企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實采取防範措施，最大限度地防止經營風險。1，建立健全企業各項規章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度2，加強客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況。3，認真簽定、審查企業對外簽訂的各類合同，加強對合同履行過程中的控制和監督。三、回避企業經營風險的基本方法企業經營是有風險的，但風險與機會是並存的。風險越大，可能機會越多，正因為如此，許多的領導明知山有虎，偏向虎山行。壹個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險。1、學會分析風險2、善於評估風險要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響。例如，投資壹旦失誤，可能造成多大損失？籌資款萬壹到期無法挽回，可能造成多大經濟損失？貨款壹旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉將產生多少影響？資金周轉（現金流）出現不良循環對正常的經營活動可能造成危害和預期後果等。3、積極預防風險風險的防範，要采取積極對策，例如，對投資方案進行客觀評估、對市場進行周到細致的調查、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。壹旦某個環節出現了問題，就要從整個系統著眼。采取補救措施，限制負面影響的擴散。4、規避和轉嫁風險風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的。例如：財產投保，是轉嫁投資意外事故風險；賒購商品是轉嫁籌資風險，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。只要適用恰當，確實可使本公司風險降低到最低限度。
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