1.企業的法律風險主要表現在企業設立、合同管理、知識產權、人力資源管理、企業稅收、企業並購等方面。
2.企業或其員工的哪些行為可能引發上述法律風險問題？
3.冒險行為太多了。下面是壹些典型的例子。
(1)企業的發起人在設立企業時，往往對擬設立的企業沒有足夠的法律設計，對企業的設立過程也沒有足夠的了解和規劃。比如我們之前接觸的壹個客戶，他在設立企業的時候混淆了合夥和公司，從法律角度混淆了合夥和資本，從而埋下日後糾紛的種子。
(2)在訂立合同時，很多企業高管非常武斷。壹方面，他們不能完全預料到合同履行過程中的各種情況。另壹方面，他們的約定非常籠統，可操作性差，容易引起糾紛。
(3)在公司經營管理中，容易發生勞動爭議。有勞動合同不能代表壹切。還需要配套的規章制度、程序和約束機制，需要專業的法律人員來規範。
企業經營者需要提前防範的重點法律風險有哪些？
(1)最核心的法律風險是合同，因為合同不僅是商務文件，也是法律文件。合同壹旦簽訂，就涉及到企業的義務和權利，涉及到企業的收益和成本。因此，合同風險應該引起企業足夠的重視。總之，好的合同不僅僅是規範雙方的履行，更重要的是避免企業的損失，促使對方履行合同(加大違約懲罰力度)。
(2)企業並購也存在較高的法律風險，因為這個過程涉及公司法、競爭法、稅法、知識產權法等法律法規，操作復雜，對社會影響較大，所以企業也要註意這方面。
(3)知識產權風險，現代管理的核心已經從純實體管理轉移到品牌管理。知識產權作為壹種特殊的無形財產，需要相關法律的特殊規定。目前，中國大多數企業沒有意識到或沒有註意到知識產權的深度保護。從解決法律風險的角度來說，阻止他人制造侵權產品比事後索賠更經濟。
(4)勞動用工風險。現階段勞動法律法規還不夠完善，勞動者的法律意識會不斷增強，勞動爭議會高發。企業要想避免糾紛，需要建立和完善壹系列的規章制度，用制度來管理和約束人是最有效的措施。
如何防範這些常見法律風險的發生？如何避免或盡量減少此類風險給公司帶來的損失？
我們應重點采取以下措施:
(1)強化法律風險管理意識。因此，國內的企業家或企業領導首先要樹立法律風險管理意識。我們應該認識到，法律風險壹旦發生，會給企業帶來嚴重後果，但可以事前預防和控制，必須抓緊加強風險管理。
(2)建立健全法律風險管理體系。法律糾紛的原因很復雜。如果企業內部責任不清，制度不完善，監管松懈失控，法律審查不嚴格，就可能引發法律糾紛。因此，建立和完善法律風險防範管理體系應與加快建立現代企業制度、完善公司治理結構有機結合起來，使法律風險管理成為企業內部控制體系的重要組成部分。要緊緊圍繞企業管理、改革和發展這個中心任務，深入分析企業面臨的法律風險來源，強化企業各部門、各崗位的責任，建立法律部門與部門的聯動機制，加快完善重大法律糾紛的防控、處理和立案機制。
(3)推進法律風險防範體系建設。法律風險的防範需要完善的制度保障，企業應從以下兩個方面推進法律風險防範的制度建設。完善法律風險管理體系。如合同風險管理制度、知識產權管理制度、資產負稅管理制度、法律糾紛管理制度等等。搭建法律風險管理的交流平臺。聘請具有法律風險專業知識和技能的律師擔任公司法律顧問，根據業務和崗位實際需要，加強對人事、財務、技術等關鍵崗位人員的民法、公司法、民法、勞動法、知識產權法等法律知識培訓，提高法律業務水平，確保企業更好地適應市場、參與競爭，從人員和基礎等方面保障企業目標，降低企業風險，維護企業權益。
(4)根據企業的具體情況，註重法律風險管理。法律風險管理涉及企業管理和戰略發展的方方面面。如合同及合同管理、人力資源等。
法律依據
《國營餐飲服務企業管理條例》第二條餐飲服務企業應當貫徹“發展經濟，保證供應”的財經工作總方針，增強政治觀、生產觀、群眾觀，貫徹“面向人民，分類經營，發揚傳統特色，適應多種需要”的經營方針，繼承傳統優良技藝，吸收外來餐飲服務的長處，努力提高服務質量，擴大供應和服務能力，發展民族。