“叮叮叮”，急促的電話鈴聲終於劃破了安靜，“餵，恩我是……恩，我知道了”，郭小明放下電話時眉頭壓縮，他深吸了壹口吻，像是為等候的事情終於變成了現實而擺脫，又仿佛壹名拳擊手走到了擂臺前馬上就將登場……
國際化繞不開專利墻
這個電話的重要內容是：歐盟委員會當天下午正式發布將對中國產無線網卡發起反傾銷和保障辦法調查。
作為反推銷調查的申述方，比利時無線網絡裝備生產商Option在申述書中指明了反推銷的對象是中國的復興、華為以及其他幾家在中國生產無線網卡的外資裝備商。該公司以為，正是由於中國產的網卡在歐洲的大範圍銷售導致網卡價錢驟降，侵害了產業和市場的正常發展，因此提出申述。
7月1日，我國商務部對此事做出明白回應，稱此次調查涉案金額達到41億美元，金額宏大，中方對此嚴重關註,Air Jordan 19。針對中國高科技產品的首次反傾銷訴訟就此出生。
聯合此前印度針對中國SDH通訊產品征收反推銷稅的事件表明，國外與我國的貿易摩擦已經過傳統制作行業延長到高科技產業，並集中在國際化水平最高的通訊行業。隨著中國企業國際位置和市場份額的不斷進步,Nike Air Jordan 19，中國通信企業在國際化途徑上的障礙已經從單純的文化融會問題發展到更為龐雜的技巧、貿易與政治等多層面的博奕。
在日本貿易飛速發展的上世紀七八十年代，日本出口的產品也由於科技含量低、附加值不高級原因屢次遭到反傾銷訴訟。而出口大國德國卻並沒有遭受過相似的貿易摩擦。這是由於德國出口的產品大多科技含量高，走在創新的前沿，其他國家不具備對這些產品的研發才能。
事實上，對於參與全球競爭的企業而言，知識產權往往是發達國度最後的壹道門檻和最具殺傷力的兵器。因此，具備強盛的自主創新才能，擁有大批高價值的發現專利是中國企業在國際化途徑上掃清障礙的要害。
“歐洲首先是技巧市場其次才是價錢市場。假如只須要低價就能進進歐洲高端運營商的采購名單的話，我們很早就進往了。因此，我們在歐洲數據卡市場的勝利，並非依附單純的價錢上風，而重要依附技術創新以及範圍化所帶來的本錢上風。”郭小明在接收C114采訪時表現：“面對這些國際貿易壁壘，復興通信能夠在各種會談中堅持自負，這源於公司對自主知識產權的長期布局。”
2009年受國際金融危機影響，全球專利申請量30年來首次降落，但中國申請量卻逆勢上漲30%左右。其中，中興通訊以超過50%的增幅，成為2009年全球專利增幅最大的企業之壹。目前，中興通訊已擁有4000多項國際專利，全面籠罩3G、4G核心技術，無線技術範疇專利占45%以上。這些高質量專利成為中興通訊進入國際市場的準入證以及在國際會談中實現交叉允許的籌碼。
7月28日，印度政府正式修正了電信安全協議，撤銷了針對中國企業的不公正待遇，中興也即將迎來解禁後與信實電信的首個訂單。中國企業在這場電信範疇的貿易戰中取得初步成功，顯示了中興通訊等中國具有自主知識產權的高科技企業在國際市場獲取自動性和參與博奕的才能已不容疏忽。
印度烏雲已經消失，郭小明堅信中興通訊歐洲業務同樣不會受此次調查事件的影響。依據中興通訊剛剛宣布的半年報，其歐美市場的增速到達45%。
專利戰略 全員舉動
2001年，當剛走出大學校門的竇建武、柯雅珠和續斌懷揣著對未來美妙的向往來到復興通信，接手第壹個研討項目標時候，他們不會想到9年後自己會成為“中國專利金獎”的發現人，該獎項被稱為中國專利範疇的最高獎。
2010年年初，中興通訊獲得了由中國國度知識產權局與世界知識產權組織(WIPO)結合頒發的2項“中國專利金獎”，中興通訊也是20年來唯壹同時獲得兩項金獎殊榮的企業。
9年前，當竇建武、柯雅珠和續斌來到位於徐匯區桂林路中興通訊上海二所租用的辦公室時，眼前的壹切讓他們有些掃興，沒有想象中大批的先進儀器，沒有成套的參考材料。在當時的中國，關於3G通信的書籍寥寥無幾，壹本名為《WCDMA for UMTS》的影印資料成為他們最主要的參考書。
從此，三人開端了早出晚回的鬥爭生活，從基本知識學習到算法開發，再到外場測試……各個環節都留下了他們辛苦的汗水。工夫不負有心人，2010年年初，第11屆中國專利獎的獲獎名單頒布，他們三人合作推出的“寬帶碼分多址移動通訊體系的功率把持方式”壹途經關斬將，榮獲金獎。
當被問到在研發進程中碰到過哪些艱苦時，柯雅珠尋思了壹會兒說：“還真說不上來，還是感到樂趣多壹些，對於未來的通訊技術的摸索本身就是壹個快活的進程。”寥寥數語道出了中國通信研發職員的心聲，在技術落伍的通信歷史中，是他們肩負起了自主創新的重擔。
竇建武、柯雅珠和續斌只是千千萬萬個中興人的代表，正是他們的勤勤奮懇、勇於創新，才培養了如今由“中國制作”向“中國發明”昂首闊步的中興通訊。
壹個專利的出生往往須要好幾年的時光孕育，這須要研發職員具有足夠的耐煩和毅力，更需要他們所屬的企業具有專利戰略化的遠見並為其落實供給強有力的支撐。
早在1998年，中興通訊就提出將知識產權計劃作為公司戰略。在2004年“五壹經營工作會議”上，中興通訊董事長侯為貴正式發布把知識產權戰略列為公司六大核心戰略之壹，並推出了壹系列重要舉動保障其實行。
在組織架構方面，中興通訊成立了由公司履行副總裁謝大雄牽頭的知識產權引導小組，負責知識產權戰略方面的相幹決策。同時，以法務部和尺度部為核心，以嘉獎和計劃等多種手腕，在全公司推廣知識產權戰略理念，激勵員工“寫專利、報專利”，有效應用全公司的上風資源，將知識產權戰略滲透到公司生產的各個環節。
對中國大多數習慣於取巧的企業而言，他們缺乏的不是自主創新的意識，而是舍得與保持的精力。中興通信保持每年將10%的銷售收入投進到研發中。最近三年，其研發投進逐年遞增，分辨到達30億、40億和60億元；在中興通訊的7萬多名員工中，40%以上的從事研發工作，大部分為碩士以上學歷，散布在美國、法國、印度、瑞典及中國等15個研發機構。
正是這些舉動的推出和落實才使得中興通訊在近年來實現了跨越式的發展，從最初在中國電信市場主場與西方廠商實力懸殊的競爭，到國外新興市場雙方更大範疇的角力，壹直到與西方廠商在歐美主場正面較量，中興通訊憑借不斷加強的實力進入世界壹流通信廠商的行列。
創新之路 道阻且長
創新盡不僅僅是壹句口號，擁有自主創新能力的企業才幹實現快速而又健康的發展，才有資歷在國際大舞臺上與世界頂尖的通信廠商壹爭高低。戰略即選擇。中興通訊選擇了自主創新這條最初看似艱巨的道路並保持走下往，之後這成為中興通訊與其他中國企業發展的分水嶺。
侯為貴在回想中興通訊的國際化之路時感嘆很多，他說：“我至今還記得，1995年當我們嘗試走出往的時候，得到的是全球各地運營商質疑的眼神和堅決不信賴的態度。”中興通訊副總裁趙雲先容說：“2001年4月，我們成為和高通簽訂知識產權協定的第壹個中國廠商。當時，擁有知識產權的高通是很強勢的，在最初的幾輪會談中，基本不跟我們談條件，我們非常被動。”
經過多年的盡力，這些辛酸更多地成為鞭策中興人自主創新、發奮圖強的動力。侯為貴表現：“假如說在上世紀80年代末、90年代初國內廠家程控交流機的群體突破中，我們與歐美廠商尚存在10年的技術差距，90年代末國內廠家GSM移動通信的群體突破上，我們與歐美廠商有4到5年的技術差距的話，那麽，到了今天，在3G、HSPA+、LTE、GoTa數字集群等高端技術上，我可以很自負地說，我們已經能夠做到與歐美廠商堅持同步，甚至部分產品還領先於他們。”
同時隨著標準區域化、國際化的趨勢日益顯明和好處爭取愈加劇烈，中興通訊對標準的器重也達到前所未有的高度。據中興通訊標準部部長胡劍先容，中興通訊已參加到全球80多個國際標準化組織和論壇，向ITU-T、ITU-R、3GPP、3GPP2等國際標準組織提交文稿12000多篇，30多個專家在國際標準組織擔負主席、報告人等引導職務，以及80多個國際標準編纂者(Editor)席位和起草權
技術與標準話語權的增大終極使中興獲得了全球壹流運營商的信賴。依據上半年財報，中興與法國電信、西班牙電信、意大利電信、南非電信、美洲移動、巴西VIVO等重要運營商在主裝備方面實現了新的主要合作；中興的GSM/UMTS /LTE產品在歐洲本土進入KPN、Telenor、Optimus等領先運營商；與Telefonica在安排了西班牙首個WiMAX網絡，在全球安排了7個LTE商用網絡和近50個實驗網絡,Nike Jordan 12.5 Team。其中，中興近日與Telenor Hungary簽訂的GSM/UMTS/LTE商用合同到達2億歐元，被業界稱之為中興通訊在歐洲耕耘多年來最具標記性意義的範圍大單。
但另壹方面，中國企業在歐美市場快速的增加也開端引起歐美同行的焦慮與各種阻攔。中國企業的國際化途徑，道阻且長。在積極應對和化解這些國際阻力的同時，中興通訊也積極響應國度的技巧尺度戰略和增進多邊國際標準合作的請求，通過領導和推動中國自主尺度TD-SCDMA的國際化來增進行業和自身發展，例如推進WiMAX與TD-LTE的融會發展，推進500多家擁有TDD頻段的國際運營商安排TD-LTE等。
七旬老人買鉆戒送病危妻子(圖)
小夥因車禍變殘疾用頭寫毛筆字(圖)
民政局長受賄20萬獲緩刑遭檢方抗訴