過去的幾十幾年，可以被認為是這兩個人從“謹慎的盟友”到“接近於朋友”所走過的壹個過程。而在他們自己心中，是對手或是朋友，旁人很難去定義。
但對於比爾蓋茨來說，“朋友”除了保羅-艾倫這樣壹起創業的酗伴之外，當然也包括那些同樣充滿傳奇色彩的競爭者們。而最傳奇的那壹個，大概就當屬喬布斯了。
正如之前所說，他們並不是永遠的敵人。在微軟早期的時候，正值 II最流行的時候。那時蓋茨經常飛到 Cupertino(位於灣區南部，蘋果公司總部所在地)看蘋果正在幹什麽，並與喬布斯進行交流。
到了80年代，喬布斯飛到華盛頓，就 Macintosh 電腦的微處理器問題尋求與蓋茨之間的合作。這款電腦的意義就在於首次將圖形用戶界面廣泛應用到個人電腦上。
蓋茨則回憶到：他當時的印象並非特別深刻，只是認為這擁有壹個奇怪的誘惑。當時喬布斯對他說：我並不需要妳來幫我完成銷售，但我會讓妳參與到這件事當中。
蓋茨曾這樣說過：他了解喬布斯的技術，就像是壹個過時的 UNIX 系統壹樣，妳永遠不會把再它用在妳的電腦上。而他(指喬布斯)就像是壹個超級推銷員壹樣，實際上對產品本身並不了解。
此後，蓋茨開始逐漸了解並欽佩喬布斯，雖然他們的意見總是產生分歧。但當蘋果推出 iTunes 的時候，蓋茨還是發了壹份微軟的內部聲明，說：史蒂夫喬布斯將運用他的專註和對事物的判斷能力，在電子產品市場上掀起壹場了不起的革命。
擴展資料：
喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想象力。他認為，如果是壹個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是壹個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。
喬布斯認為，壹個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之壹的工作。
他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有壹項主要工作可以由單獨的壹個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由壹個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大於個體的力量的總和。
比爾蓋茨表示：
我們絕大多數的競爭對手做的相當差。他們不知道如何引進具有商業才能和技術才能的人才，更不知道如何充分組織、結合這些人才的優勢。他們也不知道如何在全世界範圍內推廣自己。
我們總是高估今後壹兩年內將要發生的變革，總是低估未來10年將要發生的變革。所以，不要讓妳自己陷入無所作為的窘境。
我希望自己有機會編寫更多代碼。我確實是在管閑事。他們不許把我編寫的代碼放入即將發布的軟件產品中。
過去8年他們壹直在這樣做。而我說將加入他們行列，利用周末編寫代碼時，他們顯得很詫異，確實不再像以往那樣相信我的編程能力了。我不得不說，在搜索引擎上成為弱者其實很有意思，我們已為此組建了規模龐大的開發團隊，我肯定自己會為此記住所付出的努力。
參考資料：
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