大豐實業：
邁上從優秀走向卓越之路
在去年嚴峻的經濟形勢下，浙江大豐實業有限公司不僅平穩“過冬”，還實現了“井噴”式發展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長了50％以上。企業還在業界裁員、減薪的浪潮中繼續招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發展的春天。
“之所以取得如此成就，是因為‘大豐’壹直致力於追求卓越。”公司董事長豐華告訴記者，企業追求卓越，首先必須要有自己的戰略，有了戰略也就有了發展的目標，才不至於迷失方向盲目發展，也才能更好地把握機會，實現持續發展。經過10多年探索和發展，“大豐”最終確立了“鞏固發展現有產業，整合內外資源，致力走向系統集成供應商”的發展戰略。
對於壹個企業來說，營銷做得好壞，直接關系到企業產品能否贏得市場競爭。面對市場變化，“大豐”在全國各主要城市設立了辦事處，銷售網絡覆蓋包括臺灣地區在內的國內所有省市，並且建立起壹支規模較大的專業化銷售團隊；在境外，“大豐”還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內、外兩套組合拳，大豐產品遍布中國劇院、會堂、電視臺、體育場館，遠銷日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍於10月成功簽約俄羅斯國家藝術大劇院700多萬歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業中最大金額的出口合同。最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏得近億元大訂單。
“壹個企業要立足於長遠發展，必須站在技術最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產權的核心技術，只有這樣，才能擁有真正的競爭力。”豐華介紹說，“大豐”壹直重視技術創新，且研發創新工作始終走在國內同行業前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業化的設計院。在自主開展研發創新工作的同時，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來提升自身的研發創新能力。
通過技術創新不斷提升產品科技含量，使“大豐”在多項技術應用創新方面處於國內領先國際先進地位，如已開發的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產品被列入寧波市級新產品計劃。其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞臺機械技術的新突破，為國際首創，並獲得了國家實用新型專利；因特網遠程監控技術更是舞臺機械控制領域劃時代的創新；自動開啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學技術獎成果推廣獎二等獎（壹等獎空缺）。
如今大豐實業的公***座椅產品占國內市場份額的75％以上；舞臺機械設備市場占有率也達60％；活動看臺產品已占據了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動看臺使用量的95％以上。（王嵐 吳婧）
吉利汽車：
為了壹個美麗的追求
浙江吉利汽車有限公司歷經九年成長，已發展成為中國自主品牌汽車制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車、發動機、變速器研發、制造為壹體的戰略發展基地。
“吉利的成功，就在於創新。”總經理安聰慧介紹說，“吉利”始終有壹個美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環保、最節能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點低，又面對著跨國公司的技術封鎖和市場壟斷，這就決定了“吉利”必須通過創新，為自己開創出壹片新天地。
創新，從何入手？面對國內外汽車制造業的實際情況，“吉利”首先導入卓越績效管理模式，制定了發展目標：從最簡單的技術著手，從人才培養著手，從零部件體系建設著手，從標準、規範著手，先把低端市場做好，再進入中級轎車市場，不斷形成核心競爭力，最終實現三分之二產品外銷。
有了切合實際的定位和發展理念，“吉利”開始壹步壹個腳印朝著這個方向邁進。經過不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創新上已經取得了不少成果：自主開發的4G18CVVT發動機，升功率達到57．2kw，處於“世界先進，中國領先”水平；自主研發的Z系列自動變速器，填補了國內汽車領域的空白；自主研發的EPS，開國內汽車電子智能助力轉向系統的先河……截至目前，“吉利”已經獲得各種專利200項，正在申請的專利有近百項。
汽車是人才密集型和技術密集型的產品，沒有壹流的人才和技術，造汽車就等於天方夜譚。為此，“吉利”在全世界範圍內廣泛招賢納士，並註重培養壹線員工素質，為他們提供創業創新的平臺。
安聰慧告訴記者，日本豐田公司有壹項著名的“創造性思考制度”，認為好產品來自於好的設想。該企業就壹直通過采用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考。“自進入汽車制造領域，我就壹直研究豐田公司的成功之道，發現其制勝核心就在於企業文化充分調動了人的積極性，在企業中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”
體會到了這壹點，安聰慧開始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創造性的企業文化。2007年，壹個獨創的具有“吉利”特色的管理方法——“源動力”工程開始實施。所謂“源動力”工程，就是賦予員工充分的話語權、考評權和監督權，通過領導幹部為員工服務，職能部門為壹線服務，達到解決實際問題、實施好的建議的目的，從而增強員工的主人翁意識，全面激發廣大員工的智慧和力量，推動企業持續發展。
“吉利”的“源動力”工程，為企業發展輸送著源源不斷的動力：企業內部“點子大王”越來越多，從2007年6月到2008年6月，公司收到建議64735條，累計創造經濟效益超過2．5億元。“現在我們員工年人均有效提案條數已達7．9條。”安聰慧表示，“源動力”工程已成功調動了全體員工創新的積極性和參與性。