近日位於深圳的新安第壹工業園區,曾經有千億級項目傍身,但仍然沒有逃脫過破產的命運,讓很多人都唏噓不已。千億衛星產業園的破產可能在外人看來猶如大廈將傾,常人很難想象的到如此龐大的產業園怎麽會轉瞬就成空,但在內行眼中看來偶然之中其實包含著必然。逝者如斯夫,產業園破產已經是不爭的壹個事實,我們能做的就是從中吸取教訓,讓自己避免這種結果。
首先就是在受眾的選擇上,目標受眾範圍定位越小,妳取得關鍵成功轉折的機會就越大,能夠為客戶提供充分的附加值,讓他們感到愉快並為妳帶來回報。很多企業在壹開始就定下了非常宏大的目標,但這個目標的受眾群體卻是壹些高層人士,對於初創的壹些企業來講,接觸這種人物的機會少之又少,因此盡可能的將自己的目標受眾擴張廣泛,產品定位受眾人數越廣,越有利於打破萬事開頭難的局面。
對於很多初創企業來說,中心任務是開發產品,為目標受眾提供價值。出於這壹原因,應該分析真實數據,然後盡快確定產品是否能為客戶帶來真實價值。為了能迅速行動,同時為了在公司出現變動時讓團隊每位成員都非常了解情況,應保持小規模團隊,這壹點至關重要。 在此方面可以采取壹些專業工具的幫助,這些工具可以用來讓所有團隊成員了解情況、保持壹致、集中精力完成公司正在努力實現的單壹目標。
但是,這些工具哪個也不能取代定期會議。應誠實對待每個人,開誠布公地分析令人失望的情況,慶祝取得的成就。團隊應熱愛自己的工作,熱愛他們所服務的客戶,這樣才能取得非凡的成就。
科技公司核心支柱要素包括願景、品牌、商業計劃、知識產權、合同、財務管理、保密協議、公司章程等。這些應條理明晰、與時俱進、明確具體、落實到書面,成為公司的根基。所有這些必須在壹-開始就經過深 思熟慮並建立起來,這樣在執行和拓展過程中才能跟得上情況變化。大多數投資人遲早會進行壹次廣泛的盡職調查,因此應預先花點時間為將來做準備。可以從各領域專業人士那裏獲得幫助和建議,確保妳經過深思熟慮。應記住,有人向他們求助的時候,大多數人都非常願意幫忙。