壹、規範化運作壹個創業公司壹開始就要規範化,股權、財務、知識產權都要盡量完善,為了快速發展而節省,以後改正成本更高。大部分的初創企業,特別是在中國,基本上是不規範的。或者是對財務信息的不了解,或者是中國的工商牌照、稅法太繁瑣。但為了之後的發展,就必須把它規範。
二、加大市場營銷的投入前面的產品已經做出壹定的模型,也有壹定的增長,想要獲得投資就需要加快這個速度,讓速度變得更有效率。加大市場營銷投入,快速建立品牌,這樣也能吸引更多人才。
三、開展團隊建設從壹開始的創業,可能就是兩三個人,後來七八個人、二三十個人,沒有壹個人是全能的,必須了解每個人擅長的地方,誰適合產品、技術、財務,哪塊工作薄弱就進行調整並加強。在中國這十幾年的互聯網發展裏,以前個人英雄主義還是有效的,五年以前,壹個人就能做出那麽多的用戶,現在幾乎是不太可能的。現在是需要壹個團隊,壹個合作的團隊,快速地把事情做起來,不然就沒有機會做大。市場在變,需要的員工數量,需要的金額數量,需要制定戰術,?創業者要思考3年後整體市場和行業的格局。在中國創業,中國的三四線城市還是非常強大的,如果能有效地去利用、結合,形成聯合,壹定是更有價值的。所謂的平臺不是壹夜之間做成的,做壹個應用,當這個應用做得足夠大的時候,它就慢慢地能輸出流量,同樣就有無數人依靠它去生存,它自然而然就成了壹個平臺。?創業的過程融資也是壹種能力的體現。在目前的資本市場,誰能夠高效地拿到投資,借助資本的力量,快速做大做強,壹定會比別人快。