十二五期間,公司發展戰略的核心是依靠持續的管理提升和技術進步,在成本、質量、品牌等方面獲得競爭優勢,從而保證公司發展目標的實現。通過信息化建設,搭建公司的信息管控平臺,加強公司對下屬企業的動態監控能力,從而保證公司戰略管控模式的實現;利用集成信息管理系統,可以實現信息交互和共享,優化資源配置,提高企業對市場變化和內部資源變化的響應速度,全面提升企業信息的應用能力,促進企業信息化和工業化的融合。深化卓越績效管理和精細化管理,全面提升各項經濟活動管理水平。積極引導各級管理者高度重視降低生產成本,提高勞動效率,增強營銷能力和原材料供應保障能力,提高客戶滿意度,提高資金利用效率。按照《企業內部控制制度基本規範》的要求,建立內部控制機制,提高企業風險防範能力;為了增強企業的可持續發展能力,在治理結構、機構設置、權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的反舞弊機制。要加強經濟檢查和審計監督,建立符合企業實際的廉政建設懲防體系,大力弘揚正氣,促進反腐倡廉。
技術策略1。構建科學的技術管理體系,要提高認識,相信科學技術是第壹生產力的真理,堅持不懈地積極探索建立公司和公司的技術管理體系。在公司層面,試行以總工程師為首的權責分明的技術管理體制,在技術機構的設立、技術人員的任免、獎懲和繼續教育、工藝改進、產品質量否決權、科研經費的使用、對外科技交流等方面,給予總工程師充分的權力。要合理配置企業的科研技術人員,做好生產壹線科技人員與專業R&D部門的協調平衡。2.加強科研人才培養重點培養和吸納R&D人才的途徑主要有:壹是企業自身通過多種形式的在職培訓和其他形式的再教育,培養和建立壹支技能型技術人才隊伍,為企業自主創新奠定廣泛的群眾基礎,不斷提高技術創新能力;二是通過國內外選拔、招聘、再培訓或與外部教育科研機構聯合培養,建立專業研究人才隊伍,逐步形成企業自主創新的骨幹力量。3.加大技術創新和新產品開發力度,加強技術創新基礎和能力建設,提高自主創新意識,增強自主創新能力;以企業為主體,制定和實施鼓勵自主創新的政策,充分發揮企業內部各類技術研發機構的作用,充分調動科研人員的積極性。加強與國內外同行業、各類科研機構和高校的交流與合作,建立產學研相結合的技術創新體系。加大技術引進力度,把自主創新和技術引進結合起來。4、註重技術成果保護,制定企業知識產權管理制度,使企業逐步成為知識產權創造和保護的主體,促進企業形成核心競爭力,擁有自主知識產權和知名品牌。制定合理的知識產權獎勵制度,鼓勵員工積極申請專利並實施知識產權保護和利用,大幅提高專利的數量和質量。
財務戰略進行全面預算管理,控制成本費用,提高公司管理水平,提高公司經營效益;預算管理的目標以利潤目標為中心,包括利潤目標、營業收入目標、成本目標和現金流量目標。成立預算管理委員會,審批各公司、各部門的年度、月度預算,根據預算情況合理安排資金投融資計劃;明確預算管理的編制程序,按照“分級編制、逐級匯總”的原則編制月度、年度預算計劃;實施過程控制和結果控制,通過預算管理,對公司在預算期內的所有經營活動進行統籌規劃,控制管理過程,評價經營活動的結果。制定全面預算管理制度,提高預算管理的指導性,促進預算管理的實施;建立分解預算管理體系,將預算管理目標分解到公司、部門、環節、崗位,形成全方位的預算管理體系;提高預算管理執行力,建立預算管理責任落實制度,分清責任,強化執行,樹立全面預算管理權威。
品牌戰略圍繞“中國電熱之都”的稱號,塑造中熱整體品牌。以電加熱器和水處理設備的品牌運營為主線,努力樹立中國火電股份有限公司在中國機械市場專業生產高端機械產品的企業形象,提升企業在行業中的地位和影響力。