本書從思維、需求、設計、運營、戰略等幾大主題出發，更多的闡述壹個產品理念。當然，這也應該是作者想要傳達的主題。雖然不涉及太多細節，但對產品經理、項目經理、運營經理、設計師的產品思維的深化是有幫助的。
為什麽標題是“不是很騰訊，但是很產品”？
壹定程度上表達了標題和內容的“寬泛”，還有壹層意思是“作者個人對騰訊產品法的偏見”。畢竟騰訊產品線眾多，不能把它當做騰訊所有產品經理都認可的“產品佳能”。從這個角度來說，對讀者來說是非常可以理解的。畢竟讀書本身就是在尋求“可用感”，而不是。至於“非常產品”的說法，從產品的角度來說，確實有壹些值得我們這些有幸讀過這本書的人進壹步研究和思考的地方，值得我們“最大化閱讀的價值”。
可衡量性:用可衡量的效果來體現網絡營銷的有效性、可持續性和科學性。InteractiveExperience:以互動體驗提供高質量的創新體驗和有趣的在線生活體驗。導航:利用精準導航，保證目標用戶的精準選擇和線上營銷體驗的效果。差異化:利用差異化定位，打造網絡營銷的差異化，滿足客戶的獨特需求。邁克爾提出的“三種競爭戰略”。波特使人們看到，原來的戰略是這樣的。這三種競爭戰略分別是:成本領先戰略:將成本控制在比競爭對手更低的水平；差異化戰略:在企業產品和服務上形成鮮明的特色，讓客戶覺得妳比其他競爭對手提供了更多的價值；集中化戰略:企業致力於服務於特定的細分市場、特定的產品類別或特定的地理範圍。在這裏，價值曲線的意義非常重要。完成價值曲線的制作需要四個步驟:首先，在了解目標行業的基礎上，從用戶感知的角度，提煉關鍵要素，形成橫軸；其次，根據這些關鍵要素，在縱軸上設定分值範圍；第三，設計調查問卷進行市場調研，讓客戶根據各種因素對自己的產品和競爭對手的產品打分；第四，將所有得分點連接起來，完成價值曲線。騰訊傳記點評Part 2騰訊傳記點評1000字！
“過去，我們總是在想什麽是對的。但現在，我們要更多地考慮什麽是可以被認可的。”
我叫陳，是綿陽卷煙廠的設備經理兼團委副書記。
在騰訊的傳記中，我最喜歡的壹句話是，“過去，我們總是在思考什麽是對的。但現在，我們要更多地考慮什麽是可以被認可的。”
在我看來，騰訊是壹個自我成長、自我創新的企業。馬在《企業公民與社會責任報告》中說:“騰訊可持續發展的秘訣從來不是追求單向的經濟效益最大化，而是把發展方向與用戶價值最大化、社會責任最大化協調統壹起來。”
馬花藤壹直希望騰訊成為壹家受人尊敬的公司。3Q大戰後，對騰訊和馬影響很大。說這場戰爭甚至影響了馬的性格。從此，騰訊從封閉走向開放。
3Q大戰後，馬花藤在給所有員工的郵件中說:“過去，我們總是在想什麽是對的。但現在，我們要更多地考慮什麽是可以被認可的。”
騰訊想通過強大的渠道資源，完全由自己掌控所有的環節、服務和產品，逐步轉變為通過投資、參股、控股等方式提供自己的資源，與其他合作夥伴共同發展，形成互利共贏的生態模式，而不是過去的壟斷。
讓自己成為壹個生態鏈中的壹環，通過其資本和流量兩大核心能力，連接所有資源，提供優質內容。連接和內容也是騰訊現在重點做的兩件事。
壹、馬立克·花藤在3Q大戰壹年後騰訊12周年慶上的即興演講。他提出:
這不是最壞的時刻，也沒有最好的時刻。讓我們放下憤怒，讓我們保持敬畏，讓我們打開未來的大門。這壹刻也是我們抓住機遇，完成壹次蛻變的機會。
雖然騰訊的產品受到很多人的喜愛，但是在這個技術發展越來越快，產品更新換代越來越快的時代，騰訊在未來的發展中會遇到很多困難。即便如此，它的發展前景還是相當可觀的。
企業精神、追求卓越以及誠信、責任、合作、創新的價值觀將對騰訊的發展產生不可估量的影響。不是所有東西都有流量，失敗的產品到處都是死，市場永遠是聰明的。他只致力於回報具有最佳用戶體驗的創新產品。？
管理在生活和工作中都占據著重要的位置，發揮著重要的作用。我們在遇到任何事情的時候，不妨仔細思考壹下管理學的原理，用它來解決問題，或許會有意想不到的收獲。最後，我們應該壹起做正確的事情。
感謝公司給我們推薦《騰訊傳》這本書。壹方面讓我補充了關於互聯網的知識，另壹方面也讓我明白了團隊的核心和人才的重要性。隨著騰訊傳記的深入，我後來覺得自己深深地愛上了騰訊傳記。我希望我的工作能因為我的愛而帶給我快樂。
反正現在互聯網是壹個趨勢，我要學的還有很多。有人說做自己擅長的事情容易成功，也有人說做自己不熟悉的事情可以提升自己。我想說，妳應該盡可能做好妳能做的。相信那句話:只要努力，壹切都會安排好的。
騰訊傳裏我最喜歡的壹句話是“我們要像水和電壹樣把產品融入我們的生活。”因為水和電是生活必需品，是人們生活中不可或缺的習慣，我們在做自己的產品的時候，也需要把它們融入到我們的生活中，成為每個人生活中不可或缺的習慣。
看完這本書，對騰訊企業有了個人直觀的認識，明白了陪伴我成長的QQ和微信是如何產生和發展的。
吳曉波，傑出的財經作家，畢業於復旦大學新聞系，曾在哈佛大學做訪問學者。他花了五年時間寫騰訊的歷史。
第壹部分，寫騰訊創業到3Q大戰，是騰訊路線的基本素材，也是當事人對話的第壹手材料。裏面的段落和內容來自騰訊內網的各種文章和入職培訓、推廣培訓等資料。大部分材料都是我們關心的，換句話說，我們很關心這方面。看完這壹部分，壹定會讓我們對騰訊的家史有更深的了解。
第二部分，從3Q大戰到騰訊的開放戰略，基於采訪獲得的3Q大戰現場描述，但這個描述只是記錄。其中，較為隱晦的商業行為較少被提及。
第三部分，從微博的對抗到微信的崛起再到起點構建泛娛樂戰略。
閱讀全書，其中騰訊從微博創業到微信的興起，也可以了解00年到10年間轟動全球的優秀公司的背景資料，如雅虎、MSN、人人、網易、搜狐、新浪等，了解整個互聯網的發展歷程。這本好書值得各大國企或民企慢慢咀嚼。
看完這本書，我深感成功不是偶然的。在我看來，騰訊的成功很大程度上是因為高層能夠不斷反思公司的重大問題，能夠通過各種渠道找到有效的解決方案，然後上下齊心，以超強的執行力來完成。在完成的過程中，不僅造就了壹批極具戰鬥力的團隊，內部凝聚力也大大增強，再加上非常人性化的員工關懷，造就了這家中國上市公司。
感謝公司推薦的這本騰訊傳記，讓我受益匪淺，從很多大企業學到了奮鬥精神、團隊精神、群體榮譽精神和敢於嘗試的精神，為我以後的成長修正了更多良性的引導。(夏雨霏)
看完騰訊的傳記，第四部作為了解騰訊家史的讀物還是不錯的。畢竟騰訊也願意出這樣的傳記，還是提供了壹個非常連貫的發展線索，打通了很多更高層的人平時可能接觸到的內部信息。看完這本書，妳大概會對騰訊是如何壹步壹步走到現在的位置有壹個系統的了解。
缺點，因為這本書是在騰訊的鼓動下寫的，難免會帶點類似於騰訊官方口吻的意思——壹家之言，總是缺少壹點公平，要和競爭對手對比才能看出壹點味道。過去和360、MSN的戰爭說起來容易，但是正在發生的故事，在勝負未明之前，不應該下定論，比如現在的騰訊、阿裏。當騰訊發展到後期的投資和布局，可以說實際上已經和阿裏杠上了，比如雲服務，大娛樂，大金融。但這些正在進行的混戰情況，很多都無法在書中說清楚，讀者只能私下做功課。
所以我覺得這本書裏的歷史值得壹讀。現在和以後都算了，補補書的完整性就行了(有些地方就像是從騰訊的商業手冊裏抄來的)...然後看的時候只要記住這是騰訊自己寫的傳記就行了。其實我覺得這本書最有價值的地方就是提供了壹個騰訊的視角。我們多年來壹直站在用戶的角度罵狗tx，卻很少站在騰訊的角度思考他為什麽“欺負”我們的用戶——其實是壹個非常不同的角度。同時，我們也看到了對過去的許多不同解讀，以及對當時形勢的壹些判斷。如果能結合騰訊當時的壹些具體決策來分析，那就很有意義了。總的來說，作為了解和分析騰訊現狀和發展的資料之壹，這本書還是提供了非常有價值的思考角度。
看了騰訊的傳記，很容易成為創始人的個人傳記，這本書也不例外。在閱讀的過程中，我感受更多的是馬老板的成長與蛻變，壹個重大的變革與事件，迫使“產品經理”成為壹個業務領導者。3q大戰讓馬總從壹個相對封閉的人變成了壹個更加開放和分享的人。他開始喜歡和別人交流。他開始站在講臺上。他開始面對媒體，和同齡人甚至全社會分享自己對互聯網和未來的理解。騰訊的願景也從追求行業第壹變成了成為最受尊敬的公司。
雖然小波同誌壹再提到他被授權可以和騰訊內部的所有人交流，可以檢索任何資料進行創作，但是很多細節我還是很少看到。讀這本書的時候，它更像是壹部小故事的編年史，而作為讀者，我們更想看到的可能是壹個“大故事”。肖波老師更像壹個經濟學作家，而不是網絡作家。當然，這和騰訊的工程師文化有關系。工程師的重點永遠是做用戶喜歡的產品，所以少了驚心動魄，整個團隊的江湖氣息也很淡。友情的故事自然很難挖掘。就連馬自己都說自己不太懂領導，只知道怎麽把產品做好。
論騰訊最大的槽點——模仿；
肖波老師似乎是邁克爾·波特和凱文·凱利·kk的粉絲，書中的許多觀點都在這裏引用。在談到“失控”時，他說:壹個真正創新的公司，應該像壹個巨大的森林。沒有人在種樹，也沒有人在飼養動物，但是有很多種動物和植物在那裏繁衍生息。把生物放在惡劣多變的環境中，可以產生更多的多樣性。
馬花藤的戰略眼光不如馬雲。很多時候他采取模仿策略，所以被大眾吐槽的很厲害。但為什麽騰訊幾乎每次都能跟上每個熱點？是因為馬構建了壹個新的自然和壹個“騰訊森林”，它有七個度:需求、速度、彈性、冗余、開放與合作、進化與創新。互聯網越來越像大自然。它追求的不是簡單的成長，而是過渡和進化。
印象最深的壹點
騰訊以產品線長著稱，但馬花藤幾乎可以關註到所有叠代的細節。壹位曾負責QQ空間開發的騰訊高管提到，馬和他的團隊至少有2000多封郵件。
互聯網是壹個神奇的東西。在它的推動下，人類之間的距離從未如此之近，信息傳播從未如此之快，變化還在繼續。這個有趣的互聯網世界值得我們呼吸、敬畏和投入。
看完騰訊傳記的感受6看完壹年前騰訊傳記推薦的失眠。
先說內容。文章前半部分詳細而深刻，壹直在調用我從小學三四年級開始的互聯網記憶，讓我試圖從用戶的角度更好地理解這個發展過程。這也讓我壹個被邊緣化的小用戶深深感受到，當時的騰訊仿佛像書中描述的那樣，以上帝的視角看世界，看機遇，看運氣，看勇氣等等，當事人回頭看都覺得驚心動魄，何況外人。後半部分看似是壹個倉促的結局，但也可以理解。騰訊的發展如此巨大，以至於Mark都不敢說自己有多少產品，很難壹條線壹條線的梳理。總之作者的故事還是呈現了很多我之前不知道的歷史，所以我很感激。
其次，從觀感上，有幾點給我留下了深刻印象。第壹，我深深佩服騰訊高層管理者的遠見卓識，比如馬克。書中描述的每個有姓氏的人都有自己的特點和長處。第二，我們對中國企業的發展歷史有了更全面的了解。>給了我壹個非常直觀的感受，這本書讓我在互聯網行業裏深深體會到，人和國家真的遠比寫論文時描述的簡單。第三，騰訊風格低調但擴張迅速。這本書將其描述為對比之美。我當時聯想到的是\ \ matte \，壹直很符合我的審美質感。說實話，企業文化的認可讓我對騰訊的感覺好了很多。第四，在看這本書之前，我對騰訊有壹些誤解。現在我更明白了壹個公司成長壯大的艱難，也明白了\ \山寨\背後隱藏的創新。所以在提醒自己要避免輿論導向的淺薄或不明確後，要多思考。
好吧，就目前來看，讀書總讓人感覺到自己的無知，那就繼續吧。