三種基本競爭戰略是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
分析企業應該采用何種競爭戰略應該從其發展方向確定，具體做法如下。
成本優勢和差異化都是企業比競爭對手更擅長應用五種競爭力的結果。將這兩種基本的競爭優勢與企業相應的活動相結合，就可導出可讓企業獲得較好競爭位置的三種壹般性戰略：總成本領先戰略、差異化戰略及專壹化戰略。
1、總成本領先戰略
“總成本領先戰略”要求企業必須建立起高效、規模化的生產設施，全力以赴地降低成本，嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達到這些目標，企業需要在管理方面對成本給予高度的重視，確保總成本低於競爭對手。
2、差異化戰略
“差異化戰略”是將公司提供的產品或服務差異化，樹立起壹些全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術、性能特點、顧客服務、商業網絡及其他方面的獨特性等等。
最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點。但這壹戰略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都了解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。
3、專壹化戰略
“專壹化戰略”是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的壹個細分區段或某壹地區市場。低成本與差異化戰略都是要在全產業範圍內實現其目標，專壹化戰略的前提思想是：公司業務的專壹化能夠以較高的效率、更好的效果為某壹狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手。
公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差異化，或者在為這壹對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的平均水平。
競爭優勢是所有戰略的核心，企業要獲得競爭優勢就必須作出選擇，必須決定希望在哪個範疇取得優勢。全面出擊的想法既無戰略特色，也會導致低於水準的表現，它意味著企業毫無競爭優勢可言。
擴展資料
競爭戰略的四個層次
1、形式競爭
第壹種競爭是產品形式競爭，這是最狹義的壹種競爭，反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特征，面對同樣的細分市場。
2、品類競爭
競爭的第二個層次是具有類似特征的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。在界定競爭對手時，企業應重點考慮這壹層次的競爭對手。
例如，如果不考慮目標市場的話，所有針對個人電腦的企業都可以相互視為競爭對手。
3、屬類競爭
競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同壹顧客需求的產品或服務之間的競爭。
比如，軟飲料與橙汁在“解渴”上競爭，快餐與正餐的“方便”上的競爭等等。
4、預算競爭
第四個層次的競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的“對抗”，即預算競爭。這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同壹消費者錢包份額的所有產品和服務。
參考資料來源：百度百科—競爭戰略