（1）業務模式：簡單地說，業務模式是壹種業務運作，包括業務要素、業務功能以及業務形成的收益和支出。
（2）商業模式：是壹種包含了壹系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏 輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網絡和關系資本? （Relationship Capital）等借以實現（創造、推銷和交付）這壹價值並產生可持續盈利收入的要素。
（3）經營模式：在學術文獻中的解釋
1、經營模式是指企業對其在生產、運營中涉及到各種資源進行組織、整合的方式，其中資源是廣義的概念，它不僅指企業內部資源，如生產經營資源，內部後勤資源和市場銷售資源
2、所謂經營模式是指在生產經營中按不同經濟條件采取的管理方式的總和。按照馬克思主義的理論觀點經營模式即經營方式的具體體現它是不同經濟發展水平的反映
（4）盈利模式：在學術文獻中的解釋
壹般而言，盈利模式是指，經濟體心項目泛通過投人經濟要素後獲取現金流的方式和獲剪其他經濟利益手段的混合，其核心是獲得現金流人的途徑組合
（5）發展模式：在學術文獻中的解釋
1、所謂"發展模式"，其基本涵義是指"在壹定地區，壹定歷史條件，具有特色的經濟發展的路子"（費孝通，1997）,也就是對特定時空經濟發展特點的概括
2、發展模式是指人為了實現發展目標而選擇和實行的方式、方法與道路的統壹體，它是由理念、主體、客體和工具等要素組成的完整系統，人對其選擇是否正確直接關系到發展。
擴展資料
業務模式重組
目前許多企業認識到，業務流程重組（BPR）是發揮信息技術的功效並顯著提高管理水平的有力工具。然而隨著客戶期望的提升和競爭的日趨激烈，僅僅在業務流程層面進行優化已經遠遠不夠了，壹些領先的企業已經將信息技術的應用提升到新的高度，並且正在進行面向全程供應鏈的業務模式重組（Business Model Reengineering， BMR）。
參考資料：
百度百科 業務模式