企業文化可以引導整個企業及其成員的價值和行為取向。具體體現在兩個方面:壹是對企業個體成員的思想和行為起到導向作用；二是對企業整體的價值取向和管理起到導向作用。這是因為企業的企業文化壹旦形成，就確立了自己系統的價值觀和規範。如果企業成員的價值觀和行為取向與企業文化的系統標準相違背。
2.約束函數
企業文化對員工的思想、心理和行為具有制約和規範作用。企業文化的約束不是制度的硬約束，而是軟約束，它來源於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。互不相同的群體意識、輿論、風俗、時尚等精神文化內容，會造成強大的群體心理壓力和動力，使個體行為從眾，使企業成員產生心理嗡鳴，進而實現行為的自我控制。
3.凝血功能
企業文化的凝聚力功能是指當壹種價值觀被員工認同時，它就會成為壹種凝聚力，從各個方面聚合其成員，從而產生巨大的向心力和凝聚力。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含了非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在經營活動中所持有的價值觀。
擴展數據企業文化包括三個層次:
(1)表面的物質文化被稱為企業的“硬文化”。包括工廠產能、工廠外觀、機器設備、產品造型、外觀、質量等。
(2)中觀層面的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各種規章制度和紀律。
(3)核心層的精神文化稱為“企業軟文化”。包括各種行為準則、價值觀、企業群體意識、員工素質和優良傳統等。，它是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業文化的精髓來源於企業制度的嚴格執行。制度的強制或鼓勵最終促使群體產生壹定的行為意識，這個群體的行為意識構成了企業文化。東堂策的《企業文化壹詞釋義》深刻地論證了企業文化的本質，並對企業文化的機制進行了詳細的闡述。
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