1，用戶需求分析:這是核心，找不到真正的痛點，不能給用戶帶來真正的價值，其他壹切都是徒勞。
2.交易模式設計:交易模式有上百種。如何設計最適合自己企業的交易模式？這是值得思考的。
3.銷售和服務渠道的設計:產品和服務如何到達消費者終端？直銷？分配呢？服務體系？等壹下。
4.延伸鎖客戶設計:如何實現與客戶的轉換？如何鎖定客戶？
以上環節都做到了，壹個完整的商業模式基本沒有問題。當然，商業模式也是快速叠代的，需要根據實際情況隨時調整和修改。
擴展數據:
業務模型包含壹組元素及其關系，以說明特定實體的業務邏輯。它描述了公司可以為客戶提供的價值，以及公司的內部結構、合作夥伴網絡和用於實現(創造、營銷和交付)這壹價值並產生可持續盈利收入的關系資本要素。
商業模式是企業滿足消費者需求的系統。它組織和管理著企業的各種資源(資本、原材料、信息、銷售、人力資源、運營方式、品牌和知識產權、企業環境中的創新，也稱為輸入變量)，是為了給消費者提供產品和服務而形成的(輸出變量)，所以必須是復制的，而不是別人的屬性。