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“酒吧招待”是什麽意思?

“杠手”:撐竿跳高者。

知識擴展:

“擡桿者”的概念來自亞馬遜美國總部,原本指跳高比賽中壹次次舉起桿子的工作人員。在亞馬遜,“提桿員”是壹群在招聘過程中,負責從亞馬遜企業文化和行為準則的角度來考察應聘者,從而維持招聘質量的人。在招聘中,“杠杠”會用非常苛刻的眼光,考察應聘者是否在至少壹點上高於亞馬遜的平均能力水平。如果是這樣的話,那麽雇傭這樣的人實際上相當於提高了公司的能力,起到了“擡竿”的作用。

收購完成後,綺優亞馬遜開始有了“擡桿者”的設置,但這壹制度真正付諸實踐還是在2007年左右。第壹批真正的“撐桿跳高者”是由亞馬遜的“擡桿者”和美國的HR提名,然後第壹批“撐桿跳高者”成為導師,逐漸培養出亞馬遜優秀的第二批“撐桿跳高者”。如今,綺優亞馬遜有20多名“撐桿跳高者”,分布在公司的各個部門,他們通常被視為對亞馬遜文化有深刻理解的員工。在所有的采訪中,妳都能看到這些“抓取者”。

“亞馬遜的面試很‘野’。壹天下來,七八個人分別面試妳,壹般人是撐不住的。”在綺優亞馬遜,業務主管、HR和擡桿員是每個崗位最基本的面試考官配置,此外,與崗位相關的業務部門負責人也會加入其中。比如招聘產品經理,市場部負責人會出面考察應聘者的營銷意識,而財務部則重點考察基本的數據分析能力。所有面試都是壹對壹,每場至少45分鐘,部分職位需要美國總部電話面試。經過壹天的疲勞轟炸,考生不時被“幹掉”。

但在所有面試者中,只有業務總監和“杠杠”有權決定是否錄用,HR和相關部門的結論僅供參考。所以“杠杠”相當於在面試中有壹票否決權。如果不能爭取到“擡杠人”的同意,業務總監再關照的人才,往往也會被拒之門外。亞馬遜的許多企業高管都有著與郭類似的經歷。

這種邏輯壹度讓郭難以適應:為了配合產品品類的擴張,郭經常需要招聘負責不同產品線的經理。是否擁有豐富的行業經驗和資源,是否能夠快速選擇產品和商品,成為郭在招聘時最看重的特質。正因為如此,郭承認自己被“批得很慘”。

“在亞馬遜,行業經驗僅排在招聘原則的第二位,‘Barraiser’往往會從亞馬遜文化和行為準則的角度投下壹票否決。”郭對說:例如,在亞馬遜看來,員工必須具備基本的數據分析技能。因為對於某個產品線的買家來說,最常做的決定就是如何備貨。在傳統企業中,買手往往依靠自己的經驗做出判斷,而在亞馬遜,買手需要編寫壹個小程序,把這個產品的所有銷售歷史數據拉出來,做簡單的數據處理,來支持自己的判斷。

“亞馬遜有很多這樣的工具。再好的采購員,如果只是吃喝,在系統和數據分析面前無法上手,三四個月後就會失望離開。”如今,郭已經開始明白“杠杠”的價值。

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