關鍵詞:高速公路；工程；監督者
隨著我國國民經濟的平穩快速發展，公路基礎設施建設在各地如雨後春筍般湧現。為確保公路工程的質量、進度和投資控制符合合同要求，服務社會。監理工作在這方面尤為重要，尤其是對工程質量的監控。俗話說“百年大計，質量第壹”，因此，工程的質量控制被放在最重要的位置，其他項目的監控也是有機結合，同步進行的。下面詳細論述“三控兩管壹協調”的監理方法。“三控”即質量、進度和投資控制；“兩個管理”即合同管理和信息管理；“壹個協調”是指業主和承包商之間的協調。
1項目的質量控制
(1)施工前進行質量技術交底，設計和監理人員向承包商進行技術交底，復核施工合同中提交的設計圖紙和資料，核實和澄清不明確的問題，補充空白，提出施工中關鍵部位的註意事項，並向承包商提供質量控制程序、過程控制程序和程序說明，以實現質量控制的規範化和程序化，施工中容易出現的質量通病實例及其原因、表現和程序。在技術交底的同時，承包商復核施工現場和定線數據，以確定數據是否與設計相符。
②建立和完善質量保證體系是確保工程優良質量的關鍵。首先，明確總監是質量控制的負責人，承包商的項目經理是保證工程質量的第壹責任人。其次，建立自己的質量保證體系，配備專職質量檢查員。項目質量全部以數據為基礎，在項目實施過程中實施質量跟蹤、監督、檢查和控制。根據合同要求，承包商配備滿足工程質量和進度需要的施工機械、檢測設備、儀器和工具。建立工地試驗室，配備足夠的專職試驗室人員，對施工質量進行跟蹤和檢測。最後，建立安全生產保證體系，以總監為組長的安全生產領導小組，項目經理為安全第壹責任人，配備專職安全員。總監和項目經理要經常到現場，專職安全員要每天監督檢查。③註重現場質量管理和控制。首先，承包商提交動員報告後，將根據合同對承包商的機械、設備、人員和施工組織計劃進行審查，並提出修改意見。在施工過程中，對每個分項工程的施工進行審批，提出具體要求，由專業監理工程師和承包商遵循，為樹立質量意識，重視質量奠定了基礎。其次，路基路面方面，現場質量控制單主要控制填料寬度、松鋪厚度和各層壓實度。試驗工程師首先檢查承包商用於鋪設路面的材料，不合格的材料不得進入現場。已進場的不準使用，並責令清場，核定配合比，確保各項指標符合設計要求。第三，專業工程師對施工現場的線路、標高、寬度、厚度、平整度、橫坡進行抽查，路基填土每五層全面檢查壹次。對於壓實度抽查中的不合格點，要在不合格點周圍進行密集檢測，找出不合格點的原因(如含水量大、級配不均勻、壓實遍數不足等。)，並采用更換、烘幹或加壓的方法進行處理，然後重新檢驗，直至合格。首先檢查結構的地基承載力，控制幾何尺寸，隨機檢查結構的砂漿混凝土強度。最後，每道工序完成後，承包商應自檢合格，並申報驗收。信息不完整、不準確的，不予受理。驗收不合格，不得進行下道工序施工或中間交工。必須控制好每道工序的施工質量。
2進度控制
項目的施工進度是根據合同總工期的要求，結合具體的施工條件確定的。監理和承包方共同完成總體施工計劃，以月、旬為單位進行施工安排，每月召開壹次工地會議，總結進度、質量、測量情況，找出不足或存在的問題，提出解決方案，定制下月施工計劃，使工程進度基本按計劃完成。方法如下:①檢查承包商提供的機械設備的數量和完好率，施工機械是編制工程進度計劃的關鍵。如果機械設備數量不符合合同要求，應及時補充，以滿足工程施工的需要。(2)審查承包商編制的詳細施工組織計劃。根據工期要求，審查承包商的機械設備和管理人員的能力和數量是否滿足合同和施工的需要，施工組織方案是否合理可行。(3)及時召開工地會議。在施工過程中，總監每月組織壹次工地會議，要求項目經理、總工程師及相關專業技術人員參加。會議通報了工程質量、進度、施工安全等情況。本月及下月的施工安排。有需要監理和業主解決的問題。④及時調整計劃。在施工過程中，應定期檢查承包商機械設備的數量和進度，並根據承包商的施工能力和氣候影響及時調整分階段進度計劃，特別是路基施工涉及的征地拆遷，涵洞通道的位置容易受到當地人的幹擾而改變，影響施工計劃。⑤協助業主和承包商做前期沒有完全做好的工作，特別是線下征地拆遷，當地群眾提出需要解決的事項，影響施工進度。
3投資控制
投資控制涉及業主和承包商的利益。監理工程師堅持公平、公正的原則，不偏袒任何壹方，以準確計量已完成的合格工程。根據合同和工程進度，控制投資。(1)由監理工程師根據合同條款，計量工程師將完成的合格分項工程量，按合同清單和單價進行計量和支付。計量工程師應會同監理工程師和承包人在現場對承包人提出的計量數量進行核實，確保計量及時準確。②審核測量數據的準確性和完整性。測量工程師和總監應審查承包商提交的測量資料，包括工程量、數據來源和計算結果，資料是否完整，特別是對於業主委托權限內的變更，以及超出監理權限的變更，是否有業主、監理和承包商的聯合測量資料，業主的審批手續是否完備。(3)及時對隱蔽工程進行測量驗收。測量工程師會同專業工程師、現場監理、承包商參加隱蔽工程的現場驗收和檢查，在現場驗收的基礎上，對照設計圖紙和工程量清單進行測量，做到及時驗收，及時計量。(4)建立計量臺帳。認真審核承包人提交的計量資料，根據前次計量核對本期待計量數量，避免重復計算、多計和遺漏。
4合同管理
(1)自始至終認真執行合同條款和程序，按標準管理合同，認真繪制和填寫工程進度、工程質量、工程計量支付等統計圖表，編制月度、季度、年度監理報告，同時下發到各施工合同段，使承包商心中有數。(2)熱情服務，主動完成工程合同，業主、監理和承包商應密切配合。堅持原則，主動出擊，善於解決施工中的矛盾，特別是監理與承包商之間的矛盾，以利於完成合同委托的任務。(3)全面掌握所監理工程的動態，熟悉圖紙和施工規範，主動、超前監理，熱情為承包商服務。(4)嚴格執行工程變更的監督程序，不隨意變更。如確需變更，最好由業主、監理、承包商三方協商確認，再按規定程序辦理工程變更手續。
5信息管理
監理工作的信息管理主要是信息傳遞和信息反饋。信息的及時傳遞和反饋可以加快工程進度和提高工程質量，加強投資控制和合同管理，有利於安全生產和及時了解和掌握實際施工情況。達到在規定時間內互相傳遞文件的任務，具體方法如下:①指定專人負責信息管理，對信息進行分類歸檔，如合同信息、合同協議、技術規範、圖紙等相關文件，施工過程中的動態信息，如監理、承包商信息、質檢、試驗、原始記錄、業主信息、路線環境信息等。(2)準備各種報表和賬目。根據工程實際情況繪制各種圖表和臺帳，及時收集各種數據進行匯總填寫，準確反映工程質量、進度和計量支付情況。(3)編制監理月報、季報和年報，及時提供不同時期各項目的質量、進度和存在的問題，為規劃提供可靠的依據。(4)記錄信息，工程照片，工地會議，現場討論，上級指示，均有記錄。對隱蔽工程(包括變更)、軟基處理、糾紛現場進行拍照，並分類歸檔。⑤督促和協助承包商按照規範要求積極建立信息管理方法，確保信息管理的及時和正常運行。
6協調工作
協調工作主要以監理為主，與業主、承包商溝通，協助業主、承包商、設計對施工中存在或出現的問題進行調解。為了推進工程進度，保證工程質量，控制投資。(1)在施工中，出現與合同條款不符的問題或矛盾時，監理應主動協助業主、承包商或* * *設計方協商解決存在的問題，並本著公平公正的立場提出合理可行的解決方案，並在協商後監督實施。(2)由於施工過程中影響了當地群眾的利益，需要增加壹個下線項目。監理應配合業主、承包商、當地政府和群眾代表解決征地拆遷、環境保護、便道、涵洞、通道進出口連接、水系連接等問題，做到方便群眾，避免影響施工，確保施工按計劃順利進行。
7結論
公路建設是壹項基本建設。從近幾年國內大興公路來看，質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協調這六大理念逐漸被人們所熟悉，並逐漸意識到其重要性。建設壹條高質量、高標準的公路，不僅需要壹支高素質的施工隊伍，更需要壹支高水平、負責任的監理隊伍。
參考資料:
李健。建設工程監理概論。知識產權出版社，2007。
[2]索林。施工質量控制。中國建築工業出版社，2007。