如果是，那就不可能是。如果沒有標註，也是可以的。
需要註意以下幾點
1制定長遠發展規劃。品牌授權並不意味著只要被強勢品牌授權就壹定能保證旱澇保收，失敗的風險也是存在的。這需要長期堅持的勇氣和把夢想變成現實的策略。因此，壹個長期的發展計劃是必不可少的。
2選擇強勢的適合自己的品牌。獲得適合經銷商的授權品牌是成功的關鍵。是選擇服裝相關品牌還是其他行業強勢品牌；選擇真正的國際品牌，還是國內服裝專業領域的強勢品牌，還是選擇動漫形象品牌？服裝行業的相關品牌被授權延伸到新的服裝子品類，其關聯度必然很高，會給消費者帶來更自然的品牌聯想。規範的國際品牌授權自然對授權合作夥伴的選擇標準很高，授權費的多少也是必須面對的問題，直接關系到被授權後能否盈利。要獲得國內服裝品牌的授權，如何客觀衡量其市場知名度和影響力，品牌企業的經營實力和行業誠信度，品牌發展的歷史和現狀，品牌的廣告策劃，品牌聲譽是否受到負面新聞的影響等。，都需要進行市場調研。其實尋找授權品牌不壹定局限於服裝行業的品牌，這就需要經銷商有發現的眼光。但筆者建議，對於涉嫌侵犯他人知識產權的擦邊球商標，還是要謹慎操作，或者進行“偽授權”。畢竟中國的消費環境越來越成熟，工商行政管理部門的監管也會越來越規範。
3品牌授權合作模式的選擇。雙方在品牌授權上的合作模式，並不是根據品牌授權方的要求或者授權產品品類的特點來概括的。有些許可人傾向於商標許可模式，有些傾向於采用質檢模式，有些傾向於雙方合資，有些要求被許可人額外使用子品牌名稱。合作方式的確定關系到合作後雙方權利義務的劃分，以及授權費的多少和利益分配的方式，這是壹個必須首先明確的大問題。
4.關註授權合同簽署談判的細節。大致明確合作模式後，還有很多簽約談判的細節，有大概的例子。授權經營區域:是僅限於幾個省，還是中國大陸，還是包括臺、港、澳，甚至壹些國際國家和地區。授權產品範圍:最好明確品牌授權規定的產品類別範圍，最好使用相關產品國家標準中的正式稱謂，不要使用通用名稱。比如某品牌授權某浙江企業的產品系列為“毛呢褲、七分褲”，最後出現糾紛。許可方認為這家企業只能生產100%純羊毛平織毛褲，而被許可方認為業內所謂的“毛褲”通常包括混有部分羊毛的混紡褲，甚至駝絨褲也是毛褲的壹種，不需要區分平織毛褲和圓織毛褲。至於九分褲，是壹個比較混亂的概念。被許可人後來生產了保暖褲，與其他被許可人發生了直接沖突。授權合作期限:如果授權合作期限過短，合同將在被授權方實現利潤之前到期，續約時競爭對手的介入將擡高授權費用，增加談判難度。如果授權合作期限過長，往往需要支付不合理的保證金。授權費用的金額和支付方式。授權費的談判是最難的部分，也是最重要的方面。太低很難達成合作，太高牌照方很難接受。是固定的還是逐年遞增的？是按生產數量還是按實現銷售額？是按商品數量乘以授權費單價還是按壹定比例收取？授權協議終止後的處理。市場千變萬化，授權協議可能因任何壹方違約或不可抗力而提前終止，因此責任的追究、損失的賠償、市場庫存的處置都必須約定。
5.品牌授權過程中的協調與合作。合同簽訂後，雙方按照專業分工的原則，許可方努力打造和提升品牌影響力，被許可方發揚其在產品或銷售方面的優勢。但許可方必然會根據合同對被許可方的經營行為進行監督，避免許可方急功近利，對授權品牌整體造成傷害。許可方主要關心的是質量要達標，品牌要用對。壹般來說，許可方會關註產品質量控制、品牌形象的統壹、商標使用的標準化和知識產權的保護。而被許可人則要有長遠的考慮，遵守約定，規範操作，配合被許可人的監督和指導。既要著眼於短期利益最大化，又要搞粗放式甚至違規操作，傷害品牌形象，在傷害品牌許可人和其他類別被許可人利益的同時，必然影響自身利益。