（壹）專利基本戰略
實施專利戰略的起點，包括三個方面的基本認識：第壹，沒有發明創造就沒有專利，專利戰略也就無從談起；第二，不是任何技術成果申請了專利後就能身價百倍而獨占市場，關鍵在企業是否準確地選定了開發目標；第三，只有依據本國、本企業的實力和基礎，選擇適當的技術開發戰略，才能加速通過技術將資源轉化為產品或服務，光有專利而不加以創造性地運用，是不能取得經濟效益的。
（二）專利申請戰略
對於企業開發出的技術是申請專利還是作為技術秘密或其他方式取決於企業專利戰略和經營戰略的需要。通常企業應建立壹種制度，由企業的管理、技術、法律、銷售等方面人員組成的機構來評價企業作出的發明創造，並決定是否申請專利。壹旦決定申請，應對在哪些國家申請專利進行分析。壹般采用“市場導向”申請戰略，即優先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果發明創造屬於高技術範疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數企業能夠生產這種產品，在這種情況下，“市場導向”申請戰略也許並不是最好的。此時則應考慮“生產導向”申請戰略，即在競爭對手從事生產經營的國家申請專利，壹旦發生侵權，專利權人可以采取法律手段在原產地扣押侵權產品而不論其將要行銷的國家。對於有高度發達的工業又有廣闊市場的國家，可以同時應用這兩種戰略。總之，企業應當考慮在有潛在市場或潛在競爭對手的國家申請專利，以保護自己在這些國家的市場利益和競爭優勢。
（三）專利利用戰略
包括對本企業申請獲權專利的利用和對其他企業專利的利用及其他企業利用本企業專利三個方面。具體戰略的選擇、運用、組合應科學分析本企業與競爭對手或者合作方的企業規模、企業類型、企業業績、企業信譽、企業技術實力、企業品牌實力、企業信息能力、企業發展策略等多方面因素，在實踐中靈活地選擇和實施。
1.專利獨占戰略，對任何國家的企業都不授予許可實施權，只追求專利權企業獨家利益。但該企業要能承擔開拓市場的風險和具有投資的條件。
2.許可實施戰略，許可其他企業實施本企業專利，收取壹定的費用，該戰略在本企業無條件實施的情況下采用。
3.許可使用戰略，自身生產能力遠遠不能滿足市場需求的情況下，可許可其他企業使用本企業專利，收取壹定使用費用的戰略。
4.專利與產品相結合的戰略，持有基本專利的企業，允許其他企業使用自己的專利，但作為交換的條件，把本企業的產品強加給對方以提高自己在市場競爭中的地位。
5.專利與商標相結合的戰略，商品投放市場後，為了更大利益，可以將專利權和相關商標權捆綁在壹起出讓或者許可。商標的作用很大，可為了商標在市場上站住腳跟，需要壹定的時間和投資。為了減少商標的廣告投資，可以采用強制使用商標作為使用專利權交換條件的戰略。
6.專利投資戰略，以專利技術入股，與當地資本聯合逐步在各國設立合資公司或合營公司，在該公司利用本企業的專利技術，從而掌握其支配權。美國的杜邦公司擅長采用此戰略。
7.交叉許可戰略，隨著技術的復雜化、復合化發展趨勢的加強，即使是大企業，也不可能獨占技術，於是出現將各自擁有的技術互相靠攏，簽訂以相互的專利權交叉實施許可合同的戰略，從而形成聯合技術優勢。另外，在與同行也的其他企業的技術十分接近、甚至權力歸屬錯綜復雜的情況下，為了防止混亂，也可采用交叉許可戰略。可以是同類技術交換，也可以是不同的技術相互交換來彌補自身的薄弱環節。
8.專利協作戰略，各企業將相互擁有的專利權拿出來合作，是壹種協同合作的戰略。多以生產合作的形式出現，以防止出現專利糾紛。
9.引進專利戰略，本企業自身不搞技術開發，專門引進其他企業優秀專利技術的戰略。
10.專利收買戰略，將競爭對手的專利全部買下，從而達到獨占市場的戰略，與引進專利戰略不同，收買專利的目的不限於引進技術，最終是為了獨占市場，專利收買戰略要適可而止，否則就可能違反“反壟斷法“。
11.專利出售戰略，當本企業專利閑置，成為虛價值或者低價值資產存量時，可將專利權當作普通商品出售，達到盤活企業資本的目的。
12.專利回輸戰略，國家和企業均可采取專利回輸戰略。
13.專利與標準相結合的戰略。美國每年花費7億多美元用於研究和制定技術標準。這些標準大都捆綁了大量的美國專利。相反，中國每年僅僅用8000多萬人民幣研究和制定技術標準。由於我國每年要簽發約4000個技術標準，因此每個標準能夠獲得的研究和制定費用僅約2萬元。目前，許多發達國家、跨國公司和產業聯盟都力求將自己的專利技術提升為標準，以獲取最大的經濟利益，“技術專利化、專利標準化、標準壟斷化” 已經成為知識經濟條件下國際競爭的新遊戲規則。標準的實質和特征就是技術體系中對於技術的知識產權，由於專利權具有地域性和排他性，壹旦這種標準得到普及，會形成壹定形式的壟斷，尤其是在市場準入方面，它會排斥不符合該標準的產品，只將符合自己標準的產品奉為嫡傳，從而達到排斥異己的目的。這就是技術標準和知識產權關系的關鍵所在。我們要與現在國際的技術標準與知識產權政策的遊戲規則相接軌，並制定出自己的技術標準與知識產權政策相結合的最佳方案。近年來，我國也已經開始在壹些重大領域投巨資研究和制定技術標準。例如：我國實施了三大領域(數字電視、EVD、等離子顯示屏)的標準戰略，清華大學、上海交大獲得了國家3億多元的撥款用於研究和制定數字電視的技術標準；在激光視盤機領域，我國信息產業部對北京阜國公司EVD技術標準的研究和制定提供了大力支持；在等離子顯示屏領域，我國東南大學獲得了較大的支持。我國近年來還公布了無線通訊方面的加密技術標準。在制定上述技術標準的過程中，均要捆綁我國企業的專利，尤其是核心專利。在標準中推行專利戰略的措施有：力爭將自有專利技術納入標準體系；組建知識產權聯盟參與標準的制定；適度使用專利標準等技術壁壘。Phillips公司早在1998年就成立了“系統標準特許部” ，負責技術標準管理工作和專利許可工作，形成了具有自己企業特色的“專利許可的特色套餐”。
（四）專利防禦戰略
在其他企業進行專利改進，或者其他企業的專利妨礙了本企業，為保護本企業，使本企業不受損失或使本企業所受損失減少到最低，需要采用專利防禦戰略。包括：1.專利地圖戰略；2.文獻公開戰略；3.異議幹擾戰略；4.異議獲取技術信息戰略；5.外圍專利戰略；6.繞開權項戰略；7.權項落空戰略；8.先使用權戰略；9.引進、收買、取得實施許可專利戰略；10.期滿使用戰略。