企業只有積極充分地調動和有效地利用各種資源，有效地培育和強化企業的核心競爭力，才能獲得長期穩定的競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中做強做大，立於不敗之地。我為妳整理了提高企業核心競爭力的措施，希望對妳有所幫助:
1.樹立創新意識，搞好技術創新和管理創新。
在當今全球經濟中，企業的經營理念已經將生產和營銷的重心轉移到企業的技術創新上，占領技術制高點成為企業創新的主要內容。這是因為，壹方面，科技成果產業化日益加快，信息技術、數字技術、生物技術、新材料等高新技術的廣泛應用帶來了新興產業的蓬勃發展，高技術對世界經濟的貢獻約占75%。另壹方面，高新技術在傳統產業中的廣泛應用，加速了傳統產業的結構調整和技術升級。世界500強企業擁有全世界每年產生的70%以上的新技術。強大的技術創新能力和技術壟斷使得這些大公司具有很強的競爭力，在全球競爭中處於有利地位。技術創新已經成為企業核心競爭力的支柱。
做好技術創新，企業要註重開發和擁有自主知識產權和核心技術，不斷儲備企業內部的技術創新潛力，不失時機地將這些潛力轉化為有競爭力的暢銷產品和成果。企業要對核心產品和技術進行分解、分類和集成，集中人力、物力和財力對專有技術和關鍵技術進行研究、開發和轉化，並進壹步完善和鞏固，形成具有自主知識產權的核心技術。企業應通過不斷研發打造核心產品，提升核心競爭力。世界知名大企業要在自己的行業中站穩腳跟並不斷發展，關鍵點在於不僅要有核心產品，還要保證核心產品及時更新。
但從世界優秀企業的發展來看，只有技術創新而沒有管理創新是不夠的。現代企業的生產經營體現了企業資源的合理配置和有效利用。好的資源只是壹方面，還有好的配置和有效的利用。這個問題的核心是組織和管理。從某種意義上說，技術和管理是企業馬車上的兩個輪子，缺壹不可。管理創新是企業創新的重要組成部分，影響和決定著企業核心競爭力的水平。對此我們要有清醒的認識。做好管理創新，壹方面要不斷完善和優化現有資源的配置，開發新產品，改進活動和流程；另壹方面，打破舊的條條框框，提高企業運營效率，增強企業活力。
2.註重組織資本和社會資本的結合，確定生產經營價值鏈中的關鍵環節。
企業是組織資本和社會資本的集合。組織資本是組織協調其承擔的任務的能力的資產，而社會資本是指作為資源提供給行動者以獲得收入的那部分社會結構的價值。前者可以反映在組織結構中，後者可以反映企業文化，可以看作是特定組織結構層次的產物。兩者互補和有效結合的程度決定了企業在特定環境下從事組織活動的能力和效果。
企業內外價值增值活動分為基本活動和輔助活動。基本活動涉及企業生產、營銷和售後服務，輔助活動涉及人事、財務、計劃、研發、組織體系等。基本活動和輔助活動構成了企業的價值鏈。在不同企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，只有壹些具體的價值活動才真正創造價值。這些真正創造價值的商業活動是價值鏈中的核心環節。企業想要保持的競爭優勢，其實就是企業在價值鏈中某些特定核心環節的優勢。構建企業核心競爭力，要求企業密切關註企業生產經營中的關鍵環節組織資本、組織資本與社會資本的結合，著力培育和發展生產經營價值鏈中的關鍵環節，從而形成和鞏固企業在行業中的競爭優勢進而形成核心競爭力。
3.處理好多元化和專業化的關系，制定正確的發展戰略。
專業化發展路徑通常被認為具有規模效益、分工效益和技術優勢，但難以適應市場需求的廣泛變化。多元化發展戰略通常被認為是克服專業化發展路徑問題的最佳途徑，因為多元化發展可以分散風險，壹個領域不好也沒關系，其他領域可以彌補。但理論和實踐證明，多元化發展也可能適得其反，增加風險因素。比如多元化發展導致公司資源分散，經營跨度和成本增加，行業選擇失誤較多，導致公司陷入困境。
但從更實際的角度來看，集中公司資源從事某壹領域的專業化經營，逐步形成與同行在管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面的差異，逐步形成自己獨特的能夠提高消費者特殊效用的技術、途徑和方法，這應該是公司核心競爭力的重要要素。正因為如此，很多企業在經歷了多元化發展後，開始反思多元化發展給公司帶來的困難。壹段時間以來，壹些著名的公司已經改變了他們的方式，開始調整他們的發展道路。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁壹職後，開始對通用進行壹系列重大改革，其中壹項就是重組業務，即減少多元化領域，回歸專業化，在要做的領域爭取做到最好，建立世界性的競爭優勢。前不久通用把PC業務體系賣給聯想，其實也是出於這種戰略的需要。
4.運用信息技術，搞好企業信息化建設。
企業信息化是利用計算機和網絡技術，將存儲在計算機中的信息通過網絡傳遞到各個方面，實現信息的收集、傳遞和享受。信息化水平體現在信息的質量和數量，傳遞的效率和* * * *的範圍。縱觀企業技術創新、管理創新、制度創新的方方面面，計算機網絡技術的應用無處不在。在企業內部信息化的基礎上，利用計算機網絡技術進行企業管理和商務貿易活動，實現信息流、資金流和物流的壹體化管理。企業之間、企業與商家之間、企業與社會單位之間的信息互動與溝通；通過互聯網宣傳企業產品的技術、質量、性能和價格信息；通過互聯網進行商務談判；通過互聯網簽訂購銷合同，完成支付結算，從事交易。然後可以統壹企業管理、生產、營銷、對外聯絡中的信息流、資金流、物流，通過企業信息化提高企業整合和利用資源的效率。
擴展內容:職場領袖增加三種提高企業競爭力的方法
企業要在競爭中站穩腳跟，就要在資源配置、企業運營模式、員工素質等方面有所突破。
“中國企業的競爭力只能維持三到五年。”幾年前，北京大學光華管理學院副院長張曾經震驚全國。如果中國的企業競爭力真的是這樣的話，三五年後中國企業該怎麽辦？
即使在今天，張的話仍然有道理。全球公司紛紛進軍中國市場，對於中國本土公司來說可想而知。那麽，這些企業如何才能找到自己的“康莊大道”呢？或者說，在未來的競爭中，中國企業如何占據壹席之地？
競爭力的大問題:波特的競爭力著作
壹項調查顯示，“競爭力”壹詞在個人資本在國內各種媒體出現的頻率排名中位列第四。可見，如何在不斷變化的環境中發展競爭力已成為許多企業的關鍵問題。
隨著中國生產力的不斷提高，中國制造的商品質量和款式具有壹定的競爭力。比如幾年前，松下主動把他們設計的最新產品交給中國的魯花集團，因為他們知道自己壹時半會兒生產不出來。這說明中國的產品和制造能力已經在世界上站穩了腳跟。
中國企業在世界上的地位也日益提高，越來越多的外國企業開始將中國企業視為競爭對手。此時，我國企業要想在國外企業的挑戰中全身而退，唯壹的出路就是在自己身上“下功夫”，讓企業變得更有競爭力，適應全球經濟壹體化的發展現狀。
對於企業來說，競爭力不僅指企業的盈利能力，還包括具體的競爭力，即企業競爭中的優勢和相對於競爭對手的差異。中國企業要提高自身競爭力，需要在資源配置、企業運營模式和員工素質上有所突破，具體來說就是要做好三個加法問題。
資源配置模式+能力+效益
資源配置主要由資源配置方式、資源配置能力和資源配置效益三部分組成。這三部分體現了壹個企業的資源配置體制和機制，部分決定了企業的競爭力。
創業者需要考慮:在資源配置方面，是選擇配置還是市場配置？妳自己購買還是由別人送貨？其次，如何將可利用的資源轉化為有效的競爭力？最後要考慮資源配置的效率，即投入產出比，因為投入產出不平衡時資源配置的競爭力很難體現。
在經濟模式下，國有企業的資源配置依賴於行政手段。那時候國企可能還有點競爭力，因為靠的是同樣的分配方式。只要把生產管理和內部管理做好，企業的效率就會高，利用資源的能力就會強，這樣的企業在市場上不可小覷。
但現在，資源配置由市場自行調節，使得企業之間的競爭升級，很多國企逐漸失去競爭力。相反，那些民營企業、鄉鎮企業及時調整，善於把握，資源配置好，競爭力提高。
在市場中，資源總是流向效率高的地方，這是不以人的意誌為轉移的經濟規律。就像現在，很多熱門專業幾乎沒有人願意留在學校，因為學校給的工資比外面的企業低很多，總會有人選擇往更高的地方走。
另外，說到效率，我們都知道效率通常是由先進的運行模式決定的。先進的運營模式決定了效率的高低，也決定了資源配置的能力。
設備+技術+壹步到位管理
所謂企業運營模式，是指企業的設備、技術支持和管理水平。現在很多企業都不願意也不屑於談論自己的裝備，但其實有時候決定競爭的是裝備，就像先進的武器永遠是基礎，是贏得戰鬥的決定性因素之壹。當然，有了好的設備和技術，還要有先進的管理模式。好的管理制度，好的管理模式，好的管理方法，都決定了好的運營模式。
比如寶鋼和鞍鋼的人均生產率差距為什麽這麽大？部分原因是鞍鋼的生產設備不如寶鋼，所以勞動生產率也落後於寶鋼。此外，寶鋼和鞍鋼的管理模式也有很大不同。寶鋼曾經學習了很多日本公司的管理方法，創造了系統的管理模式。相比之下，鞍鋼的管理創新較少，隨著時間的推移，雙方的差距會更加明顯。
好的企業還需要強大的技術水平作為後盾，否則壹切都是空談。就像當時風靡壹時，後來卻再也無法與長虹、TCL抗衡壹樣。究其原因，無非是SVA的技術和規模比憑借規模和技術優勢所向披靡的長虹和TCL差。
所以我們可以看到這樣壹個公式:運營模式的競爭力=先進適用的設備+不斷提升的技術+領先壹步的管理。設備、技術、管理* * *決定了企業的競爭力，良好的管理是最重要的，而管理的背後是人員的素質，也就是說，企業運營模式的好壞最終是由人的因素決定的。
經理+中層主管+操作員
員工素質的核心是職業經理人的素質。眾所周知，經理強調專業性。他需要優秀的管理能力，為人民服務的理念，高度的敬業精神，專業的管理水平，良好的職業道德，善於優化資源配置，保持良好的企業運營模式。從某種意義上說，企業之間的競爭就是企業家和管理者之間的競爭。
那麽壹個好的職業經理人是如何煉成的呢？他不僅需要在實踐中提高自己的管理水平，還需要具備多種社交能力。比如現在越來越流行先打高爾夫再談，因為打高爾夫不僅能促進雙方的交流，還能讓合作雙方互相信任。這意味著職業經理人需要具備更全面的技能，並利用這些技能來完成工作。
除了職業經理人的優秀表現，企業還需要大量有能力的中層部門主管和能完成基本任務的熟練操作人員。只有這些監督者、經營者和職業經理人精誠合作，企業才能充滿活力，保持非凡的競爭力。
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