《價值決定報酬》——絕對積極、絕對有效的體驗式培訓課程——將為貴公司的員工提供積極的心態、科學的方法、人性化的激勵，幫助員工樂觀、積極地面對工作與上級，從而達到提升整個團隊（企業）績效與素質之目的。
該課程的主要觀點和內容有：
有的員工年薪達到十幾萬、幾十萬甚至上百萬，而有的員工年薪只有幾千或者壹、兩萬，為什麽？因為他們的利用價值不壹樣。利用價值高，得到的回報就大。所以，要增加自身的財富，只有不斷提高自身的利用價值，不要怕自己被利用，只怕自己沒有用。
每個人的價值可以分為兩部分：第壹部分是績效價值，即憑借自己的技能與態度為企業創造的勞動成果；第二部分是情感價值，即與同事、上級之間是否有和諧的人際關系。兩種價值缺壹不可。
第壹部分，提升績效價值：責任 卓越 結果
壹，責任
1，明確自己的責任
每個人都在為自己打工，都想使自己有壹個快樂、成功的人生，
但是自私自利，眼睛總盯在自身利益上的人，往往壹生在平庸中度過；
而總想著通過自己的工作為企業、為顧客、為社會創造價值的人，
卻取得了了不起的成績！
所以，我們認為，每個人的責任就是幫助顧客（企業）獲得成長，在顧客獲得成長的過程中，從而實現自身價值的最大化。
案例：施瓦伯的故事
"我不光是在為老板打工，更不單純為了賺錢，我是在
為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只
能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值，
遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才
能獲得機遇！"
2，責任心和責任能力
最大化自己的價值，第壹，需要發揮自己的核心能力，知道自己擅長做什麽，並需要不斷的學習來提升自己的能力；
第二，需要擁有正確的心態，能力再強，沒有好的心態，潛能就不會充分發揮出來。
3，責任心之壹：主動積極
企業對員工的終極期望——
永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求妳去做。
4，責任心之二：不歸罪於外
成功者的***性－－遇到挫折，找自己的問題；
失敗者的***性－－遇到挫折，找外在的問題。
無能的業務員責怪——產品；
請問這個世界上哪個產品好銷售？
無能的經理責怪——員工；
請問這些員工不都是我們自己選擇的嗎？
無能的員工責怪——企業和老板；
請問現在的環境不是我們自己選擇的嗎？
培養責任意識的壹種有效工具---QBQ
QBQ－－問題背後的問題，將會幫助員工利用積極的思維
方式找到真正的責任問題所在。
5，責任心之三：永不抱怨
大家選擇這家企業是妳的主動選擇，既然選擇了這份工作，妳就應該認真對待，而絕不要抱怨。因為：
①任何工作環境都不會完美
②這個世界上沒有絕對的公平
③唯壹能改變的只有妳自己
二，卓越
1，追求卓越 拒絕平庸
妳的父母、丈夫或愛人，希望妳是壹個平庸的人嗎？當然不，他們希望以妳為榮，而不是為妳感到自卑；
妳的孩子希望妳是平庸的父母嗎，當然不！
妳的員工希望在壹個平庸的經理手下工作嗎，不，他們希望自己的老板是最優秀的。
妳希望自己的表現很壹般，很平庸嗎，不。
甘於平庸，只會讓妳止步不前；如果壹件事值得妳去做，就值得把它做好。因為每個人都與眾不同，所以每個人都應該在某些方面取得勝利。追求卓越，就是永不滿足，永遠追求進步，永遠追求壹流的標準。
2，用心去做
沒有做好，只是因為沒有用心
用心就要學會思考，請問妳的心有多長時間沒有安靜
下來思考過了？
如果壹個人的心總是浮躁，怎麽掌握自己的命運？
3，追尋偉大的夢想
妳過去或現在的情況並不重要，將來獲得什麽成就才最重要。所以，請妳從現實中超脫出來，留給自己壹段思考的時間，好好想壹想，自己將來到底要創造出什麽樣的成績，妳壹生最熱切希望和渴求的到底是什麽。
如果不考慮經濟因素，妳會擁有壹個什麽樣的人生？
妳會因為這壹生中沒有嘗試去做哪些事情而感到後悔？
我們公司將來要發展到什麽程度，取得如何了不起的成就？
4，把現在做到最好
如果壹個人不追求壹流的標準，那他就不會去尋找獲得壹流事物的方法，也永遠與壹流事物無緣。如果妳堅持要最好的，妳會留心觀察壹流事物，模仿壹流的表現，探詢壹流的解決方法。例如，如果壹名推銷員，想成為公司最優秀的推銷員，那麽他壹定會向這個目標努力；相反，如果他每天昏昏然工作，感覺壹切還可以，那麽他也只能取得目前的成績了。
做到最好，就要從現在的職位開始做起：鮑威爾“我盡量讓自己成為最好的軍人,而其余的事自然水到渠成。”
5，不要說“不可能”
凡事皆有可能——不要輕易給自己說不可能，
我們公司不能成為偉大的，世界壹流的公司嗎？
我們不能成為世界壹流的推銷員嗎？
我們的夢想真的不可能實現嗎？
信念是成功的根本——妳想要做好的欲望到底有多強？
只要妳想做的更好，肯定可以做的更好。
就如傑克?韋爾奇所說：“壹旦妳產生了壹個簡單的堅定的想法，只要妳不停地重復它，終會使之成為現實。提煉、堅持、重復——這就是妳成功的法寶。”
三，結果
結果就是以成敗論英雄，以績效論英雄、以成果論英雄，把工作的重心由工作本身轉移到工作成果上來。
1，設定目標
目標決定了我們的作為，美國潛能大師伯恩?崔西說過，“成功就等於目標，其它壹切都是這句話的註解！”所以，只要妳能完成妳設立的適當的目標，那麽妳就在取得成功。
拯救美國克萊斯勒汽車公司的企業界英雄艾克卡每年與下屬談4次話，問3個問題：
①今後90天，妳的目標是什麽？
②為實現目標，妳的工作計劃、工作步驟是什麽？
③妳會遇到什麽問題、困難？
然後由下屬自己制定，並進行書面確定。
那麽，我們也應該問自己未來90天或30天內，我們的目標是什麽？
2，制定計劃
探詢完成目標的各種途徑
選定最佳的完成方式
行動步驟及標準措施
運用甘特圖畫出總進度表
提前排除障礙
3，積極行動
比爾?蓋茨：做夢的價值為零，我的意思是說誰都可以有夢。
拿破侖?希爾：不要等到萬事具備以後才去做，永遠沒有絕對完美的事。如果要等所有條件都具備以後才去做，只能永遠等待下去。
最成功的女企業家玫琳凱?阿什：許多有才幹的人並不壹定比其它人在更傑出的表現，反而是那些貫徹執行的人更傑出的表現，世界上真正的成功者，是能貫徹執行所有事件的人，不管是大事件或是小事件。
4，要事第壹
①對每周（每天）要完成的工作按照重要性進行排序
②按照工作的輕重緩急進行分類
5，養成良好的習慣
習慣決定命運
成功其實是很簡單的。重復的行為就能形成習慣，良好的習慣就能導向成功，所以，成功也就是簡單的事情反復地做。
養成良好工作習慣的壹個小工具