“兩個轉變”是通過實施集團化經營、集約化發展、精細化管理、標準化建設，實現國家電網公司發展方式的轉變；通過建設以UHV電網為骨幹、各級電網協調發展的現代國家電網，實現電網發展方式的轉變。拓展數據“兩個轉變”的內涵；
國家電網公司資產龐大，內部資源豐富，潛力巨大。對於加快“兩個轉變”，戰略整合國家電網公司各類資源，充分發揮資產、資金、人才、技術、管理優勢，提升企業經營能力，減少資源閑置和浪費，提高經營效率和經濟效益，促進國家電網公司可持續發展，實現建設“壹強三優”的發展目標具有重要意義。“兩個轉變”是國家電網公司在充分總結經驗、系統分析公司發展現狀的基礎上提出的戰略舉措。是落實科學發展觀的集中體現，是實現“壹強三優”發展目標的根本途徑和內在需要。
建立“兩個轉變”；
“兩個轉變”的確立是國家電網公司落實科學發展觀的集中體現。
在貫徹落實科學發展觀的實踐中，國家電網公司從國家電力發展全局出發，以科學發展觀為指導，創造性地提出了推進“兩個轉變”的戰略構想。
改變電網發展方式，實施“壹專四大”戰略，在全國範圍內優化配置電力資源，集中配置壹次能源基地的電力生產，通過UHV電網實現西電東送，變運煤為輸電，既緩解了東部的運輸壓力，也緩解了東部的環保壓力，也為西部大開發帶來了重大機遇。UHV試驗示範工程的建成，充分展示了轉變電網發展方式的巨大動力，開創了國家電網科學發展的新階段。
公司發展方式的轉變，極大地整合了公司內部資源，完善了全面計劃管理和全面預算管理，塑造了國家電網整體品牌形象。公司整體工作水平不斷提高，供電服務水平不斷提升，履行社會責任的能力不斷增強。在應對冰雪地震災害和奧運保電工作中，集團化運作的優勢得到了充分展現。