社會創新人才的故事

1984年商文明初中畢業後頂替退休的父親，跨進了國營建湖縣磚瓦廠的大門，捧上令人羨慕的“鐵飯碗”。在磚瓦廠他挖泥、制坯、拖坯、出磚瓦，什麽重活、累活、臟活都幹，默默無聞地壹幹就是8年。 1992年，鄧小平同誌南巡講話發表後，關心時事，頭腦靈活的商文明意識到，中華大地將掀起新壹輪改革大潮，“鐵飯碗”也將面臨新的危機，便萌發了辭職辦廠的念頭。回家與父母談了自己的想法，當即就遭到了父親的壹頓臭罵：“妳發神經啦，硬錚錚的飯碗不端，要去辦什麽廠！”母親也聯合壹大幫子親友好言勸說。商文明思想鬥爭十分激烈：自己才20剛出頭，出了學校門就跨進了工廠門，未見過世面，自己能行嗎？搞私營企業，國家政策會變嗎？辦廠錢從何來？壹連串的問題攪得他茶不思、飯不香、夜難眠，但是，當他想到廠裏不是就有人辭工自己辦廠的先例嗎？人家能幹我難道就不能幹？最終他硬是瞞著父母給廠裏打了辭職報告，卷起鋪蓋，離開磚瓦廠，回到了生他養他的家鄉——沿河鎮塘南村。上世紀九十年代初，在蘇北在建湖更別說在沿河，私人辦工廠的少之又少。商文明辭工要回家辦廠這件事，在當地引起壹片議論：壹個毛腳小子還想辦廠哩，他要是辦成了，這天底下遍地都是工廠了！商文明頂著重重壓力，壹門心事籌辦他辭工前就考察好的橡膠制品廠。沒錢他求親訪友，同時還出高利息拿了3萬元貸款，買回了兩臺橡膠硫化機，在自家的兩間廚屋裏辦起了家庭小橡膠制品廠。第壹批產品生產出來後，他背著產品專找汽車、拖拉機、農用車等機械制造廠推銷。餓了啃饅頭，困了睡車站。可人家聽說他的產品是自家小廠生產的，看都不看，說他們用的產品都是定點廠生產的，壹句話就給打發了。可商文明不氣餒，想出了不要錢先把產品送給人家用的沒有辦法的辦法，“等妳們認為產品確實不錯時再給錢”。就這樣，他把第壹批產品作為“禮品”送給了幾家客戶。這壹“送”還就真被他送出了路子，產品很快就成了幾家機械廠的小寶貝。這下商文明就更有勁頭了，他說服當時在縣齒輪廠工作的愛人也辭去正式工，回家同他壹起幹。兩臺機生產，再幹也幹不出大的名堂。他們夫婦倆壹咬牙又拿了20萬元的高息款，購置了10臺機器，以每年2萬元的租金租下鎮農具廠的廠房，辦起了初具規模的振華橡膠制品廠。就這樣，商文明將自己的工廠經營得紅紅火火，產品很快享譽大江南北。善觀市場風雲的商文明清楚地看到，企業如果沒有獨特的產品和壹定的規模，就必定會被市場淘汰。2000年，他投資1000萬元，征地20畝，新建了1.5萬多平方米的辦公樓、標準化廠房和集職工教育，娛樂為壹體的生活樓；新增各種現代化生產機械200多臺套，企業更名為江蘇振華密封工業有限公司。與此同時，商文明又不惜重金，聘請了8名機械師、質量檢驗師和技術專家，組建了企業新產品研發中心，企業當年就通過了ISO9002國家質量體系論證，並獲得了國家質檢總局頒發的橡膠制品生產許可證。 2004年，商文明再次投資3000多萬元，征地30畝，擴建廠房2萬多平方米，並組織攻關新上了禦汙車、實芯輪胎等幾個新項目。目前，他的公司已擁有員工600多人，固定資產5000多萬元，主產品10多個，上千個品種。產品覆蓋全國20個省市自治區，並間接配套出口美、德和東南亞10多個國家和地區。商文明平時話不多，但說出的話都很有見地，做的事總是勝人壹籌，是個很有頭腦的企業家。他說：“辦企業要是沒有科學的頭腦、沒有自己擁有知識產權的產品，就不能算是個真正辦企業的人。” 為了實現這壹目標，多年來，商文明壹直註重人才的培養。他們每年都要花幾萬元甚至幾十萬元，用於請專家對員工進行技術培訓，或者派技術人員到科研院所學習，先後派送16人到西北橡膠研究院學習深造。近幾年來，公司還派員出國學習先進技術。僅2005年至今，公司就先後派出8人次到美國、韓國、臺灣等國家和地區學習。人才的培養給公司的發展提供了保證。公司新產品研發中心自行研制的多個系列新產品中已有3個申報專利。去年，商文明投資3000萬元，又新上了鐵路環保設備和橡膠實芯輪胎項目，新創辦了江蘇鐵科環控工程有限公司、中美合資西格力輪胎有限公司，企業走上了多元化發展之路。振華公司在科技創新的征程上正揚帆遠航，商文明的創新之舉得到了企業同行和領導的贊賞。由此，他獲得了全縣十佳科技創新人才的美譽。