控標是手段，中標是目的，為達目的有時需要不擇手段?。
方法壹:軟件指標通用的情況下，在標案中增加硬件項目，變成集成類項目。
在業主許可的情況下，適當增加硬件(常見的比如增加服務器、路由器、防火墻)，且硬件參數自己有優勢，達成軟硬件同時控標，增加對手的難度。這種方案的弊端就是軟件服務標變成系統集成標，大大降低了項目利潤，且價格分不低於30分。而軟件服務標價格分最低可以是10分。
方法二:資質門檻。
常見的包括公司註冊資本、軟件著作權、高新企業認證、CMM認證、過往類似項目合同數量且合同額超過多少萬，參與項目的人員數量保證且社保在冊時間超過壹年、項目經理要求資質證書且在職時間限制，軟件供貨時間周期30天內、驗收整改次數限制等。
方式三:軟件參數門檻。
包括並發數要求/性能要求(需要提供測試報告)、安全要求(需要提供第三方檢測報告)、開發語言/數據庫要求、架構要求(分布式等)、瀏覽器兼容性要求、手機兼容性要求、源碼開源度等。
方式四:實施/售後門檻。
包括要求本地化團隊(本地公司)、免費售後時長(3年以上)、提供額外資源(如海報、宣傳單、宣傳視頻等)、要求駐場開發等。
方式五:增加演示。
包括項目特定功能演示、演示操作手冊、要求有自主知識產權的線上環境供查看等。
方式六:確定有競爭的情況，用壹家陪標公司殺價格。
這點就只可意會了。
此外，投標勸退、和搶標公司協商、要求投標前到業主處調研以便提前獲知搶標公司等都是手法，需註意，控標是為了增加競爭對手參與門檻，需要小心別把自己繞進去，特別是負偏離項，如果陪標公司沒有辦法響應參數，壹樣會流標。