馬雲曾把關鍵驅動要素分為三大類。
在《關鍵：智力資本與企業戰略重構》壹書中，馬雲曾把關鍵驅動要素分為三大類，分別是資源、客戶和創新。《關鍵：智力資本與戰略性重構》作者是張曉峰，導入智力資本來分析企業，指出當前我國企業迫切需要完善對企業價值關系，持續成長、戰略增長的重構。正是智力資本將公司與公司作了本質上的區分。
智力資本能夠決定適合公司利用的市場機會範圍、企業邊界甚至是企業的組織結構與業務模式，公司的業務領域也必須和其所擁有的智力資本相壹致、相互補。智力資本也為目前炒得沸沸揚揚的“藍海戰略”做了壹個有價值的註腳，人力資本化、智力集群化是經濟全球化和資源集約化的必然結果前者推動了後者的進壹步發展。
使人力資本特別是核心人力資本在企業內處於相稱的位置，企業才能培訓持續獲取客戶資源的超常能力，才能打造企業的核心競爭力與持續競爭優勢，企業才能在價值網中確立相稱的節點。可以說，智力資本水平直接影響到企業所處節點的水平與質量，決定企業與管理者在價值網的控制和影響力。
拓展知識：
張曉峰，管理學博士。“互聯網+百人會”發起人，“大協同”理論與模式的提出者、研究者、踐行者，智力資本領域中國早期研究者。資深的戰略咨詢顧問。互聯網+、***享經濟、智能經濟、數字經濟、智力資本、中國新型智慧城市等領域知名專家。
2015年，與騰訊馬化騰合著《互聯網+：國家戰略行動路線圖》；2016年，與滴滴程維、柳青合著書籍《滴滴：分享經濟改變中國》；2020年，與百度李彥宏合著《智能經濟：高質量發展的新形態》。2016年，與螞蟻集團聯合發布《中國新型智慧城市白皮書》。