什麽是DBB模式:
即設計-投標-建造模式，這是世界上最常見、最早的工程項目承包模式之壹。是指業主委托建築師或咨詢工程師進行所有的前期工作(如機會研究、可行性研究)，待項目評估通過後再進行設計。在設計階段編制施工招標文件，然後通過招標選擇承包商；但是，個別項目的分包和設備材料的采購壹般是由承包商、分包商和供應商進行的。在項目實施階段，工程師為業主提供施工管理服務。這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照D-B-B的順序進行，只有壹個階段完全完成，才能開始另壹個階段。
優點:具有普適性強的優點，因此長期以來在世界各地廣泛使用，管理方法成熟，各方熟悉相關程序；可以自由選擇咨詢、設計、監理方；各方都熟悉標準合同文本，有利於合同管理、風險管理和降低投資。
缺點:項目要經過規劃、設計、施工三個環節才能交給業主，項目周期長；業主管理成本高，前期投入大；換的時候容易引起更多的索賠。這種方法在國內已被大多數人接受，並在實踐中得到應用。
bim技術在國內壹些項目中應用效果不佳的原因很多，包括BIM應用目標不明確、BIM應用技術不成熟、項目團隊知識結構不完整、BIM實施與項目實施分離等。，而未能采用合適的BIM應用管理模式是壹個重要原因。
DBB:
設計-投標-建造(簡稱DBB)強調工程項目的實施過程必須按照D-B-B的順序進行，不利於BIM技術的應用。
在這種模式下，項目采用什麽樣的BIM應用管理模式來實現項目的整體優化，是壹個具有特殊現實意義的研究課題。
設計總承包商主導的管理模式
設計總承包商主導的管理模式:業主委托設計總承包商以BIM合同的形式約定擬建項目所需的BIM應用需求，設計單位自身或其委托的BIM咨詢團隊需要代表業主對施工和運維階段涉及的各方進行BIM的組織、管理和控制。
在此過程中，建設單位和運維單位分別在其管理下完成各自相應階段的BIM工作。
設計總承包商主導管理模式示意圖。
優點:目前我國建築工程概算或概算中往往沒有BIM專項費用，業主通過設計合同談判委托設計師牽頭管理BIM在工程中的應用較為方便；同時，設計界作為整個項目建設的主導者，接觸BIM技術較早，團隊具有較強的BIM技術能力，因此項目前期的BIM應用價值更容易體現。
多個項目的實踐證明，這種模式在設計階段的BIM應用中往往取得良好的效益，對提高項目設計質量起到積極的作用，但這種模式很少見到跨階段或全過程的成功案例。
施工總承包商主導管理模式
施工總承包商主導的管理模式:即業主除通過合同約定完成自身工作範圍內的BIM應用業務外，委托施工總承包商組織、管理和控制項目其他參與方BIM實施的過程。
在這種模式下，進入施工階段後，設計單位在施工階段的協調服務工作和各級分包商、供應商、運維單位的BIM實施工作統壹在施工總承包商的管理下。
施工總承包商主導管理模式運行示意圖
優點:由於施工總承包方具有較強的現場控制能力，這種管理模式往往能更好地整合各方的數據和信息，對項目建設的順利推進起到良好的作用。
當項目接近尾聲時，建設方BIM應用的驅動力降低，準確且滿足運維深度的BIM模型也對其項目竣工結算產生負面影響，相關數據和信息難以有效傳遞到運維階段，對於適合全生命周期管理的BIM技術失去了自身的意義。
項目管理的領先管理模式
項目管理主導的管理模式:由項目經理牽頭，通過任命專職BIM經理或聘請專業BIM顧問組成專門的BIM團隊，對項目BIM的具體實施進行規劃和控制的管理模式。
優點:項目經理作為建設項目的重要參與者，通過計劃、組織、實施、控制來管理項目的全過程，能夠從項目的整體高度關註整個項目的BIM實施價值的實現。同時，項目經理具有良好的合同約束和經濟控制能力，能夠有效控制參與施工的各方以有效實現BIM實施目標。
項目管理主導管理模式示意圖
BIM是項目建設和運維管理信息化的數據基礎。在這個意義上，每個項目管理企業內部的所有業務部門，包括技術、工程、合同、采購、成本等。，應熟悉BIM工作環境並掌握相應的BIM知識和技能。可以說，未來的項目管理單位應該在BIM環境下實現“全員BIM”。
對比分析
基於以上的對比討論，從業主的角度分析總結了三種模式的特點，進而總結了各種模式的特點和應用。
三種BIM應用管理模式的特點及應用
從項目整體利益的角度進壹步分析，從初期投資成本、組織協調難度、應用擴展性、運營支持程度、對管理人員BIM能力的要求、BIM實施的整體效益、當前應用程度七個維度得出三種BIM應用管理模式的差異。
三種BIM應用管理模式的差異比較
通過對比可以看出，三種BIM應用管理模式各有優缺點和適用條件，不能壹概而論每個項目應該采用哪種模式。項目業主應根據自身項目的實際特點、能力和需求，綜合考慮並選擇符合項目要求、實施風險低、投資成本低的BIM應用管理模式。
鐵路BIM應用模式的選擇
對於具有長期性、重復性、專業性、運營性要求的項目，如普通鐵路、高鐵、城軌等，即使前期投資成本較高，也能為後續項目帶來直觀的經濟或社會效益。可以選擇項目管理主導的BIM應用管理模式。
由於BIM應用處於初步探索階段，人員和技術能力不足，BIM應用管理模式的選擇應分階段進行。
初始應用階段
聘請專業的BIM顧問，由BIM咨詢單位協助整體BIM技術應用管理，並為業主後期項目運維管理提供必要的BIM技術培訓和指導，確保資產全生命周期效益最大化。
申請中後期
業主將組建專業的BIM團隊，獨立實施BIM應用。業主應要求所有參與項目建設的單位積極參與BIM應用，督促設計和施工單位盡快采用相應深度的BIM技術，實現BIM應用管理，並在後期項目運維管理中考慮BIM應用。
BIM技術提供了壹個集成的項目信息交互環境，可以提高協同工作的效率。在DBB模式下，雖然存在參與方之間信息整合不充分的問題，但BIM實施也要遵循規律。由設計、施工、項目管理各方主導的BIM應用管理模式有壹定的適用範圍，應根據需求合理選擇管理模式。
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