我們研究的第三部分是壹個重點，研究的篇幅也比較大。體育產業，或者體育商業的要素，與這些要素所帶來的商機。第壹，賽事資源管理與賽事運營，我們主要思考壹個問題，主辦權，即知識產權的擁有和商業模式怎麽結合？到目前為止，武林大會號稱是自主知識產權的中國賽事，但是它的主辦方還是壹個體育協會，這個主辦權或者知識產權的擁有直接影響到這個產業、這個項目的持續性。如果這個知識產權不在企業裏，那可能過了幾年主管部門、領導部門換屆，會不會產生壹些不連續性。我們講企業的持續性會比壹般政府的持續性強，因為企業做品牌，它有很大投入，它不會輕易放棄某些項目。所以我們想做中國體育產業主要要關註知識產權的問題。第二，體育傳媒業，傳媒是商業模式得以實現的核心要素，因為很多中國體育產業的不發達有可能跟傳媒不是很發達有關，因為很多體育賽事得不到選播，當然這個體育賽事本身的品質還是有問題，因為涉及到產權和投入的問題。特別是體育競技業，產業價值的實現必須要依靠傳媒來實現，就是說妳要舉辦壹個大型的體育賽事，必須依靠央視這種頂級的媒體，否則肯定做不了產業化。第三，體育明星和中介業。商業模式當中，我們會設計很多的亮點，其中體育明星就是壹個很大的亮點，它是眼球經濟、註意力經濟，它實際上有壹個點，但是這個點的把握，包括我們現在的體制問題，可能會影響體育明星的打造。因為目前涉及到奧運競技體育方面的體育明星還是國有資產，它的產業化可能還是有些障礙。第四，也是壹個商業機會，體育場館建設和經營管理。現在國家統計局和體育總局聯合發布的文件中，把體育場館建設納入進來了，體育場館建設在國內有些案例做得比較好，場館和地產結合，能夠把群眾體育帶動起來，有很好的案例，我們也做了壹些分析。而且我們想如果說這個場館的經營形成像院線壹樣聯盟之後，場館本身就是壹個媒體可以開發。第六，品牌贊助商與體育營銷。現在很多企業都已經有這種***識了，利用品牌的賽事提升企業的品牌價值，打造企業的公益形象。還有壹個特點，就是同類的企業對體育賽事贊助的競爭。第七，體育用品業的商機會少壹些，現在競爭相當的激烈，但是體育運動高端比賽的機械生產、國內的研發還是有壹定的空間。我們要組建壹些類似於體育聯盟的組織，合理地配置資源。
基於以上認識，從產業本身發展特征出發，我認為商業體育是基於體育為要素的配置資源形成的產業。奧運會其實是壹次巨大的體育要素資源配置的活動，它把國內國際頂級的企業都作為壹種資源配置進來了。
我們研究的第四部分是奧運會對中國體育的影響。奧運會競技體育帶來了壹個體育熱，即大眾對體育的關註。這壹結果和中國經濟發展程度、和大眾消費能力也相關，這種背景下，我們在做體育產業的時候有壹些優勢。我們研究了奧運會的商業模式，解剖了奧運商業模式中得到壹些好處。從文化層面上，84年前的奧運會和84年後的奧運會沒有什麽變化。但是80年前的奧運會和84年後的奧運會是壹個掙錢、壹個賠錢的分水嶺。這個巨大的變化背景實際上是商業模式的變革帶來的，特別是電視媒體的發展。第三，通過體育精神的提煉形成體育文化的價值觀。我們在做傳統體育推廣的時候，我們要善於學習奧運會把壹種文化提升為精神層面的壹個價值觀的東西。因為中國很多傳統的體育文化，我想比奧運會多的多，但是沒有壹個被提升成中華民族代表的壹種價值觀來傳遞。我們要學習奧運，要學會編故事，編故事就是在文化上做壹些價值、精神層面的包裝。第四，我們研究國外商業體育的特點和經驗。美國、德國、英國、意大利、法國、日本各個國家都有自己的特點，我們也做了壹些比較，以及中國發展體育產業的借鑒。
最後壹部分是體育商業發展的趨勢。今天上午陳院長已經講了十大趨勢。我認為這裏面有幾個是比較重點的。比如知識產權的問題，只有掌握知識產權，這個產業才能有可持續發展的可能，如果知識產權的問題解決不了，現在很多的賽事都集中在國家體育總局手上，沒辦法市場化。第二就是壹種商業模式，我們學習了西方的商業模式之後，怎樣對國內的體育文化進行包裝？第三就是要學習文化產業，爭取國家扶持政策。北京在扶持文化創意產業的時候，每年有5億的資金，這個錢是免費給的。各區縣配套的資金大概達到30億，包括文化創意產業的產業園區、硬件及配套。我認為應該組織壹個體育產業相對應的向國家要求扶持資金。第四，我們要加大力度宣傳品牌企業參與體育產業的熱情，因為企業社會責任感的體現是依靠比較公益性的體育。比如企業最終終極目標並不是盈利，終極目標肯定是慈善，我們要加大這方面的宣傳。