王立成最近很熱。3月5日，在美國《財富》中文版評選的“2001中國商人”中，王立成排名第壹，超過海爾集團CEO張瑞敏，他說“別人比我強只是巧合”。當然，“這也說明我們要敢於挑戰”。這種巧合和挑戰，就是他最近正式收購了飛利浦集團在美國聖荷西的CDMA移動通信部門(包括美國達拉斯和加拿大溫哥華的R&D分公司)，獲得了飛利浦在CDMA無線通信、R&D成果、R&D設備、R&D工具以及大量經驗豐富的R&D人員的全部知識產權(IP)。在此基礎上，華立通信集團有限公司成立。憑借與飛利浦半導體的戰略合作夥伴關系，我們專註於手機芯片軟件和完整技術解決方案的設計和開發，並通過浙江華立通信技術有限公司直接面向中國市場，為中國和全球的手機廠商提供核心芯片和完整技術解決方案。
華立集團因為王立成的工作很低調，甚至有人用“雪藏15”來形容他。其實打開華立集團的結構圖，不難發現a股上市公司的身影。“我也想過IPO，但作為壹家民營企業，我不能總是原地打轉。”於是，王立成“火了”，收購了a股上市公司，走上了曲線上市之路。
控股兩家a股上市公司:以做竹制品、雨傘起家的華立集團，多年來壹直是國內最大的電能表生產企業。近年來，除積極參與杭州房地產開發外，還在國內外展開了壹系列資本收購行動；在國內，華力收購ST川儀、ST恒泰，華力控股(000607)、華力科技(600097)誕生。在美國，華力收購了納斯達克上市公司太平洋系統控制技術公司(PFSY)。2001年，華立集團營業收入28億，利稅4億，利潤2.6億。
對於中國兩家買殼上市公司，王立成通過自己的遊說，成功清洗了他們的殼。特別是在1998談判達成的“ST川儀”收購案中，華力創造了“全部債務剝離、全部資產置換、全部人員清退”的紀錄，是迄今為止上市公司收購中最幹凈的剝離案例。當時他跟重慶市政府說，如果妳們願意剝離置換，國有資產翻倍，上市公司留在重慶不搬走。這是華立首次進入中國資本市場。當時，華力轉讓給重慶川儀(現華力控股)，成為中國四聯儀表集團有限公司持有的7078萬股股份中重慶川儀的相對控股股東(占總股本的296，5438+0%)..
經過三年的發展，“華力控股”取得了顯著的經營業績和二級市場業績。經全體股東同意，股東大會決定華力控股未來主營業務為以青蒿素系列產品為主的廣譜抗病毒藥物。現在，關於青蒿素系列產品的開發，華力控股按照“產業壹體化”的原則，制定企業的產業規劃，通過資本運作，收購、兼並、聯合、擴建、建設同類企業和“上下遊”企業，形成以資本為紐帶的完整“產業鏈”，進入收獲期，形成華力控股的“核心競爭力”。
2000年5月，華力開始重組ST恒泰。9月以每股1.10元的轉讓價格收購海南恒泰法人股3300萬股，成為其第壹大股東。王立成形容海南恒泰是壹家“糟糕的公司”。他買ST恒泰的時候對海南人說:“我把上市公司搬了，但大部分資產留在了海南。”王立成成立了壹家農業公司留在海南，並讓它承擔大部分債務。收購恒泰後，華立把註冊地搬到了杭州，華立發家的地方。
恒泰重組的難度比川儀大得多，這是華立壹開始沒有想到的。“我不知道水有多深。面對ST恒泰當時5億多的沈重債務和各種復雜的關系，恒泰所有債務被三家以上銀行查封，有壹段時間感覺被拖了進去。我幾次想退出，但又怕花梨的名聲受影響。最後，我別無選擇，只能硬著頭皮走下去。前後用了18個月。王立成強調“我們必須為對方著想”。
通過更名和搬遷，華力科技將從ST恒泰脫胎換骨，定位於電力系統自動化，未來將逐步擴展到石化行業的自動化系統，使其再次成為壹家優秀的公司。
華力科技進軍電力自動化的第壹步是收購浙大中程計算機公司。雖然當時還是壹個概念，很多先進技術還沒有轉化成產品，但是突破了壹個技術平臺。浙江大學中檔電腦公司的很多老師現在都是華立科技的骨幹。第二步，收購具有北美著名電力自動化技術Larsen集團背景的北京卡斯特公司。北京卡斯特雖然規模不大，但在國內有很多客戶，也有很多成功的項目成果，最重要的是搭建技術平臺。這壹步可以說對華立科技的長遠發展影響深遠。2001年度凈利潤1223萬元，每股凈利潤0.1元。實實在在的業績再次證明了華力集團跨區域重組ST恒泰的成功。
以制造業的精神搞資本運作:華立已經不僅僅把目光放在中國，現在已經把手伸向了美國的納斯達克市場。去年上半年，通過其控股公司華力控股(美國)有限公司，華力收購了兩家在納斯達克上市的公司——PFSY和PACT。
比較有影響的是華立集團從飛利浦收購CDMA。用王立成的話來說，去發達國家找我們想要的——核心技術和高級人才；去不發達國家，給我們所有人——華力有核心優勢的產品和服務。
在上述兩家a股上市公司的收購中，不難發現廣東證券和華泰證券的身影。因此，王立成已經熟悉了借貸資本。有人認為王立成是資本運作的大師，但他說，與那些資本運作的大師和大鱷相比，華立的這些運作是微不足道的。“唯壹的區別是，我們是帶著制造精神做事的。”
華力的資本經營始終與產業擴張相結合，金融資本與產業資本同步發展——華力控股未來將專註於生物制藥；華力科技將全力發展電力自動化業務，上市工業公司將堅決走專業化發展道路。華力擁有32年的制造業經驗，有其獨特的企業文化和精神。華立希望通過收購、兼並、重組等資本運作方式，快速整合產業資源，形成壹個起點和平臺，但僅僅做這些並不代表什麽。在進入新的起點和平臺後，華立希望以自己的方式進行又壹輪整合。