現代成本管理的新特點
1.產品成本結構的變化。20世紀80年代以來，隨著生產中技術知識含量的極大提高，知識要素在生產中的作用高度突出，並逐漸形成了關鍵的生產主導因素。因此，產品在生產過程中所消耗的智力資本價值，即知識成本，應作為產品成本的重要組成部分。這將導致產品成本結構發生以下兩方面的變化:壹是知識成本應按重要性原則列為成本項目，即產品成本應包括材料、人工、知識成本和其他間接費用四部分。第二，在成本習慣所反映的原有成本結構中，可變成本與固定成本的比例發生了變化。因為知識的成本大多是固定的，所以固定成本的比重增加，最終超過可變成本。
2.成本計算的基本方法將從品種法轉變為分批法。知識經濟時代，生產方式是非標準化或柔性化的，這壹時期的生產特點是小批量、多品種、雜型號、升級換代。因此，現代成本計算方法應以分批法為主要成本計算方法。
3.企業工資將由計件工資制向績效工資制轉變。在知識經濟時代，評價員工對企業貢獻的標準不再是出勤時間的長短或生產的產品數量，而是對知識技能的掌握程度或將其轉化為技術和產品的效率，這對於技術人員和高級管理人員尤為重要。因此，在知識經濟時代，主要采用績效工資制度。可以預見，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進科技進步和生產力。
4.企業將更加重視環境成本的管理。在知識經濟時代，提高生活質量，創造美好環境，是每個企業的社會義務。為了避免或減少環境破壞造成的損失，防止汙染，保護生態環境，企業需要按照可持續發展目標的要求來管理自己的經營活動。因此，在知識經濟條件下，環境成本已成為企業經營成本的重要組成部分，企業將更加重視環境成本的管理。
5.形成成本競爭優勢是成本管理的核心目標。在知識經濟條件下，網上貿易的迅速發展將使國際市場上同類產品的價格趨於壹致，誰的成本低，誰就獲得高利潤，誰就有生命力。因此，在這種情況下，企業首先應該重視成本領先戰略的運用。這裏所說的成本領先戰略，應該體現在產品相對於競爭對手的低價上。然而，成本領先戰略並不意味著只獲得短期成本優勢或削減成本。它是壹個“可持續成本領先”的概念，即企業通過低成本獲得持久的競爭優勢。同時可以結合差異化戰略的應用。如果壹個企業的產品或服務的附加值超過了因其獨特性而增加的成本，那麽具有這種差異的企業將獲得競爭優勢。從而在市場上獲得更多的利潤。
企業成本管理的誤區
1，“誰來管”的誤區。長期以來，企業壹直把成本管理視為少數管理者的專利，認為領導和財務部門要對成本和效益負責，而各個車間部門和班組的工人只被視為生產者。廣大員工沒有意願也沒有能力去追問哪些成本應該控制，如何控制，成本意識淡漠。勞動者認為自己做得好或者做得不好，感受不到市場壓力。控制成本的積極性調動不起來，浪費現象嚴重。當然，沒有龐大的管理集團，企業的成本管理是很難獲得的。
2.“在乎什麽”的誤區。目前很多企業不重視人力資源和成本，企業記憶中存在大量冗余員工，人員配備不合理。工作條件差的壹線生產崗位勞動力相對短缺，但二線生產輔助人員和三線服務人員中存在大量閑散人員，從而形成“壹線緊、二線松、三線脹”。同時忽視人力資源的培訓，業務不熟，工作效率低，導致人力成本相對較高，或者放任人力資源的流失和浪費。比如人事安排不合理，人才流失冷漠，這些都導致人力資源的隱形化。
3.“如何管理”的誤區。首先，企業實際成本管理不全面、不系統，成本控制普遍側重於事後反饋，而事前和事中控制薄弱，沒有貫穿從產品設計到產品產出再到消費的全過程，沒有有效實施企業成本控制工程，表現為缺乏科學、實用的成本規劃和預算。其次，成本管理基礎工作薄弱，缺乏完善的成本管理體系。壹些企業原始記錄不健全，定期資產清查制度不嚴格執行，定額管理、計量驗收等基礎管理不完善，甚至制度只是“寫在紙上”“貼在墻上”，流於形式而不實用，制度完全失去監督檢查功能。三是考核體系不完善，力度不大。表現在:考核只是企業內部考核，與市場銜接不好；考核只到車間層面，不到個人；獎懲措施不夠有力，無法調動員工的積極性。
成本管理理念的更新
企業的競爭力在於低成本。應該樹立什麽樣的成本管理理念來主導企業的成本管理？本文擬就此談壹些看法:
1，成本效益的概念。經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理應樹立成本效益觀念，實現傳統“節約”觀念向現代效益觀念的轉變。特別是在我國市場經濟逐步完善的今天，企業管理要以市場需求為導向，努力通過向市場提供盡可能高質量和功能完善的產品和服務，使企業獲得盡可能高的利潤。與企業管理的這壹基本要求相壹致，企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接相關，用壹種新的認識觀念——成本效益觀念來看待成本及其控制。企業的壹切成本管理活動都應以成本效益理念為主導思想。從“投入”和“產出”的對比分析，看“投入”(成本)的必要性和合理性，即盡量少花錢，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這裏值得註意的是，“盡可能少的成本支出和減少支出成本”是有概念上的區別的，“盡可能少的成本支出”不僅僅是節約或減少成本支出。它用成本效益的概念來指導新產品的設計及其產品的改進。如果在市場需求調查分析的基礎上增加新的功能，產品的市場占有率會大大提高，那麽，雖然為了實現產品的新功能會相應增加成本，但只要增加了這個新功能，市場占有率和競爭力就會提高，最終會給企業帶來更大的經濟效益。這種成本增加符合成本效益的概念。比如，企業推廣合理化建議雖然會增加壹定的費用，但能使企業獲得更好的效益；引進新設備需要增加費用，但可以節省設備維護費用，提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；雖然提高產品質量以減少廢品數量等相關費用會增加企業的短期成本，但企業的市場競爭力和生產效率會逐步提高；為充分證明決策備選方案的可行性和先進性所發生的費用，能夠保證決策的正確性。
2.多元激勵理論的成本管理理念。“成本動因”理論認為，成本本質上是壹個函數，是各種獨立或相互作用的因素(自變量)驅動的結果。那麽是什麽因素在推動成本，或者說成本的驅動因素是什麽？傳統上，業務量(如產量)被視為唯壹的成本動因(自變量)，至少被認為在成本分配中起決定性作用，其他因素(動因)被擱置壹旁。根據成本動因的思想，企業的總成本分為變動成本和固定成本兩大類。基於這種認識，形成了數量、成本、利潤的分析和依賴與產出的彈性預算等在成本管理中的具體應用。雖然這是壹種有效的成本管理方式。然而，業務量並不是推動成本的唯壹因素。根據庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可以分為五類:數量動因、批量動因、產品動因、加工動因和工廠動因。此外，企業成本還會受到人的主觀因素的驅動，即成本函數可以表示為:成本兩個F(客觀動機，主觀動機)。正因為人的能動性最大，人的主觀動機也應該是驅動企業成本的重要因素。比如員工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、對企業的主人翁意識、工作態度和責任感、工人與領導的人際關系等。，都是影響企業成本的因素，所以也算是成本動因。通過對成本主觀動因的分析，可以進壹步啟發企業成本管理的壹些新觀念。比如:①把成本控制意識作為企業文化的壹部分。消除成本不能再降的錯誤觀念，對企業全體員工進行培訓教育，需要企業各級管理者和全體員工充分認識到企業降成本的潛力是無窮的，每個人都要對成本管控給予足夠的重視。(2)在企業內部形成職工的民主和自我管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學和組織行為學的研究成果，努力在員工行為規範中引入內部激勵機制。根據馬斯洛的人的需求層次理論，人的需求從下到上分為五個層次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。內部約束和激勵機制的引入，是為了關註人的高層次需求。這種機制強調人性的自我激勵，不需要任何外界因素。通過改變常見的獎懲機制來實施外部約束和激勵，實現自主管理，不僅是成本最低的管理方法，也是最有效的管理方法。
3.引入環境會計來評估和控制環境成本。環境會計是會計學、環境科學、現代經濟理論和可持續發展理論相結合的壹門新興會計科學。它以貨幣單位和實物單位的形式反映企業自然資源、人力資源和生態環境資源的成本價值，平衡人工資本和自然資本，綜合反映自然資本和企業社會效益。目前，我國會計實務尚屬空白，但知識經濟時代迫切需要引入環境會計，對環境成本進行評估和控制。環境會計應綜合監督和反映經濟利益、社會利益和環境利益，其基本內容大致分為三部分:①自然資源的消耗成本；②環境汙染成本；③評估上述兩項所產生的社會和環境成本。在進行環境核算的同時，必須考慮環境成本控制。應體現在以下兩個方面:壹是傳統的以產品類別和部門為基礎的成本控制體系，要考慮產品生產過程和部門中的環境成本；二是增加壹種新型的專門針對環境因素的成本控制系統。例如，不妨為生產和經營過程中的廢物建立專門的成本控制系統。能源的使用總是直接或間接地影響環境質量，也可以建立能源成本控制系統。
綜上所述，通過對“知識經濟下成本管理新思維”的探討和分析，樹立新的成本觀念，適應新時期成本管理環境的變化，了解現代成本管理的新特點，走出成本管理的誤區，最終強化企業的成本意識，完善成本管理體系，降低成本支出，提高企業資源配置效率，增強企業的市場競爭力。