0.1概述
本標準提供基於過程方法的企業知識產權管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。
0.2 過程方法
利用資源將輸入轉化為輸出的任何壹項或壹組活動均可視為壹個過程。通常，壹個過程的輸出將直接成為下壹個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為壹個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，壹般包括：
a）開發新產品，研發新技術；
b）提高產品附加值，擴大市場份額；
c) 防範知識產權風險，保障投資安全；
d) 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出壹般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。
本標準采用過程方法：
a） 策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；
b） 實施：在企業的業務環節（產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售後）中獲取、維護、運用和保護知識產權；
c） 檢查：監控和評審知識產權管理效果；
d） 改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。
0.3原則
本標準提出企業知識產權管理的指導原則：
a) 戰略導向
統壹部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。
b) 領導重視
最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。
C）全員參與
知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。
0.4 影響因素
企業實施本標準應考慮以下因素：
a) 經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；
b) 企業的發展需求、競爭策略、所屬行業特點；
c) 企業的經營規模、組織結構、產品及核心技術。