2.軟硬兼施的物品，可以接觸到但需要人為公關的物品，不必要的可以通過包裝或暗箱操作拿下的物品等。被分類用於匯總和分析，必須提交、競爭和保證的項目被刪除。
3.具體項目需要什麽樣的人力和部門支持，如何溝通、宣傳和推廣？
4.簡述每個項目的誘人前景。
5.關於願景文件的具體寫法，請參考:
想象力是計劃中最粗糙的壹個:在內容上是初步的，大多是不成熟的想法；在寫作中，它是用壹種籠統的粗線條勾勒出來的。但時間並不總是遙遠的，範圍也不總是宏大的。壹般來說，長期被稱為“想象”；範圍更廣的叫“立意”；如果時間不算太長，範圍也不算太大，那叫“思考”或者“規劃”假設就是為制定壹些計劃和方案做準備，而且是壹些初步的想法。對思路的嚴肅性、科學性、可行性的要求比較差，因為是準備壹個正式的方案或計劃，要麽給各級領導，要麽給群眾討論。沒有必要考慮的太細，太費時間，只要基本成型，提出任務或者目標的時候往往會有壹些簡短的陳述。假設和策劃壹樣，在內容寫作上是相對原則和概括的，不可能也沒有必要寫得太詳細和具體。
點子的具體寫法:點子因為具有先進性，所以寫作要求不是很嚴格，其格式也不盡相同:如果是給領導看的，給上級匯報的，那就要嚴肅壹些，要隨匯報壹起提交，不用在信上簽名，也不用寫時間；如果交給群眾討論，或者沒有以通知、報告的形式轉發、上報，就要簽單，明確具體的撰寫時間。思路的標題可以是“四要素”或“三要素”，或省略單位名稱或時限，或“兩要素”省略單位名稱和時限，如“機構改革初步設想”。壹般有兩種方法來編寫設想的文本。第壹種是只談目標和要求的駢文，適合長期的“想法”或工作計劃的最初構想或意圖。第二種是也是按照規劃、計劃、方案或安排的格式來結構化，只有壹個大概的思路，適合做預備性的規劃，也就是征求意見的“點子”、“點子”或“方案”而已。