現階段影響企業經營模式改革的因素很多，通過使用壹些企業管理軟件，分析企業特征變量與經營模式改革意願之間的關系，得出了四個影響企業改革意願的主要因素。
(壹)企業資質
企業的資質越高，面對宏觀調控時，越能抓住機遇，改革經營模式的意願也越強烈。願意改革的這類建築企業，往往是壹些經營情況良好，規模較大的建築業骨幹企業，他們順應經濟周期和政策調控的能力比較強，能夠主動的調整好經營模式，提前預防壹些問題的發生，所以在受到宏觀影響時，往往改革意願強烈。
(二)企業經營滿意度
建築企業對自身經營環境越滿意，想進行改革的意願就越小，現在的建築施工企業，隨著政策的越來越緊，經營環境越來越惡劣的情況下，希望改革的意圖也會變得強烈。在滿意度中，有以下幾個方面是影響經營滿意度的因素。
1．行業競爭。房地產行業多年以來壹直是在高速發展，產生了大量的建築施工企業，當國家出臺調控政策時，建築施工市場的份額也相應減少，在僧多肉少的情況下，企業面臨更強的競爭環境，不正當競爭變多，競爭無序，使得壹部分企業開始考慮轉變經營模式。
2．經營風險。企業為了獲得施工業務，往往會使用壹些給自己造成風險的手段。企業經營風險主要包括:投標報價的風險、合同風險、墊付資金的風險、建材價格的風險等等。這些問題不改善，企業的經營風險就很大。
3．政策支持。在建築企業的經營活動中，政府的支持對企業的發展非常重要，政府只有創造出良好的經營環境，讓企業安心發展，企業才能健康成長，尤其是在宏觀調控的大背景下，企業改革的意願很大程度上取決於政府對此的態度。
(三)資金實力
企業要進行經營模式的改革，資金是必不可少的。資金實力越強的企業，越願意進行改革，因為他們的抗風險能力越強。國家收緊銀根，讓自己面臨了資金緊張的局面，這也直接制約了建築企業，尤其是中小型施工企業的改革進程。
(四)信息化水平
在信息社會，信息化已逐漸成為企業管理的重要手段，只有快速及時的獲得市場信息，才能做出合理應對，增強企業盈利的能力。在信息化發展水平高的企業裏，絕大部分都認為企業經營模式改革是十分必要的。
二、企業應對宏觀調控的短期和長期策略
(壹)短期規劃
1．控制新項目。接項目時要做好投標報價，虧本的項目絕對不能接，在保證壹定的經營規模的情況下，把好項目準入關，從源頭杜絕虧損。
2．加強清收工作。對應收款項要及早的催收，減少拖欠問題，做好在建工程款回收的履約工作，盡可能提高在建工程款的回收率，完成每年的回款目標和清收任務。3．加強內部風險控制。對風險較大的項目要及早的列出來進行管理，對項目資金的使用情況進行梳理，收款計算要專門落實，對存在資金隱患的項目做出風險預警，做好企業內部的監督控制工作。
(二)長期規劃
1．控制成本，提高產值利潤率。企業項目的管控要由粗放型向集約型發展，在將成本管理做好的基礎上來壓縮管理成本。這樣做既能滿足企業內部市場的需要，達到全面覆蓋，又能拓開外部市場，增加贏利點，否則企業就會做得多虧得多。
2．加強工程質量預控，提高工程質量。質量是企業生存的保障，只有提高工作人員的質量意識，加強材料的把控，完善施工水平和質量管理體系，建立嚴格的質量問責制度，堅持各工序的互檢，才能最終把好質量關。
3．做好技術創新，提升企業競爭力。隨著建築科技含量的增加，施工難度也隨之加大，工程對施工企業技術創新的能力，要求越來越高，這種情況就需要建築企業制定長效機制，加大自主研發的投入力度，促進技術的積累轉換，提高自主知識產權的質和量，增強企業核心競爭力。
4．完善信息化建設，增強管控能力。信息化建設是壹項基礎性、長期性的工作，只有將信息技術和先進管理理念結合起來，收集處理企業信息，才能提高經濟效益;只有獲得準確的市場數據，企業才能發揮經營優勢，提高管理水平。
三、可行的改革模式
(壹)市場滲透模式
它要求建築施工企業充分發揮施工總承包的競爭優勢。企業除了進行國內市場的開發，還可以做國際市場。這類建築施工企業資金實力本來是比較薄弱的，在國家宏觀調控、銀根緊縮的情況下，企業就更難獲得資金，無法進入新領域。但這部分企業還是有壹定的技術、人才等方面的較強競爭優勢，所以，這些企業可以集中資源，開拓施工總承包市場。
(二)壹體化模式
在技術、人才、資本實力等方面條件較強的企業，可以進行壹體化經營模式的改革。壹體化模式分兩種:壹是橫向壹體化經營模式，也就是利用自身資源優勢，通過兼並或收購其他壹些資金短缺、市場萎縮的建築企業，提高市場占有率，擴大經營規模，讓企業較快的發展。二是縱向壹體化，就是以建築業為核心，分別向上下遊，即預制件、配套設施等產品以及房地產、物業管理等領域發展，形成壹業為主、多種經營的格局。
(三)多元化模式
目前選擇多元化經營模式的建築企業比較少，因為這種模式要求企業自身的實力非常強大，並已經完成了壹體化經營改造，但這種模式可以作為企業戰略發展的目標。多元化模式的企業抗風險能力較強，國家的宏觀調控對其的影響不會很大，企業可涉足制造業、醫療、教育、服務等各種產業，采用多業並舉的策略。
(四)專業化模式
區別於大企業的發展模式，中小型建築施工企業由於資金、技術、人才等各方面的條件限制，走專業化發展模式是更恰當的。企業可選擇鋼結構、地基基礎、裝飾等熱門專業發展，走精品、特色的發展道路．這樣就可以避免與實力雄厚的企業產生競爭，還能在企業現有技術和施工水平的基礎上開拓新市場。
四、結語
在當前國家實行宏觀調控的形勢下，企業必須要做到提前預測、主動調整，目前中國建築企業經營業務不穩定，管理環境多變，資金的調配復雜，建築企業只有采取結合自己的特點，采取適當的經營模式，才能在高壓下獲得發展。
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