如果是,那就不可能是。如果沒有標註,也是可以的。
需要註意以下幾點
1制定長遠發展規劃。品牌授權並不意味著只要被強勢品牌授權就壹定能保證旱澇保收,失敗的風險也是存在的。這需要長期堅持的勇氣和把夢想變成現實的策略。因此,壹個長期的發展計劃是必不可少的。
2選擇強勢的適合自己的品牌。獲得適合經銷商的授權品牌是成功的關鍵。是選擇服裝相關品牌還是其他行業強勢品牌;選擇真正的國際品牌,還是國內服裝專業領域的強勢品牌,還是選擇動漫形象品牌?服裝行業的相關品牌被授權延伸到新的服裝子品類,其關聯度必然很高,會給消費者帶來更自然的品牌聯想。規範的國際品牌授權自然對授權合作夥伴的選擇標準很高,授權費的多少也是必須面對的問題,直接關系到被授權後能否盈利。要獲得國內服裝品牌的授權,如何客觀衡量其市場知名度和影響力,品牌企業的經營實力和行業誠信度,品牌發展的歷史和現狀,品牌的廣告策劃,品牌聲譽是否受到負面新聞的影響等。,都需要進行市場調研。其實尋找授權品牌不壹定局限於服裝行業的品牌,這就需要經銷商有發現的眼光。但筆者建議,對於涉嫌侵犯他人知識產權的擦邊球商標,還是要謹慎操作,或者進行“偽授權”。畢竟中國的消費環境越來越成熟,工商行政管理部門的監管也會越來越規範。
3品牌授權合作模式的選擇。雙方在品牌授權上的合作模式,並不是根據品牌授權方的要求或者授權產品品類的特點來概括的。有些許可人傾向於商標許可模式,有些傾向於采用質檢模式,有些傾向於雙方合資,有些要求被許可人額外使用子品牌名稱。合作方式的確定關系到合作後雙方權利義務的劃分,以及授權費的多少和利益分配的方式,這是壹個必須首先明確的大問題。
4.關註授權合同簽署談判的細節。大致明確合作模式後,還有很多簽約談判的細節,有大概的例子。授權經營區域:是僅限於幾個省,還是中國大陸,還是包括臺、港、澳,甚至壹些國際國家和地區。授權產品範圍:最好明確品牌授權規定的產品類別範圍,最好使用相關產品國家標準中的正式稱謂,不要使用通用名稱。比如某品牌授權某浙江企業的產品系列為“毛呢褲、七分褲”,最後出現糾紛。許可方認為這家企業只能生產100%純羊毛平織毛褲,而被許可方認為業內所謂的“毛褲”通常包括混有部分羊毛的混紡褲,甚至駝絨褲也是毛褲的壹種,不需要區分平織毛褲和圓織毛褲。至於九分褲,是壹個比較混亂的概念。被許可人後來生產了保暖褲,與其他被許可人發生了直接沖突。授權合作期限:如果授權合作期限過短,合同將在被授權方實現利潤之前到期,續約時競爭對手的介入將擡高授權費用,增加談判難度。如果授權合作期限過長,往往需要支付不合理的保證金。授權費用的金額和支付方式。授權費的談判是最難的部分,也是最重要的方面。太低很難達成合作,太高牌照方很難接受。是固定的還是逐年遞增的?是按生產數量還是按實現銷售額?是按商品數量乘以授權費單價還是按壹定比例收取?授權協議終止後的處理。市場千變萬化,授權協議可能因任何壹方違約或不可抗力而提前終止,因此責任的追究、損失的賠償、市場庫存的處置都必須約定。
5.品牌授權過程中的協調與合作。合同簽訂後,雙方按照專業分工的原則,許可方努力打造和提升品牌影響力,被許可方發揚其在產品或銷售方面的優勢。但許可方必然會根據合同對被許可方的經營行為進行監督,避免許可方急功近利,對授權品牌整體造成傷害。許可方主要關心的是質量要達標,品牌要用對。壹般來說,許可方會關註產品質量控制、品牌形象的統壹、商標使用的標準化和知識產權的保護。而被許可人則要有長遠的考慮,遵守約定,規範操作,配合被許可人的監督和指導。既要著眼於短期利益最大化,又要搞粗放式甚至違規操作,傷害品牌形象,在傷害品牌許可人和其他類別被許可人利益的同時,必然影響自身利益。