首先是如何留住人才，尋求更大的發展，采取什麽樣的手段和方法激勵人才為自我實現和社會進步做出應有的貢獻，從而體現價值的回歸和所在。因此，必須建立客觀、公正、量化、長效的創新能力激勵機制，調動科技人員的積極性，以提高企業或科研機構的自主知識產權水平和綜合競爭力為目標，結合國際慣例，以人為本，激發科技人員的創造力，使之成為有效措施。激勵能最大限度地發揮人的潛力。所以，從需求的產生到目標的實現，人的行為是壹個周而復始，不斷升華的循環過程。其實在正確的激勵工作中，需要的是各種理論的融合。它不僅是組織個人努力、取得成就、獲得獎勵、實現個人目標的過程，也是正確應用和選擇各種激勵理論的過程。同時說明激勵工作充滿了科學性和藝術性，決不能采取“有獎必有勇”的做法。激勵方法的根源是新的知識經濟體系。讓有知識的人創造價值，也讓他們擁有應有的物質財富和精神財富。這樣才能留住人才，企業才能發展壯大。同樣的資源，在不同的制度下會發揮不同的創造力，帶來截然相反的經濟效益。
對於民營企業的員工來說，不同層次、不同崗位、不同年齡的員工有不同的需求，因此要采取不同的激勵措施來滿足不同員工的需求。改革涉及利益的調整，始終把維護科技人員的合法利益作為重要任務之壹。制定科學合理的股權結構，有利於形成高效的激勵約束機制尤為重要。為了讓現在和未來從事技術研發的技術人員能夠安心工作，積極向上，奮發圖強，也為了擁有壹大批創新能力強，勇於探索，不怕未來困難和挫折的技術人才。
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