壹、規範化運作壹個創業公司壹開始就要規範化，股權、財務、知識產權都要盡量完善，為了快速發展而節省，以後改正成本更高。大部分的初創企業，特別是在中國，基本上是不規範的。或者是對財務信息的不了解，或者是中國的工商牌照、稅法太繁瑣。但為了之後的發展，就必須把它規範。
二、加大市場營銷的投入前面的產品已經做出壹定的模型，也有壹定的增長，想要獲得投資就需要加快這個速度，讓速度變得更有效率。加大市場營銷投入，快速建立品牌，這樣也能吸引更多人才。
三、開展團隊建設從壹開始的創業，可能就是兩三個人，後來七八個人、二三十個人，沒有壹個人是全能的，必須了解每個人擅長的地方，誰適合產品、技術、財務，哪塊工作薄弱就進行調整並加強。在中國這十幾年的互聯網發展裏，以前個人英雄主義還是有效的，五年以前，壹個人就能做出那麽多的用戶，現在幾乎是不太可能的。現在是需要壹個團隊，壹個合作的團隊，快速地把事情做起來，不然就沒有機會做大。市場在變，需要的員工數量，需要的金額數量，需要制定戰術，?創業者要思考3年後整體市場和行業的格局。在中國創業，中國的三四線城市還是非常強大的，如果能有效地去利用、結合，形成聯合，壹定是更有價值的。所謂的平臺不是壹夜之間做成的，做壹個應用，當這個應用做得足夠大的時候，它就慢慢地能輸出流量，同樣就有無數人依靠它去生存，它自然而然就成了壹個平臺。?創業的過程融資也是壹種能力的體現。在目前的資本市場，誰能夠高效地拿到投資，借助資本的力量，快速做大做強，壹定會比別人快。