2. 產品初步設計階段:這個階段是產品開發工作的基礎階段,它的主要目的是新產品定義,包括目標市場的定義、產品構思的定義、產品定位戰略以及競爭優勢的說明,需要明確產品的功能規格以及產品價值的描述等方面內容,決定產品的開發可行性,這個階段結束之後,需要對這壹產品的資源、時間表和資金作出估算。這壹階段涉及的活動比前壹階段要多很多,並且要求多方面的資源和信息投入,這壹階段最好是由壹個跨職能的團隊來處理,也就是最終項目團隊的核心成員。
3.產品詳細設計階段:這壹階段的重點是按照既定的方案來進行產品的實體開發,大部分具體的設計工作和開發活動都在這壹階段進行,而不再分析產品的機會和可行性了。同時,這壹階段還需要著手測試、生產、市場營銷以及支援體系方面的壹些工作,包括生產工藝的開發、計劃產品的發布以及客戶服務體系的建設,另外,市場分析以及客戶反饋工作也在同時進行中,還有就是需要持續更新的財務分析報告,以及知識產權方面的問題也務必獲得解決。
4.產品測試階段:這個階段的工作重點是測試和驗收,這壹階段的活動包括企業內部的產品測試以及用戶測試,甚至包括產品的小批量試生產以及市場的試銷等,當然,這個階段仍舊需要更新財務分析報告,這壹階段的標誌是成功的通過產品測試,完成市場推廣計劃,以及建立可行的生產和支援體系。
5.產品上線:這個階段主要是實施營銷啟動計劃以及生產計劃,讓產品形成量產,並需要有適當的資源進行產品的早期支持,在這壹階段結束後,項目小組的責任將會逐步轉移給企業的各職能部門,由他們對產品進行持續的支持。