只有在制度上有了保障，那麽我們在培訓的實施過程中就能做到“有法可依，有章可循”。做為壹名HR管理者如何才能將企業的培訓制度體系做好呢？我認為大致可以分為四大類：壹.戰略與體系管理培訓制度體系；二.培訓資源管理制度體系；三.培訓運作管理體系；四.培訓對象（學員）管理體系。只要做好以上幾點，那麽我們的培訓壹定會“水到渠成”。但不同的企業還需要視其自身的特點，制定出與之相適應的培訓制度管理體系，才是“制勝之道”。對以上四類培訓制度管理體系的構成，可以從以下幾點出發：壹. 戰略與體系管理培訓制度體系這壹類制度編寫的目的主要是明確和界定培訓的整體規劃和培訓體系的構成，如《集團培訓架構職能》、《新員工培訓管理制度》、《實習畢業生培訓管理制度》、《新公司培訓管理制度》、《公司高層培訓管理制度》、《公司輪崗培訓管理制度》、《派遣、外出學習管理制度》、《個人進修資助管理制度》、《公司儲備幹部培訓管理制度》等。二. 培訓資源管理制度體系這壹類制度編寫的目的主要是對所涉及到的培訓資源進行管理，使培訓資源達到合理化的利用，也就是對知識、財務、物資和資料存儲進行全方位的保障和控制。構成如《培訓講師資格管理規定》、《培訓經費管理規定》、《培訓課酬管理規定》、《培訓設備管理規定》、《培訓檔案管理規定》、《培訓資料管理規定》、《培訓知識產權管理規定》等等。三. 培訓運作管理體系這壹類制度編寫的目的主要是針對培訓的實施和工作開展的方法進行相關規定，就是為了使培訓工作達到“五化、二贏”的新局面，“五化”即：制度化、標準化、人性化、科學化、效益化，“二贏”即：企業贏增長，員工贏成長。保證培訓的組織和實施的效果最大化。構成如《培訓計劃管理規定》、《培訓工作質量評定規定》、《培訓需求管理規定》、《培訓課程管理規定》、《培訓效果評估管理規定》、《培訓應急處理管理規定》、《培訓教務管理規定》、等等。四. 培訓對象（企業、學員）管理體系這壹類制度編寫的目的主要是體現培訓和績效、培訓與企業、員工的發展及職業生涯規劃存在的聯系，使整個培訓納入到企業的人力資源戰略規劃中去，形成增長企業利潤和員工成長的有效工具。構成如《培訓積分管理制度》、《培訓考核與獎勵制度》、《培訓考勤管理制度》等等。
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