1、明確需求和目標：在軟件開發項目外包前，需要明確自己的需求和目標，包括功能、技術要求、項目周期、預算等，同時需要對需求進行詳細的描述和定義，以便外包公司能夠更好地理解項目需求。
2、選擇合適的公司：選擇有經驗和信譽良好的外包公司是至關重要的，可以通過查看公司的案例、客戶評價、技術能力等方面來評估公司的實力，同時需要考慮外包公司的地理位置、企業文化、項目管理能力等因素。
3、合同明確：在簽訂合同時，需要明確項目的範圍、時間表、費用等細節，同時需要確保合同中包含對雙方權益的保護措施，避免出現糾紛，需要註明知識產權歸屬、驗收標準、風險責任等問題。
4、溝通和協作：在軟件開發項目外包過程中，需要與外包公司保持良好的溝通，及時反饋項目進展情況，交流遇到的問題和困難，確保項目能夠順利進行，同時需要保持定期的溝通，及時解決問題，避免信息斷層和誤解。
5、項目管理和監控：即使將項目外包出去，也需要進行有效的項目管理和監控，建立項目計劃、裏程碑和進度追蹤機制，以確保項目按時交付，同時需要定期檢查項目進展，確保質量和預算控制。
6、風險管理：軟件開發項目外包存在壹定的風險，如技術風險、延遲風險等，在項目計劃中考慮這些風險，並制定相應的風險應對計劃，在合同中明確風險責任和補償機制，以減輕風險對項目的影響。
7、數據安全和隱私保護：如果外包涉及客戶數據或敏感信息，數據安全和隱私保護就尤為重要，確保外包供應商采取適當的安全措施，保護您的數據不受未經授權的訪問和泄露。
8、質量保證：軟件開發項目的質量是至關重要的，在合同中明確質量標準和驗收條件，確保交付的成果符合預期質量水平。可以考慮建立階段性的驗收機制，以確保項目按階段進行質量檢查。
9、售後服務：軟件開發項目完成後，需要確保外包公司提供必要的售後服務，以便及時修復出現的問題，提供更新和升級服務，同時需要與外包公司明確售後服務的內容和期限。
總之，軟件開發項目外包需要註意需求和目標、選擇合適的公司、合同明確、溝通和協作、項目管理和監控、風險管理、數據安全和隱私保護、質量保證以及售後服務等問題，只有在充分考慮這些問題並采取相應的措施後，才能確保軟件開發項目外包的成功實施。