壹、經營情況的討論與分析
報告期內，面對嚴峻的新冠疫情防控以及競爭更趨激烈的經營形勢，公司堅持疫情防控和生產發展“兩手抓”，搶抓市場機遇，克服需求不足，促進穩產增收，開展了如下重點工作：
（壹）加強組織保障，堅持疫情防控與生產經營“兩手抓”
公司成立了領導小組，全面領導指揮公司疫情防控工作。公司疫情防控領導小組下設應急維穩組、運營管理組、綜合協調組，在公司統壹指揮和部署下有序開展疫情防控與生產經營的各項工作。公司緊緊圍繞發展戰略目標，以市場為導向，及時調整優化生產經營策略和商業模式，著力增品種、提品質、創品牌。通過資源整合進壹步夯實發展基礎，優化和完善產業布局，註重質量和效益的內涵式發展，加強成本管控，強化“兩金”管理，實現降本增效。強化內控建設，防範經營風險，優化資源配置，提升競爭優勢。強化 科技 支撐，增強企業可持續發展能力和企業核心競爭力。
（二）打通堵點難點，推動企業復工復產
新冠疫情發生後，企業延遲復工、交通管制、人員限流等壹系列防控措施對公司生產經營造成了較大影響，農業生產經營活動曾壹度處於停滯狀態。公司采取壹系列措施打通堵點、克服難點，推動農業生產恢復，做到應復盡復。壹是加強與當地政府部門溝通，推動復工復產。各所屬子公司主動制定疫情防控應急方案和防控措施，積極向當地政府申請，配合政府做好系列管控措施；二是爭取政府支持。公司向農業行業管理部門提出保春耕的合理化建議；三是發揮黨組織的核心引領作用。面對人員限流、工人急缺等難點，公司組織黨員組成各種“黨員突擊隊”，帶領
廣大職工自主加工、裝卸、運輸；四是主動出擊，打通物流堵點。公司積極聯系行業管理部門，申辦農資運送綠色通行證，采用專職司機，專車配送。本著“人員不接觸，農資可流通”要求，采取企業與經銷商地界交接、經銷商與零售商村頭交接、零售商與農戶地頭交接等方式，確保產品順利到達農戶手中。
（三）多措並舉，大力穩產增收
受新冠疫情影響，公司及時調整策略，多措並舉，搶抓市場機遇，大力穩產增收。壹是改變傳統銷售模式，充分利用現代多媒體加強宣傳對接；二是加強線上技術指導，在線答疑。開展形勢多樣的線上直播活動，加強技術指導；三是組建農資平臺，在線銷售。在重點疫區武漢的所屬企業以湖北省種子協會為平臺，聯合省內三十余家農資生產企業發起組建湖北農資網上商城；四是搶抓機遇，保障種子足量供應。疫情導致世界範圍內的糧食緊缺，國家要求原有種植雙季稻的省份逐漸擴大雙季稻種植面積。公司積極與湖南、湖北、安徽等地的經銷商溝通，保證種子銷售，搶抓安徽、湖南、湖北等地政府統供用種機會；五是加強模式創新，推進“種藥肥壹體化”綜合服務。各所屬企業繼續加大農業綜合服務體系建設和推廣，擴大銷售。
（四）統籌規劃，強化精益管理
壹是加強內部協同，整合資源，實現優勢互補。公司總部統籌規劃玉米品種生產安排，提升議價能力，降本增效。加強 科技 資源***享，加快品種銷售協同推廣，搶占市場，擴大規模，做好“種肥聯動”的田間試驗示範和技術指導，實地指導農民精準施肥、科學用肥；二是努力壓縮經營成本，進行精細化管理，控制壓縮銷售費用；三是進壹步加強風險防控。嚴格執行種子生產“產銷匹配”，控制庫存風險。公司所屬華墾公司為避免貿易糾紛和業務風險，積極與外商和國內合作客戶***同商定，取消部分已簽訂的貿易合同，要求延遲發運、暫時減少訂貨量或者不訂貨等舉措。各所屬企業加強業務溝通，提前采取措施，防止因不能及時供貨造成的未按時履約，嚴控法律風險。
（五）拓展新業務，延伸種業產業鏈，培育新的利潤增長點。
公司2020年上半年加強與國內部分知名酒廠的業務合作，為其提供優質酒糧，培育新的利潤增長點。
報告期末，公司資產總額31.61億元，負債總額10.71億元，凈資產20.9億元，公司2020年上半年實現營業收入12.55億元，營業成本11.85億元，公司2020年上半年實現凈利潤-2,232萬元，其中：歸屬於母公司所有者的凈利潤-907.87萬元，與去年同期相比減少虧損89.86萬元。
二、可能面對的風險
1、行業宏觀政策風險
農作物種業屬於長周期行業，受國家政策及產業環境的影響較大。受國家種植結構調整、品種審定制度和糧食收儲政策改革對種業的持續影響，玉米、小麥和水稻等種子市場化進程加快，同質化品種“井噴”創新高，加之國家取消或放寬外資種業準入限制，給國內種企帶來了更多挑戰，我國種子市場供大於求、持續低迷的形勢仍然沒有得到根本性好轉，市場經營主體數量持續增加，市場競爭更趨白熱化，行業利潤有所下降。
應對措施：面對嚴峻的行業宏觀形勢，公司發揮央企上市公司的優勢，積極參與和爭取國家農業、種業政策項目的制定和落實。公司以市場為導向，紮實、穩步和全面推進品種研發、種子生產和營銷工作，提升生產經營管理水平。公司充分發揮自身優勢、整合內部資源，繼續在產業發展的優勢區域積極 探索 農業綜合服務體系建設，為新型農業經營主體提供貫穿種植全程的壹攬子綜合服務，努力向農業綜合服務商轉型升級。
2、自然災害風險
種業行業受自然災害的影響較大，特別是2020年6月以來，我國南方多地遭遇強降雨天氣，導致洪澇災害，對種子示範推廣、種子生產的產量和質量、加工進度和成品質量、運輸和服務等造成不同程度的影響。
應對措施：公司將進壹步完善種子質量管控體系，合理規劃基地分布，加強對作物和災害的分類管理，科學防控洪澇災害。針對常年多發的風險制定和落實相應防控預案，加強基礎設施建設和完善生產經營管理制度。結合多年的生產經營經驗，特別是在生產經營和推廣方面，增強防患意識，提高應對能力。
3、品種研發風險
種子新品種研發存在研發周期長、資金投入高、研發產品對環境變化適應性差、與市場需求不匹配以及市場競爭力弱等風險。
應對措施：公司將逐步建立完善的商業化科研創新體系，著力整合各所屬企業研發力量，推進聯合研發、協同創新的長效機制，快速提升企業研發能力；繼續加強種質資源的引進和創新工作，加大技術、人才、資源引進力度，強化與國內外科研機構及種子企業的合作力度，整合公司的優勢 科技 資源，開發適應不同生態區域的優勢特色品種，促進公司品種轉型升級和更新換代；同時增強公司知識產權的保護力度，加強對公司現有品種的研判，精準定位品種的適宜推廣區域，做到推廣品種的優點突出、缺點可知可補和風險可控。
4、內部整合與協同風險
近年來，公司鞏固發展現有業務，實現內生式增長的基礎上，通過產業並購等外延式發展方式，對行業內優質企業實施並購，完善產業布局、拓展產業鏈條。並購後的內部整合與融合是促進企業實現持續 健康 發展的關鍵因素。如果不能有效完成對所屬企業的管控融合，可能會導致協同效應和規模效應無法實現。
應對措施：公司以“雙百行動”為抓手，積極 探索 建立適應混合所有制特點的管控模式。創新機制，建立職業經理人制度，推行可持續發展的獎懲機制；強化內控，建立健全管理制度，完
善公司總部管理職能，利用信息化技術手段等方式，促合規、防風險，夯實管理基礎；圍繞公司戰略，壹企壹策，建立重點戰略推進的長效機制；加快公司總部及所屬企業的全方位整合，尤其是推動 科技 研發、推廣服務等協同提升工作。通過內部資源的優化整合，達到“優勢互補，資源***享”，發揮出協同優勢的乘積效應。
5、安全環保風險
公司控股子公司--河南農化在生產中使用的部分原料為易燃、易爆、腐蝕性或有毒、有害性物質，在生產過程中還會產生壹定量的廢水、廢氣排放物以及固廢，存在因設備隱患或操作不當等原因而造成安全事故的風險，同時存在因三廢處理難度大、泄漏等原因發生環保事件的風險。
應對措施：公司全面貫徹落實“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，通過層層簽訂安全生產、節能環保責任書，落實安全環保的管理責任；加強安全環保制度建設，強化制度的執行與監管力度；加大安全硬件設施投入，提高本質安全水平；加大教育培訓力度，規範安全生產操作規程管理，提高幹部員工安全環保意識；推行安全生產標準化建設，構建責任落實有力、能力提升有序、監督管控到位的三位壹體的安全環保綜合管理體系，努力將安全、環保風險控制在合理範圍內。
三、報告期內核心競爭力分析
1、公司具備堅實的產業基礎。公司種業綜合實力位居行業前列，包含公司總部在內***有5家全國育繁推壹體化企業，5家所屬企業為中國種業信用骨幹企業，在中部地區已經形成了區域優勢，協同效應正在逐步顯現。“地神”、“禾盛”、“天泰”等多個商標是中國馳名商標或省級著名商標。作為種業的壹線品牌，具有很好的品牌知名度和美譽度，加之遍布全國的多級營銷服務網絡，為公司新產品推廣奠定了堅實的基礎。公司所屬華墾公司是國內擁有化肥進出口經營權的四家公司之壹，河南農化是全國農藥百強企業。
2、公司近幾年育種目標轉型，國際化合作深入推進，壹大批適應市場發展需求、有相當競爭力的新品種通過審定，如適合機械化作業、抗病抗逆性強的天泰619、潞玉1611、中墾玉22等極早熟玉米品種，優質強筋小麥泛育麥17，酒用小麥揚輻麥9號等，這些新品種將持續支撐公司市場競爭優勢地位及可持續發展能力。
3、公司科研能力持續增強。公司壹直高度重視 科技 創新，目前已具備較強的 科技 競爭力。公司擁有壹支人數眾多、學歷梯度合理的研發團隊；擁有先進的科研儀器設備和完善的試驗設施；擁有農業部秈稻新品種創制與種子技術重點實驗室、農作物育種國際 科技 合作基地等多個國家級和省級資質的研發平臺；擁有以小麥、玉米、水稻為主的大量種質資源，每年均有大批新組合參加國家和省級區域試驗，眾多的優秀新品種審定推廣；建立了覆蓋國內主要生態區的綠色通道聯合測試體系；緊抓國內外 科技 資源整合，構建了開放式育種模式，使公司保持 科技 的領先地位。
4、公司由原來的外延發展進入到內生與外延並重發展的階段。公司將延伸種業產業鏈，積極拓展下遊新產業（300832），擇機整合行業及關聯產業的優質資源， 探索 構建現代農業服務體系，促進轉型升級。