頻發的貪腐並不是個案。直面人性罪惡的淵藪，互聯網公司的發展史彌漫著腐敗與反腐敗的硝煙。連日來，互聯網公司的鐵腕反腐力度超出外界的想象。
阿裏巴巴在反腐力度上堪稱刮骨療毒，也擎起了互聯網公司反腐大軍中的壹面旗幟。
從2012年至今，阿裏巴巴已打下貪腐七名高管，牽涉員工更是多達數百名。阿裏影業原總裁楊偉東、阿裏原CEO衛哲、聚劃算原總經理閻利瑉、阿裏原人力資源部副總裁王凱、前阿裏副總裁劉春寧、前合壹集團（優酷土豆）副總裁盧梵溪、前阿裏影業副總裁孔奇，都因此遺恨終生。
近兩年，貪腐依然保持高發態勢。越是高速發展的業務，腐敗也呈現正相關增長。原因壹方面是互聯網風口下巨額資金湧入，公司快速膨脹，為了搶進度，賦予了壹線員工、PM負責人較大權力，而另壹方面，公司的制度卻相對落後，缺乏監管和約束機制。
2009年，阿裏巴巴成立廉政部，由阿裏集團價值觀總監蔣芳帶領，此前阿裏的B2B“欺詐事件”和淘寶“聚劃算事件”都是由她領銜調查。阿裏並於2015年增設“阿裏首席平臺治理官”壹職，由花名“滅絕師太”的阿裏合夥人鄭俊芳擔任。
2015年12月28日，阿裏巴巴集團合夥人、首席平臺治理官的鄭俊芳首度亮相。
2015年12月上旬，阿裏宣布首次組建平臺治理部，由曾在畢馬威工作過13年的阿裏巴巴集團副CFO(首席財務官)鄭俊芳負責。平臺治理部將負責電商平臺的規則、知識產權保護、打假、打擊信用炒作等管理事宜。?
2016年7月，鄭俊芳正式卸任阿裏巴巴副CFO壹職，意味著鄭俊芳的打假工作從"兼職"走向"全職"。?
2017年12月14日，中國互聯網協會標準工作委員會成立大會在北京成功召開，阿裏巴巴集團首席風險官鄭俊芳當選中國互聯網協會標準工作委員會副主任委員。?
事實上，公司的反腐始終伴隨著效率和公平的平衡問題。創始初期，公司需要快速奔跑，壹定程度的灰色空間是默許的，但等到公司規模上了壹個臺階，就必須對腐敗進行肅清，防止侵蝕公司利益和價值觀，進壹步蠶食競爭力。
技企業面對激烈競爭，瞬息萬變的商業環境，導致了阿裏巴巴這樣的互聯網公司必須不斷快速變化，這對財務工作提出了很多挑戰，在鄭俊芳看來，解決這壹問題的最好方法，是把財務當成公司的“管家婆”和女主人.
鄭俊芳形容，所謂管家婆的精神，就是比如妳家要做壹個某個事情，妳不會總是用資源去限制這個事情，更應該想著怎麽樣能找個方法，最終能把這個事情辦成。她提出了事前管控和事後彌補相平衡的財務方式，在鄭俊芳看來，互聯網公司的出色財務回報，不應該像傳統制造企業壹樣通過擰毛巾般成本控制來獲得，而是應該依靠戰略決策和快速執行，取得業務先機。
擔任集團副CFO職位後，她大量參與到業務的規劃設計過程中去，在淘系的壹些規則制定、預算管理、阿裏媽媽收入的管理等事項上發揮重大作用。跟各位業務總裁的配合與支持也非常給力，得到業務leader的廣泛認可。