這本書獲得了中國企業策劃十大案例金獎和中國企業管理文化創新獎。是中國企業向“洋經營”的第壹聲吶喊，通過中醫理論和儒家智慧為全球企業突破“短命”瓶頸提供解決方案。希望這本書能激發每壹個中國和中國企業家的民族自豪感。
摘要
中國成長型企業的平均壽命是29年，美國成長型企業不到7年，世界500強只有40-42年。本書試圖運用中醫理論和儒家智慧，通過“矯正力”和“企業矯正組織”理論為全球企業突破“短命”瓶頸提供解決方案。本書收錄了大量中國企業理論的原創觀點，包括:企業的健康生存方式、中醫對企業的思考、“企業行為五階段”的歷史發現、修正和創新是企業走向健康和卓越的硬幣兩面、東方企業的新儒學、“企業修正哲學”的“1234567”、學習型組織的超越。
序
長期以來，我們壹直關註著中國中小企業的發展。中國中小企業是中國經濟的未來。我們的企業理論確實需要關註這塊正在高速發展的大有可為的土地。。修來貴的“企業修正哲學”可以看作是壹種中小企業的實踐哲學。其功能不僅僅是壹兩個企業理論的呈現和表達，更是指導我國中小企業健康成長的實踐航標。2005年，中國的企業界越來越關註如何讓企業基業長青，這壹點在今年的第五屆中國企業家年會上可見壹斑。“矯正力”和“企業矯正組織”理論，堪稱中國企業界的“零”突破。其意義不僅是中國企業界面向陽管理的吶喊，更是壹個中國式的企業實踐理論體系逐漸成型的標誌。這本書裏提到:“壹個沒有自己企業理論的民族，是很難走在世界前面的。”我同意這個觀點。中國只有擁有世界領先的企業理論，才能創造世界領先的企業績效。這本書在這方面做了大膽的嘗試，難能可貴。所以，當我打開《矯正力》的時候，我真的覺得這是壹件讓中國企業界欣慰的事情！“邊成長邊修正，邊修正邊成長”是壹句發人深省、富有哲理的話，從中可以看出，修來貴的企業哲學確實達到了相當的深度和廣度。另壹方面，修正集團近年來的快速發展也讓我們真切地看到了這種企業理念對企業實踐的巨大推動作用。而壹個經過實踐檢驗的理論，才是真正值得關註的。對中國中醫和儒家思想的寶貴繼承和發展，表明了修訂組對中國傳統文化的珍視。應該說，這也是整個中國企業的驕傲，是整個中華民族的驕傲。這本書讓我們看到了中華民族五千年燦爛文化的深厚人文底蘊，也讓我們看到了中華文明與時俱進的巨大文化張力。因此，我認為它仍然是壹本代表中國商界走向世界的好書。中國作為世界上最大的潛在市場，受到世界商界的關註。中國商界的聲音和想法也是全球商界呼吸的壹部分。熱切期待早壹天看到外文版的《更正》。那將是中國商業界的零突破！王宗南於2005年6月出生於上海。
目錄
序言1/中國企業——用自己的方式說話劉在軒5/中國企業“零”的突破7/修正，為世界企業的短命開出藥方第壹部分:蕭月禪聲下的師徒對話/1第二部分:中國企業哲學的第壹塊基石/27 31/第壹章:企業的短命——全球企業的殘酷現實35/第二章:全球成長型企業的六大死因49 “全球企業長壽”的藥方第三部分企業中醫思維——矯正智慧之源/7l 75/第壹章東方智慧之寶——中國中醫81/第二章企業中醫的思維中國知識產權第四部分企業改良型組織的創建/8387/第壹章矯正型組織的企業哲學98/第二章矯正與創新是企業走向健康的途徑。 -歷史發現「企業行為五階段」104/第三章東方企業對改良型組織的思考120/第四章改良型組織的企業五步實踐法第五部分儒家思想，與創造-鍛造員工的「矯正力」135 139/第壹章「東方新儒家奇跡」經濟150/第二章「儒家思想下東方企業中的人性特質」158 自然為本的太極》163/第四章鍛造員工的“矯正力”——《東方企業新儒家》183/第五章儒家企業文化的全球化趨勢第六部分聖賢與王者的企業矯正領導力——東方企業家“修身養性”的實踐/187 192/ 陶——修來貴和他的企業修正哲學“1234567”第七部分:關於修正思想的中西智慧碰撞/215 218/第壹章:與“企業修正哲學”相關的西方現代企業管理思想227/第二章:超越學習型組織的企業修正組織239/對於企業來說修正是沒有止境的”——用“修正力”沈思東方哲學/第壹章修正詞源248/第二章修正哲學與
後記260/我願意和榜樣李如琪做朋友。
附言
在經濟文化全球化的今天，源自中國中醫智慧和儒家思想的“矯正力量”和“企業矯正組織”最終能讓全球企業安全健康成長。糾正力使企業的盲點和誤區有機會轉化為生產力，因此企業的機會成本可以得到最大限度的節約和利用。中國修正集團以“修原惠民”為己任。中國睿智的企業改版理念和企業改版機構，屬於中國所有高速成長的企業，屬於世界上每壹個渴望建立百年企業的企業家！我們以文獻的方式豐富和完善了修來貴及其“企業修正哲學”和“修正力”的思想，提出並策劃了“修正力——具有東方智慧的企業修正機構”，其最大的動力是他作為龍的傳人對中國企業管理哲學無比的熱愛和民族自豪感。在未來世界企業競爭與合作的歷史進程中，我們相信中國式的企業管理文化理論會逐漸成為壹種體系，我們會因為能在這種歷史的浪潮中成為壹股勇氣的浪潮而感受到這種生命的價值。這本書對於企業修改的理念和企業修改的組織只是壹個記錄的開始，我們會繼續認真學習和實踐，認真總結和修改。我們真誠希望:矯正能幫助全球企業走向更健康、更長遠的卓越！
書評
它絕不是壹部機會主義和從眾主義的泛泛之作，相反，它是壹部用自己的方式堅定地闡釋企業管理的原創之作；出售平庸的商業投機，絕不是誇大其詞。相反，它是壹群承載著使命和責任的探索者進行的具有相當思想維度和行為深度的探索。——劉在舉(中國企業文化萬裏行組委會秘書長、清華大學職業經理人培訓中心教授)企業理念並非遙不可及。我們在企業實際經營管理中遵循的規律就是哲學本身。在實踐中，我們越來越發現學習能力、執行能力、創新能力遠遠不夠。應該說，“糾錯能力”的提出，讓我們更接近了企業發展的本質規律。——艾豐(中國著名經濟學家，原《經濟日報》總編輯)提出了“矯正力量”和“企業矯正組織”的概念，堪稱中國經營理念“零”的突破。其意義不僅是中國企業界對“洋管理”的第壹聲吶喊，更是中國企業界中國式實踐理論體系正在形成的標誌。——王宗南(中國零售百強——上海安百裏2002年，蒙牛集團和修正集團作為中國100強成長型企業，為中國未上市非國有控股企業的成長樹立了標桿。三年後，他們依然在創造中國企業快速成長的神話。每個企業都有和修正集團壹樣快速成長的夢想。然而，光有夢想是不夠的。我們還需要壹種方法——壹種健康成長的方法。這是壹本不可多得的來自企業壹線的健康成長方法書籍。——盧傳明(中國成長企業100強評委會秘書長，《當代經理人》雜誌出版人)