮管理成本。這樣做既能滿足企業內部市場的需要,達到全面覆蓋,又能拓開外部市場,增加贏利點,否則企業就會做得多虧得多。
2.加強工程質量預控,提高工程質量。質量是企業生存的保障,只有提高工作人員的質量意識,加強材料的把控,完善施工水平和質量管理體系,建立嚴格的質量問責制度,堅持各工序的互檢,才能最終把好質量關。
3.做好技術創新,提升企業競爭力。隨著建築科技含量的增加,施工難度也隨之加大,工程對施工企業技術創新的能力,要求越來越高,這種情況就需要建築企業制定長效機制,加大自主研發的投入力度,促進技術的積累轉換,提高自主知識產權的質和量,增強企業核心競爭力。
4.完善信息化建設,增強管控能力。信息化建設是壹項基礎性、長期性的工作,只有將信息技術和先進管理理念結合起來,收集處理企業信息,才能提高經濟效益;只有獲得準確的市場數據,企業才能發揮經營優勢,提高管理水平。
三、可行的改革模式
(壹)市場滲透模式
它要求建築施工企業充分發揮施工總承包的競爭優勢。企業除了進行國內市場的開發,還可以做國際市場。這類建築施工企業資金實力本來是比較薄弱的,在國家宏觀調控、銀根緊縮的情況下,企業就更難獲得資金,無法進入新領域。但這部分企業還是有壹定的技術、人才等方面的較強競爭優勢,所以,這些企業可以集中資源,開拓施工總承包市場。
(二)壹體化模式
在技術、人才、資本實力等方面條件較強的企業,可以進行壹體化經營模式的改革。壹體化模式分兩種:壹是橫向壹體化經營模式,也就是利用自身資源優勢,通過兼並或收購其他壹些資金短缺、市場萎縮的建築企業,提高市場占有率,擴大經營規模,讓企業較快的發展。二是縱向壹體化,就是以建築業為核心,分別向上下遊,即預制件、配套設施等產品以及房地產、物業管理等領域發展,形成壹業為主、多種經營的格局。
(三)多元化模式
目前選擇多元化經營模式的建築企業比較少,因為這種模式要求企業自身的實力非常強大,並已經完成了壹體化經營改造,但這種模式可以作為企業戰略發展的目標。多元化模式的企業抗風險能力較強,國家的宏觀調控對其的影響不會很大,企業可涉足制造業、醫療、教育、服務等各種產業,采用多業並舉的策略。
(四)專業化模式
區別於大企業的發展模式,中小型建築施工企業由於資金、技術、人才等各方面的條件限制,走專業化發展模式是更恰當的。企業可選擇鋼結構、地基基礎、裝飾等熱門專業發展,走精品、特色的發展道路.這樣就可以避免與實力雄厚的企業產生競爭,還能在企業現有技術和施工水平的基礎上開拓新市場。
四、結語
在當前國家實行宏觀調控的形勢下,企業必須要做到提前預測、主動調整,目前中國建築企業經營業務不穩定,管理環境多變,資金的調配復雜,建築企業只有采取結合自己的特點,采取適當的經營模式,才能在高壓下獲得發展。
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