壹、零售變革JD.COM蘇寧萬達創立零售聯盟
互聯網巨頭與實體商業巨頭之間最大的戰略投資誕生於2018。65438+10月29日，騰訊、JD.COM、蘇寧出資340億元購買萬達商業14%股份。引入新的戰略投資者後，萬達商業將更名為萬達商業管理集團，1-2年內消化房地產事務。之後，萬達商管將停止開發房地產，成為純粹的商業運營企業。各方將推動萬達商管集團盡快上市。商業從來都是無利可圖的，就連分屬不同陣營的互聯網和零售巨頭這次都被提升到了同壹個陣營。我們可以看到的是，無論是持續深化“無界零售”理念的JD.COM，還是持續加大人才零售力度的蘇寧，都把線上線下交融確立為發展的主基調。
第二，京東物流的獨立運營受到資本的喜愛。
資本向京東物流遞來了橄欖枝。14年2月，JD.com物流融資25億美元，投資方包括高郵資本、紅杉中國、招商局集團、騰訊等機構，投資方持股18.6%，JD.COM持股81.4%。此輪融資成為京東物流在自動化、無人機、機器人等領域繼續深耕的基礎。在激烈的電子商務競爭中，物流已經成為JD.COM的壹條護城河。除了關註JD.COM的交通，與JD.COM達成戰略合作的品牌顯然更具吸引力。2018，京東物流不斷新增服務。10、18推出個人快遞服務至C端快遞商城，113推出JD.COM快遞。目前，京東物流在行業內與眾多競爭對手進行著勢均力敵的博弈，同時也在努力保持自己在電商領域的地位。
第三，餓了就買本地日服再生浪。
電商讓本地服務業有了更清晰的楚河漢界。4月2日，阿裏巴巴集團和螞蟻金服以95億美元完成對餓了麽的全資收購，被視為中國互聯網史上最大的單筆收購。半年後，10，12，阿裏合並餓了麽和口碑，成立本地日服務公司。阿裏新零售餐飲品類中的兩支軍隊，口碑和餓了麽，終於走上了交融之路。贏得百團大戰的餓了麽和美團外賣逐漸走向兩條不同的路線。前者投靠阿裏，成為新零售的馬前卒，後者赴港上市，進入首都商城。
四、JD.COM“6 18”1592億元資源整合。
從6月1到6月18，JD.COM商城累計訂單金額達到1592億元，同比增長33%。“6 18”始於JD.COM，但不僅限於JD.COM。電商早已打破壁壘，貼上“6 18”的標簽，電商與實體超市的界限已經越來越模糊。跨渠道聯動代替驅動成為今年壹個全新的關鍵詞。今年“6·18”期間，電商與實體零售商的合作正呈現出合優勢分劣勢的趨勢。直營電商、商場、超市、時尚品牌借此搶奪線上線下流量蛋糕，挖掘潛在增量商場。電子商務之間的競爭集中在物流系統、供應鏈系統和渠道融合上，基礎設施的重要性和資源調度的協調性不斷擴大和加強。
5.拼多多上市的通訊電商已經出盡風頭。
7月26日，拼多多在美國上市，最終融資654.38美元+0.63億。拼多多壹直面臨質疑，但也在不斷補齊短板，清理平臺內的山寨、假貨，加速與品牌的合作。拼多多的上市集中拓展了社交電商的價值，天天淘寶、貝店、紀昀微店等社交電商迅速成為掘金者。與此同時，基於微信的社區團購已經形成新的陣營，鄰裏壹號、十俱樂部、笨蘿蔔、考拉精選等社區團購企業相繼獲得融資。騰訊、JD.COM、盒馬、Meicai.com等壹批互聯網巨頭也將觸角伸向了社區團購。壹批選擇通訊方式發家致富的電商，盡可能尋求生存空間，而電商巨頭將觸角伸向通訊電商的範疇，資本也因此格外喜愛。
第六，北京城中實驗區進口電商再盈利。
跨境電商的利好消息陸續落地。8月7日，國務院發布《關於同意在北京等22個城市設立跨境電子商務感應試驗區的批復》，同意在北京等22個城市設立跨境電子商務感應試驗區。當天，商務部外貿司負責人對該回復進行了解讀。至此，跨境電商誘導實驗區將從13個增加到35個，覆蓋壹二線城市。新增的22個城市是全國第三批跨境電子商務綜試區。值得註意的是，這22個城市的布局開始逐漸向內陸延伸。新的綜試區有利於歐洲和東南亞商場的發展和布局，或者可以提高企業從這些地區進口商品的物流和通關效率。
七、電子商務法將在野蠻競爭中剎車。
經過各方利益的反復拉鋸戰，電子商務法已經定稿，電子商務野蠻生長的時代終將結束。8月31日，NPC第十三屆人大常委會第五次會議在京召開，會議通過了《電子商務法》。隨著法案的實施，有了壹部專門保護電子商務各方合法權益、規範電子商務行為的法律，這也是我國電子商務領域的第壹部誘導性法律。從2013年底開始正式啟動立法程序，直至今年，涉及電子商務經營主體、經營行為、合同、快遞物流、電子支付等諸多內容。中國電子商務行業在電子商務經營資質、納稅、知識產權、責任劃分、處罰規範、跨境電子商務等諸多方面進行了立法。
八、張勇接手阿裏，步入“後馬雲時代”
阿裏的電商帝國如今羽翼豐滿，馬雲將退居幕後，成為阿裏的靈魂掌舵者。9月10日，阿裏巴巴集團創始人馬雲寫了壹封題為《教師節快樂》的公開信，讓阿裏巴巴集團CEO張勇在壹年後接任董事局主席。教育、扶貧、環保、公益是馬雲未來的關註點。馬雲作為阿裏創始人，攪得19。掌舵的數字敲響著企業的現在和未來。馬雲以十年建成的合夥人制度迎來正式考驗，這將成為保證阿裏航母順利運行的壓艙石。隨著馬雲交出阿裏巴巴集團董事局主席的權杖，阿裏“後馬雲時代”的大幕正式拉開。
九、首屆中國國際進口博覽會(CIIE)電商搶海外客商
首屆中國國際進口博覽會165438+於10月5日在上海開幕。按壹年計算，中國國際進口博覽會(CIIE)累計意向成交額為578.3億美元。進博會期間，JD.COM和蘇寧的訂單均達到1000億元，而阿裏計劃在未來五年內全球進口達到2000億美元。唯品會、網易考拉等眾多電商也在進博會搶生意資源。除了遊戲，電商企業、前端供應商、終端消費者之間的關系也在不斷被重構。第壹次敲開我國商場大門的進口品牌渴望觀察我國的消費商場，而我國的消費者則希望尋求獨特、實用的品牌。如何讓兩端各取所需，還要考慮電商這個“中間人”的和諧能力。
十、“雙11”十年多方資源加速整合。
2018年，“雙11”達到巔峰，壹個現象級的商業再次發明了獨特的痕跡。10月112零點，天貓“雙11”成交額最終定格在2135億元，較上年增長近27%。“雙11”，曾經是線上的狂歡，如今已經延伸到線下的供給端，動員了上千家品牌、超市、百貨、物流、金融企業共同努力。據了解，20萬家人才店、62家銀泰百貨、近100家生鮮盒馬、470多家新零售為“雙11”配備了資源。事實上，“雙11”的繁榮背後隱藏著專業的陣痛，渠道整合仍有壁壘，數據接入仍需探索，海外物流體系剛剛起步，生產與消費的對立無法完全和諧。企業把好商業的脈搏還需要時間。
以上是邊肖為您介紹的去年電子商務十大事件。相信大家看完就明白了。文章就介紹到這裏，希望能給妳帶來幫助。