田國立介紹，近年來，建行通過對新金融理念和模式的思考探索，收獲了很多新的認知、新的進展。
壹是推出住房租賃戰略，通過建設開放***享的住房租賃平臺，基本覆蓋所有地級以上城市，上線超過1600萬套房源，打造國內最大的陽光租賃平臺。此外，建行還創新推出“存房業務”，激活存量房源，培育新型財富管理市場。努力用新金融的智慧和初心，疏浚樓市“堰塞湖”，讓真正的住房需求者不在“居者不易”的感嘆中焦慮。
二是啟動普惠金融戰略，借助金融科技和大數據的開放性優勢，成功建立為客戶精準畫像的風控模型，將普惠金融業務批量推向市場。2018年建設銀行普惠貸款新增2125億元，不良率控制在1%以下。除了貸款，建行還借助“裕農通”平臺把普惠金融服務延伸到農村，使農民在家門口就能享受到現代金融服務，打通農村金融服務最後壹公裏。在1.4萬個物理網點還開設“勞動者港灣”，為快遞小哥、環衛工人、出租車司機等戶外勞動者提供歇歇腳、喝喝水、上廁所的地方，讓老百姓感受到建行服務的溫度。
三是發力金融科技戰略，建行用六年時間打造“新壹代核心系統”，通過公有雲、智慧政務等開放平臺向社會賦能，助力政府優化社會治理，推出“壹部手機辦事通”APP。運用區塊鏈等技術推出“民工惠”產品，做這個產品的初心，就是希望有朝壹日，能讓廣大農民工、建築工人、礦工等擺脫討薪難窘境，不再有勞動者以犧牲個人尊嚴乃至生命的代價，去討要本應該屬於自己的勞動報酬。
田國立認為，金融說到底是社會實踐活動，金融的宗旨就是為實體經濟服務。金融的本真模樣不是為了追求虛假的繁榮，而是要紮紮實實地貼近社會、源於生活、聚焦問題；金融機構不僅要服務金字塔塔尖上的榮耀，更要去“滋潤”金字塔底層的中小企業和個人，這也是壹個長治久安的根本之道。新金融唯有回歸服務本源，根植實體經濟，關註民生百姓，才能與時代發展同方向、同步調，方能行穩致遠。
“客戶行為因科技而變，提升金融服務也必須以科技驅動。”田國立強調，新金融的科技屬性外在表現為金融工具屬性的變化和延伸，其深層邏輯則在於通過科技手段將金融服務做到極致。建行與時俱進率先成立金融科技公司，改變傳統科技附從於銀行業務和流程的定位，以金融科技思維重新武裝和再造，使金融科技本身成為產品和服務，成為價值創造活動。 鄭重聲明：發布此信息的目的在於傳播更多信息，與本站立場無關。