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如何降低企業經營風險

企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種:1,政策風險:是指國家政策的變化對行業、產品的影響(宏觀經濟調控及產業政策導向)2,市場風險:是指本企業產品在市場上是否適銷對路,有無市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道及方式等)3 ,財務風險:是指企業因經營管理不善,造成資金周轉困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等)4,法律風險:是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、知識產權侵害)5,團隊風險:是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。建議:在企業經營過程中,牢固樹立風險意識,切實采取防範措施,最大限度地防止經營風險。1,建立健全企業各項規章制度,尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度2,加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案,了解客戶的資信情況。3,認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同,加強對合同履行過程中的控制和監督。三、回避企業經營風險的基本方法企業經營是有風險的,但風險與機會是並存的。風險越大,可能機會越多,正因為如此,許多的領導明知山有虎,偏向虎山行。壹個好的理智領導不應該回避風險,但應當在經營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。1、學會分析風險2、善於評估風險要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響。例如,投資壹旦失誤,可能造成多大損失?籌資款萬壹到期無法挽回,可能造成多大經濟損失?貨款壹旦無法收回以及庫存積壓,對流動資本周轉將產生多少影響?資金周轉(現金流)出現不良循環對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。3、積極預防風險風險的防範,要采取積極對策,例如,對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調查、制定合理的管理制度,確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。壹旦某個環節出現了問題,就要從整個系統著眼。采取補救措施,限制負面影響的擴散。4、規避和轉嫁風險風險是不可避免的,風險也是可以轉嫁的。例如:財產投保,是轉嫁投資意外事故風險;賒購商品是轉嫁籌資風險,以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。只要適用恰當,確實可使本公司風險降低到最低限度。

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