研發采購是指從新產品的研發階段，到選擇具體的采購規格和供應商，研發部門與采購部門***同展開的合作，稱之為研發采購。通常認為，其實大約70%-80%的物料成本在研發階段就決定了，因此可以說研發采購是生產型采購降低成本和有效管理的最重要的手段。
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事實上越來越多的更加復雜的采購要求的提出（包括合規性的要求，碳排放的要求，環保技術的要求），在這些更加專業的領域，要求采購員從研發階段就必須開始進入到零部件采購供應商的選擇中
當然，在這裏又有壹點沖突，因為采購部門的信息不足，相比於研發部門, 往往缺少更加專業的技術知識，又因為研發階段的復雜多變，往往會碰到研發部門做主決定供應商的情況。
這個時候采購人員不僅僅要考慮供應商的單壹的技術能力（這恰恰是研發部門所關註的），而更重要的是必須考慮真正開始批量生產時的供貨和保證的體系，需要采購部門同時和生產部門去溝通中長期的生產計劃，以及和質量部門***同去溝通它的質量管理水平，以及壹系列的經營狀態，能夠積極的友好的對於供應商的最終選擇發表自己的意見，這是對采購部門非常高以及全面的要求。
當然，如果知道了80%的生產的物料成本是在研發階段所決定的，我們就不可以輕視這壹行為。
研發外包的采購
現在越來越流行和普遍的研發外包的采購，慧工雲也經常接受到這樣壹系列的研發外協的采購的申請，包括來自於SAP以及壹系列國內大廠的要求。軟件行業外協開發是壹件非常常見的資源***享的形式，另壹個與此相類似的行業其實是半導體以及今年非常火熱的制藥行業。
比如在歐盟的疫苗的研制過程中間，非常著名的輝瑞制藥事實上就是將整個研發過程外包給了德國的企業BioNTech。當然事後德國人發現，其實他們並不能保障整個的供貨，那是另外壹個故事。
研發外協的采購，往往因為公司內部的人力資源不足，或者處於特別的需求時期，如加快產品的開發速度，因此采購人員需要從開發部門采集壹些信息，包括規格、知識產權等等，選擇供應商與研發人員***同的推進整個研發的進度。這在當今越來越復雜的研發的進程中間，已經衍生成了壹個全新的並且更加具有挑戰性的課題。
我們舉的軟件行業，半導體行業和制藥的壹些例子，但這壹新鮮的話題對采購部門有著全新的挑戰。如果大家對這件事情好奇，我們可以展開專題去來進行這樣的討論，不知道大家對於研發與采購的關系有何見解或者困擾？也歡迎在我們的精益群裏提出，我們壹起來研究和分析。
我們用了三個詞，在論述了采購進行的壹系列具有特色的部門合作事宜，圍繞著采購與生產管理部門、質量管理部門和研發部門展開，面向他們之間錯綜復雜，緊密有序的關系，提出了我們自己的見解。在這裏，也能看出采購作為壹個跨團隊的部門，他的挑戰和他的不壹樣的機遇，也希望大家能夠認識到商業采購遠比花錢買東西要難的多，有著他迷人的復雜性與意義。