諾基亞的手機之所以在市場上取得成功，是因為他們將自己的產品定位為生活潮流的壹部分，而不是宣傳為高科技產品。愛立信市場總監溫迪娜也承認，該公司過去的廣告過於理性，逐壹解釋產品的技術，讓客戶認為愛立信不是他們生活的壹部分。
該公司對品牌的重視程度不亞於可口可樂。去年，它在廣告和贊助上花費了高達9億美元，占銷售額的3%。因此，諾基亞去年成為全球品牌價值第五大公司，排在通用電氣(GE)之後，英特爾(Intel)之前。相比之下，愛立信和摩托羅拉分別排名第36位和第66位。甚至很多人不知道諾基亞是壹家芬蘭公司，而是認為它是壹家日本公司。
諾基亞的宣傳技巧是無窮無盡的。它早在1995就開創了先河，與電視、電影公司簽約，使其手機出現在《老友記》等劇、電影中，摩托羅拉、愛立信紛紛模仿。諾基亞還率先利用明星效應，在1999在美國推出8860手機之前，優先考慮影星辛康納利；最近，8910手機在香港上市前，送給了米歇爾·莫尼克·賴斯、張國榮和水晶，也收到了壹定的宣傳效果。
通過像戴爾這樣成功的物流管理，該公司在正確的時間推出了正確的產品。最好的例子就是2000年3月美國新墨西哥州飛利浦芯片廠的火災事件。該工廠同時為諾基亞和愛立信供應手機芯片，火災使愛立信無法達到生產目標。然而，諾基亞的反應很快。奧利拉總統成功遊說飛利浦維持其他工廠生產的芯片供應。因此，諾基亞能夠實現生產目標，並成功搶占愛立信的份額。
在理解手機市場的放緩方面，諾基亞也比競爭對手領先壹步。早在2000年初，當公司員工人數上升到近6萬人時，奧利拉就認為公司規模過大，增長過快。在員工數量連續四年每月增加65，438+0，000人後，奧利拉決定停止雇傭更多員工，終止新的發展計劃，開始外包網絡設備和手機的生產。這些決定使該公司能夠避免像其他手機制造商那樣大規模裁員。
該公司手機的外觀設計和易於使用的界面是另壹個成功的因素。為了使其手機成為潮流的前沿，諾基亞在全球設立了幾個研究中心來研究手機的機身顏色。這可能不可思議，但正是這些細微的地方，被其他高科技手機公司所忽略。研究公司IDC分析師描述說:“過去，摩托羅拉由工程師決定手機的顏色，認為黑色和灰色很時尚。”
諾基亞將未來的發展寄托在多媒體短信上，並計劃將手機打造成集遊戲、音樂和網上購物於壹體的移動娛樂中心。因此，該公司將在今年下半年推出具有拍照功能的7650和具有MP3播放功能的5510手機，看看這些手機能否通過上壹層樓來制作諾基亞。
問題2:諾基亞:？諾基亞的成功2016 10，曾經帶領諾基亞登頂的CEO，如果諾基亞出新機，只要配置好，外觀好，我就買。
我是壹個典型的諾基亞迷。
從諾基亞N82 N95到諾基亞N76完全信任
直到2012我才開始用安卓，用了幾年蘋果。如果諾基亞做出好的產品，我會繼續支持它。雖然我用蘋果，但是我討厭水果。
問題3:諾基亞為什麽會淪陷？妳好，愛應用-――WPer，我先回答妳:
忽視用戶需求，錯失戰略機遇。
在當今這個“唯壹不變的是變化”的時代，企業生存最重要的是以用戶需求為導向開展經營活動，“忽視用戶體驗就會失去市場”早已是關乎企業生死的金科玉律。曾經在2G功能機時代問鼎滿足用戶需求寶座的手機霸主諾基亞，在如今的智能手機時代已經落伍了。2008年，當後起之秀蘋果和谷歌開發智能手機以滿足用戶不斷變化的需求時，諾基亞執意收購塞班的全部股份，將日益老舊的塞班系統作為自己的專屬系統，錯失了利用安卓鞏固地位的戰略時機。結果，曾經的忠實粉絲離他而去，導致諾基亞全球手機市場份額驟減，最終釀成悲劇。
事實上，在很多人看來，諾基亞原本擁有領先於競爭對手的先天優勢和機遇，但正是因為錯過了過時的塞班系統太久，又未能及時推出替代產品，才耽誤了戰機，從而為競爭對手創造了趕超自己的機會，也為自身發展留下了後患。對於諾基亞來說，“以人為本的技術”的口號最初強調的是基於用戶需求的技術創新。然而，諾基亞在時代的變遷中迷失了方向，卻離這個口號越來越遠。
在這樣壹個高科技的社會，企業需要做的不僅僅是緊跟用戶的需求，緊跟用戶的腳步，緊跟對手的腳步，更重要的是要站在用戶面前，為用戶發現未知的需求，成為用戶需求的先鋒。而這壹點，蘋果做到了，谷歌做到了，曾經的手機霸主諾基亞沒有做到。
戰略搖擺不定，對手追求勝利。
早在2006年，諾基亞就決定做壹家互聯網公司，還推出了相應的OVI商店(類似於今天的蘋果商店)。但是真正開始實施的時候，進展非常緩慢。最終因為開發資金不到位，OVI店沒有真正運營起來，所以之前的投資也相應的在水漂進行。諾基亞不甘示弱，發起了壹系列收購。從2006年到2008年，a * * *收購了5家軟件開發公司和互聯網公司。
然而，諾基亞犯了“向前看，忽視未來”的錯誤。幾百億的資金大部分花在了軟件開發上，卻忽略了營銷和渠道建設。OVI地圖的“收費模式”最終讓諾基亞在與谷歌的免費地圖PK中慘敗。隨後，諾基亞進入了“什麽都想要，到頭來卻壹無所獲”的怪圈。
2010年初，諾基亞和英特爾聯手打造全新的移動終端操作系統MeeGo，目的是讓塞班手機逐漸向低端市場傾斜，高端市場逐漸過渡到MeeGo，用MeeGo定位趕走蘋果iPhone和安卓手機，從而收復失地。然而市場和開發者並不買賬，MeeGo的表現也不盡如人意。面對市場對蘋果的癡迷和開發者對安卓的依賴，諾基亞放棄了，相應的人力物力投入付之東流。
受到批評後，諾基亞“同情”微軟。2011年2月，宣布與微軟達成廣泛戰略合作，開始使用微軟的Windows Phone作為旗下智能手機的軟件平臺。然而，由於缺乏市場基礎，Windows Phone在參與市場競爭時再次遭遇寒流。
戰略制定上搖擺不定的風格讓諾基亞筋疲力盡，但轉型戰略上的猶豫卻為其“可怕的”競爭對手創造了迎頭趕上的機會。
2007年6月，喬布斯憑借蘋果首款全觸屏智能手機iPhone進入手機市場。該手機憑借耀眼的外觀設計、創新的操作平臺和強大的品牌實力，在智能手機領域異軍突起，改變了手機市場的競爭規則，逐漸占領高端市場，成為2011第二季度手機行業的新霸主。沒過多久，谷歌的Android系統也應運而生。由於移動互聯網的實現，方便了各種手機功能的靈活使用，短短18個月成為智能手機中增長最快的平臺，逐漸占領中端市場。
以前諾基亞是靠質量和品質取勝的，因為塞班的觸屏體驗，...>;& gt
問題4:諾基亞繁榮和衰落的原因應該詳細說明。謝謝妳。我純原創，簡單來說:
1.太守舊，不願意創新嘗試。例子:塞班系統還在推廣。但是堅持不用安卓。
2.機器外觀變化不大，換成小皮衣。
3.我沒有沖出手機去看。還是為了做手機而做手機，顯然滿足不了現在的消費者。
4.福端機沒有性價比，低端機比不過山寨機。
5.本質是北歐的思維方式和做事方式，太舒服了！
結論:諾基亞很快肯定會成為第二個摩托羅拉。未來手機巨頭就是三星！它的競爭力是HTC。蘋果的長遠之路並不樂觀，更何況喬布斯已經不在了。
問題5:諾基亞在過去的20分鐘裏做了什麽？諾基亞公司成立於1865。經過壹個半世紀的發展，它已經成為世界上最大的通信設備供應商。諾基亞是移動通信領域的全球領導者。憑借其經驗豐富、創新、用戶友好和可靠的解決方案，諾基亞已成為領先的移動電話提供商，也是移動、固定寬帶和IP網絡的領先提供商之壹。通過將移動性與互聯網有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多商機，也豐富了人們的日常生活。諾基亞股票在全球五大證券市場上市，股東遍布全球。
諾基亞的歷史始於1865，當時壹個名叫弗萊德裏克？來自Fredich Idestam的工程師在芬蘭北部的壹條河邊建立了壹個木漿工廠。隨著歐洲工業化的興起，紙板的消費量急劇增加，這家被工程師命名為諾基亞的工廠很快就火了起來。工廠周圍形成了壹個社區，後來被命名為諾基亞。埃德爾斯坦還建立了國際銷售網絡，使諾基亞的產品出口到俄國、英國和法國。20世紀30年代，中國也成為諾基亞重要的貿易夥伴之壹。芬蘭橡膠加工廠成立於1898，主要生產靴子。這家加工廠很快成為諾基亞的鄰居，因為當該廠的兩名高管在這壹地區旅行時，他們發現諾基亞周圍不僅有美麗的風景，而且還有工廠所需的水和電。在20世紀20年代，這家工廠開始使用諾基亞作為他們的品牌。除了靴子和輪胎，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業橡膠產品，雨衣，地毯，球和橡膠玩具。電纜——電信業的基礎:芬蘭電纜廠成立於1912，位於赫爾辛基市中心。隨著電力運輸、電報和電話網絡需求的增加，對電纜的需求也在激增。起初工廠只有幾個員工，但工廠發展很快。二戰後，芬蘭電纜廠開始與蘇聯進行貿易。對西方國家的出口在20世紀60年代迅速增長。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三家工廠的所有權逐漸轉移到同壹所有者手中。最後，在1967，三家工廠合並成諾基亞集團。
此後，公司發展成為包括造紙、化工、橡膠等領域的集團公司。諾基亞電信部門發展的種子是在1960電纜廠電子部成立時播下的，而電信系統的工作是在1962電纜廠開始的，其電子部已經在研究無線電傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967諾基亞集團成立時，電子部門已經發展成為壹個擁有460名員工的大部門，其凈銷售額占整個集團凈銷售額的3%。1969年，諾基亞首次推出符合CCITI標準的PCM傳輸設備。通過提前進入數字時代，諾基亞做出了其歷史上最重要的戰略選擇。20世紀70年代初，諾基亞開始在鄰國瑞典、蘇聯以及隨後的全球電纜和微波傳輸設備市場中占有越來越大的份額。其客戶包括天然氣、石油和鐵路公司。20世紀70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為為全數字電信網絡提供設備。DX200後來成為諾基亞移動和固定網絡交換機和基站控制器的基礎，它開發於20世紀70年代，開啟了諾基亞交換系統快速成功的發展進程。隨後，移動電話和更多的電信基礎設施產品被開發出來以滿足國內和國際客戶的要求。在20世紀80年代和90年代，諾基亞成為全球數字通信技術的先驅。
移動電話:北歐移動電話服務網絡(NMT)於1981開通，頻率為450 MHz。當時，它是世界上第壹個公共蜂窩電話網絡，也是幾個國家中覆蓋面最大的網絡。隨著NMT的開放，手機也開始迅速發展。諾基亞第壹部NMT450手機(當時叫Mobira)是由Senator1982生產的。隨後開發的MobiraTalkman是當時最先進的產品。該產品在北歐移動電話網絡市場上壹炮而紅，並為包括英國和美國在內的諾基亞開辟了新的機會...> & gt
問題6:為什麽諾基亞之前堅持使用塞班？讓我告訴妳，諾基亞，作為手機行業的老大哥，是最棒的。他認為自己是手機發展的引擎，是未來手機發展的引領者。其他人都應該遵循他的路線。再加上塞班的非凡成就，給諾基亞帶來了巨大的利益，所以他得意忘形，狂妄自大，絕對拒絕大價錢賣手機。再加上中國人對他的喜愛，他自信地先在國外上市。在中國，他知道壹年後中國人還是會買，還是過時了。但是，現在的手機已經不是品牌主導，現在是操作系統主導。隨著谷歌、安卓、IPHONE的出現，摩托壹開始不堪重負，於是被殘酷收購。摩托車的悲劇結局給諾基亞上了很好的壹課:壹個王朝的崩潰其實是壹瞬間，壹個全新的王朝正在建立。所以諾基亞害怕了，但為時已晚。它拒絕向年輕的谷歌低頭，仍然堅持不懈地奮鬥，把希望寄托在其他系統上。其實諾基亞也想進谷歌，但是他的弟弟們已經踏上了谷歌的快船，追不上，也不好意思追上。所以未來會不會有諾基亞，就看他能不能熬過這壹年了。。。
問題7:根據諾基亞的失敗，從中得到的企業管理建議是在諾基亞的案例從學習標桿變成反面教員的前後幾年。壹旦發生戰略潰敗，再大的企業也會壹敗塗地。從今天的角度來看，諾基亞應該如何管理其戰略方向是必然的，這是事後諸葛亮，也有許多相關的分析。這裏說點啟示吧。
1，諾基亞連續15年市場份額排名第壹。在當時，傳統的功能手機市場無疑是壹個成熟的市場，諾基亞在這個市場的需求管理和客戶分析方面做得非常好。當時，包括諾基亞在內的塞班在iphone之前也占據著智能手機市場的主導地位。但是，智能手機的出現，瞬間讓壹個成熟的市場變成了壹個成長型市場，整體的客戶需求、市場格局、競爭格局都徹底改變了。原來的客戶需求和競品分析都成了廢紙，諾基亞戰略管理體系的盲點瞬間暴露。所以波特老人家的五力分析還是要經常做的。現在互聯網公司都在說跨界。其實這就是“潛在替代產品”的具體體現，傳統模型中早就指出了這壹點，但往往被大家忽略了。
2.諾基亞的整體戰略布局沒有太大問題。功能機，智能機，高、中、低端組合齊全，但對智能機市場發展速度的預測有偏差。ipone和android系統迅速崛起後，諾基亞自身獨立產業巨頭的戰略定位使得其無法與android合作。但在局勢開始失控後，它走向了微軟，在微軟幾次類似的招數後，它的戰略方向依然不可動搖。可見，戰略這個東西真的是壹把雙刃劍，沒有它不行，也不能僵化；計劃周期短沒有意義，太長會導致失敗。如何在保證戰略的靈活性的同時，保證戰略的堅定執行，也是戰略管理體系構建中的壹個核心問題。
3.多年來，諾基亞手機壹直將高品質作為核心競爭力之壹，因此其整體供應鏈體系(包括戰略合作夥伴)的選擇相當嚴格，在硬件上保證了產品質量，而在軟件上，塞班時代諾基亞的應用軟件管理與iphoe、android形成了巨大反差。所以戰略層面的業務布局也要引起大家的反思，比如該做什麽不該做什麽，該關心什麽，所有業務的門檻要設多高。真的不能壹概而論，對策略的解讀需要因時而異。
4.作為多年的行業巨頭，諾基亞的整體操作系統是非常成功和成熟的。但由於其在市場上的長期主導地位，在管理上非常重視各項業務的市場份額、增長率和盈利能力，整體的業務管理組織和績效都以這些為中心。因此，從根本上說，這不是壹個戰略組織，這可以從諾基亞後期調整行動的各種表現中看出。這壹塊沒有深入的調查分析，有錯請拍拍。
問題8:諾基亞的現狀如何？請放心，瘦駱駝比馬大。即使是近年來新平臺的開發和推廣，諾也可以拿出22億美元來全資收購西門子持有的股份。妳認為破產的公司還能拿出這麽多現金嗎？
Lumia 1020是壹款智能機。微軟的WP8系統。
怎麽說
1020的拍照處於變態水平。壹般旗艦機的粉絲只能抨擊諾基亞說“我們把相機賣了做手機吧”——所以主要拍照功能是手機裏最好的。不要太啰嗦。
WP系統呢？我用WP系統兩年了，換了幾部WP手機。優點是很流暢，沒有安卓那種權限很高的插件，很幹凈。本地辦公人員也很容易使用。總體評價是適合商務辦公。
缺點也很明顯，優點的另壹面就是缺點。
很難說，像我這種用了兩年WP的人，換安卓手機基本不可能。就算改了也是改到IOS，不是為了對比。要知道1020的掛牌價就要達到4000多人民幣。iOS和WP的封閉系統用起來確實更幹凈。
比商務人士更有吸引力。
相對於整天玩手機的同學來說，就沒那麽吸引人了。
問題9:諾基亞手機的故事發表於2010，對，5230。
問題10:諾基亞為什麽退出市場？“除名是諾基亞目前困難的表現之壹。但是，它在用戶心目中的技術水平讓它有機會贏回市場。”與黑莓和蘋果等年輕新貴的崛起相比，曾經的“元老”諾基亞開始疲憊了。165438+10月24日，諾基亞發布公告稱，因股票成交量萎縮，已向法蘭克福證券交易所申請退市。目前，該申請仍在審批中，業內預計諾基亞將於明年正式退市。“除名是諾基亞目前困難的表現之壹。但是，它在用戶心目中的技術水平讓它有機會贏回市場。”中國通信業知名觀察家項立剛說。英雄的結局？資料顯示，1915年，諾基亞在赫爾辛基證券交易所上市，成為該所歷史最悠久的上市公司，隨後又在方堡、倫敦、法蘭克福、巴黎和紐約的股票市場上市。然而，在過去8年裏，諾基亞已被倫敦、巴黎和斯德哥爾摩等證交所摘牌。“幾次退市的直接原因是股票交易不夠活躍。但之前的退市更多的是壹種戰略考慮，希望集中到更有價值的資本市場進行運作。但這次退市是戰略收縮。”正略鈞策管理顧問唐鑫在接受《國際金融報》記者采訪時表示，最根本的原因是諾基亞自身發展動力不足。此外，退市也與歐洲經濟不景氣有關。事實上，自從諾基亞宣布與微軟結成戰略聯盟以來，其股價已經下跌了壹大半，最低點已經跌至每股4歐元。由於股價大幅下跌，諾基亞被排除在歐洲最大公司斯托克歐洲50指數之外。“這是諾基亞手機在股市交易量下降的反映。”項立剛認為，上市公司受到會計利潤的壓力，因此諾基亞股市遭受重挫並不奇怪。根據國外市場研究公司Gartner的數據，今年第三季度，諾基亞的全球銷量繼續呈下降趨勢。報道稱，盡管諾基亞仍是全球最大的手機制造商，但其市場份額已從去年同期的28.2%降至23.9%。與此同時，諾基亞在中國大陸的銷售也在節節敗退。易觀最近發布的《2011第三季度中國移動終端市場季度監測》調查數據顯示，今年壹季度以來，Symbian操作系統的份額從48%下降到23%。相比之下，第三季度安卓手機在終端市場的銷量占智能手機銷量的58%。該報告解釋說，這是因為在過去的壹年裏，很少有暢銷的諾基亞車型上市，而且該品牌的負面影響仍在繼續。諾基亞的第三季度報告還顯示，其總收入比去年同期下降65，438+03%，凈虧損6800萬歐元，智能手機銷量下降39%。有逆轉的空間。“由於渠道不暢和裁員的負面影響，此次退市進壹步打擊了諾基亞的企業形象和市場地位。”唐鑫認為，諾基亞不斷失去市場份額，最大的錯誤是其商業思維局限於傳統模式。多年來固守塞班陣營，過於依賴過去的成功之路，沒有創新的勇氣。與此同時，評級機構標準普爾和穆迪都在年中下調了諾基亞的評級，認為諾基亞的發展前景黯淡。不過，唐鑫也認為，退市將有助於諾基亞在未來實施更靈活的公司戰略。“諾基亞退出股市，並不意味著它會從貨架上消失。”項立剛認為，諾基亞與微軟結盟後推出的首款WP手機Lumia800熱銷，可能證明諾基亞可以收復失地。據報道，諾基亞Lumia 800自6月165438+10月17日在英國上市以來就被搶購壹空，銷量擊敗了所有安卓設備。在中國臺灣省開放預售不到兩天，立刻售罄。“如果諾基亞解決了UI(UI(用戶界面)的簡稱)問題，還是可以扳回壹城的。諾基亞的科技水平有目共睹，基礎知識產權相對更多。總的來說，諾基亞有壹個扭轉局勢的良好基礎。”項立剛表示，諾基亞不斷喪失市場優勢，其實是因為其UI設計不合理，“而且因為是行業老大，壹直疏於解決這個問題”。“值得註意的是，諾基亞不應只依靠市場認可的產品來扭轉局面...> & gt