2. 產品初步設計階段：這個階段是產品開發工作的基礎階段，它的主要目的是新產品定義，包括目標市場的定義、產品構思的定義、產品定位戰略以及競爭優勢的說明，需要明確產品的功能規格以及產品價值的描述等方面內容，決定產品的開發可行性，這個階段結束之後，需要對這壹產品的資源、時間表和資金作出估算。這壹階段涉及的活動比前壹階段要多很多，並且要求多方面的資源和信息投入，這壹階段最好是由壹個跨職能的團隊來處理，也就是最終項目團隊的核心成員。
3.產品詳細設計階段：這壹階段的重點是按照既定的方案來進行產品的實體開發，大部分具體的設計工作和開發活動都在這壹階段進行，而不再分析產品的機會和可行性了。同時，這壹階段還需要著手測試、生產、市場營銷以及支援體系方面的壹些工作，包括生產工藝的開發、計劃產品的發布以及客戶服務體系的建設，另外，市場分析以及客戶反饋工作也在同時進行中，還有就是需要持續更新的財務分析報告，以及知識產權方面的問題也務必獲得解決。
4.產品測試階段：這個階段的工作重點是測試和驗收，這壹階段的活動包括企業內部的產品測試以及用戶測試，甚至包括產品的小批量試生產以及市場的試銷等，當然，這個階段仍舊需要更新財務分析報告，這壹階段的標誌是成功的通過產品測試，完成市場推廣計劃，以及建立可行的生產和支援體系。
5.產品上線：這個階段主要是實施營銷啟動計劃以及生產計劃，讓產品形成量產，並需要有適當的資源進行產品的早期支持，在這壹階段結束後，項目小組的責任將會逐步轉移給企業的各職能部門，由他們對產品進行持續的支持。