另外，我認為，企業最終還是要賺錢贏利。企業在市場經營中首先要具備自身的核心競爭力，比如說專利、知識產權、獨有的企業文化等等。所以，您所講的規模效應，我認為壹種是群體性的，可復制，大家壹起把這個市場蛋糕做大，比如，當前的B2C、C2C和O2O等商業模式，大家最終壹起走入了“紅海”，最終拼的是“燒錢”——誰融資快、融資多，誰就在市場上存活，以至於現在電子商務走向了壹個資本市場，所以，這樣的商業模式或企業完全不具有市場的核心競爭力；另壹種規模效應，就比如像華為，小米，他們自身的贏利模式非常清晰，華為靠技術創新，小米靠流通組裝+饑餓營銷，都具有自身的核心競爭力。所以，我認為，ITM模式雖不具前壹種群體規模效應，但通過ITM大數據的“傳統零售實體店數據接入”和“電商平臺或賣家數據接入”去實現全國所有實體零售門店的信息化轉型升級和“電商售後服務”的話，自然也就形成了規模效應。再加上“政府相關部門的數據”、傳統實體店融合的流程化、完全改變零售業現在的B2C、C2C、O2O及傳統批發、代理經營模式，尤其是倒逼上遊供應生產企業的“供應鏈”以市場需求為導向的批量化生產模式。