堅持以科學發展觀為企業發展戰略的理論指導
1998年底，姚燕良先生就說過這樣壹句話：“如果離開黨的領導，非公有制經濟的發展就會沒有動力、無方向，壹個企業不抓精神文明建設，那這個企業也就是壹潭死水。”科學發展觀是引領民營企業競爭力及綜合實力提升的理論基礎。安徽中汽集團在企業發展中，始終把黨建工作放在重要位置。中汽黨委曾先後三次組織學習實踐科學發展觀活動，並成立了以集團董事長為組長的實踐活動領導小組及以集團黨委書記為組長的學習活動領導小組，通過深入開展學習實踐活動科學發展觀活動，使企業的發展戰略有了更強有力的理論指導。
在科學發展觀的理論指導下，安徽中汽集團依據企業目前現狀，以重整業務平臺為基礎，以創新經營為核心，以多元化、小項目、精細化運作為重點，逐步轉變經濟增長方式，逐步轉變以傳統型服務行業務的經營模式向拓展、投資型的經營模式方向轉化，在保持企業均衡發展的同時，力爭將企業做大、做強。 積極推進企業創新機制，建立並完善現代化企業管理制度，深入推進二次創業
安徽中汽集體在做好主業，保持企業壹定的規模和效益的同時，以多元化發展為重點，不斷開辟新的經營渠道和項目，力爭增加新的經濟增長點。
②途徑：（1） 重視技術創新，著力打造中汽集團自主創新品牌
中汽集團技術創新以自主創新為主，並以借鑒、引進兄弟企業創新模式為補充的方式，進壹步完善中汽集團的技術創新機制。集團通過多方調研和多次論證，將中汽科研大樓、新能源產業銷售、壹汽——大眾4S標準展示廳等壹些列項目列為企業技術創新的重點規劃。
（2）重視制度創新，進壹步建立、健全中汽集團現代化企業制度
在制度創新上，中汽集團在企業內部建立了以公平有效的人才機制、獎罰分明的激勵機制等為中心的人力資源管理制度，實現各種生產要素的有效結合，形成企業的核心競爭力。其主要表現在產權制度和管理制度的創新上。
（3）加強創新意識的人才戰略儲備，為企業二次創業的持續、穩步進行提供保障
在推進二次創業中，中汽集團提出“用事業感召人才，讓人才成就事業”的口號，在企業內部已形成 “能者上、 智者上、賢者上”的人才政策。同時，中汽領導層還在提高職工隊伍的整體職業素養和業務能力上投入專項資金，對員工進行職業化教育的培訓。
（4）加強基礎設施建設、狠抓社會綜治，為企業穩步發展提供硬件設施
中汽集團始終堅持將“創建平安企業” 作為壹個長遠工作目標納入公司的重要議事日程中來。狠抓綜合治理工作方面，公司先後制定了《綜治例會制度》、《安全檢查監督制度》等壹系列的規章制度。
③目標，在堅持黨的政策、方針的前提下，安徽中汽集團緊跟時代的步伐，迅速調整產業結構，加快主業突出、核心競爭力強的多元化的集團公司。
企業發展理念：誠信、務實、創新、仁義 “誠信、務實、創新、仁義”集中體現了安徽中汽集團公司經營管理決策和行為的價值取向。其中誠信是基石，務實是精神，創新是核心，仁義是品質。
誠信：誠以修身、信達天下。
誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。 誠信是貫穿中汽集團發展脈絡的主線。也是支撐其發展壯大、做大、做強的無形資產。姚燕良常說，“人若無信，何來尊嚴？”。集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。在安徽中汽集團，誠信集中體現在高標準的職業道德和商業價值觀上。
切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠於企業，嚴守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。
堅持合法經營，依法納稅。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。
在上繳國家稅務和解決就業方面。十年來，公司累計上繳國家利稅近億元，解決就業人數超過萬人，牢固樹立了誠信可靠、負責任的大企業形象。
創新：與時俱進，開拓創新。
創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富於創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。
大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。
務實：求真務實、精益求精
文化是精神產品，更是思想載體。在企業生產經營和創業實踐中萌生、成長、匯聚、凝練出來的主流思想和趨同意識，構成了企業文化的內核。安徽中汽集團公司在長期發展歷程中逐步構建、形成了特色鮮明的企業文化，求真務實、精益求精的工作態度充盈於員工的思維空間，流溢於10年的創業實踐，彌漫在生產經營的各個層面。求真務實已成為安徽中汽集團核心競爭力的重要組成部分。
仁義：營造和諧、乘徽商之氣。
仁義是儒家學說的核心，也是徽商文化的內核。中汽集團創始人姚燕良秉承了徽商文化的優秀傳統，將仁義的理念融入到公司的管理之中。促成了公司正常運營和健康有序的發展。
在充分保證公司、社會、客戶、合作夥伴的正當利益的前提下，姚燕良采用以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的企業發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立集團公司良好的社會、公眾形象。 企業文化：懷抱壹顆感恩心，回報社會無止境
對姚燕良來說，財富只是證明自己成功的壹種方式，壹個企業家最重要的就是對社會要有擔當。姚燕良說過，“壹個人可以什麽也沒有，但不能沒有良心。”為此，他曾先後多次組織杏花鎮敬老院30多名孤寡老人洗澡，並對社會承諾：凡65周歲以上的老人可到金海棠遊浴場免浴資洗澡；此外他還通過多種形式廣泛開展賑災助學、扶困濟貧等公益援助。
2000年7月前夕，為弘揚獻身科學精神，公司捐助2000元給安大副教授何家慶用於實驗經費；2001年8月，公司職工許發歲的女兒考上了大學，為壹時拿不出幾千元的學費而發愁，姚燕良知道後隨即幫助他解決了學費問題。2003年2月，維修公司員工吳建的妻子沈慧芳身患風濕性心臟病，生命危在旦夕，必須住院手術治療，但該同誌家庭經濟條件非常困難，在發動全公司員工進行捐助的同時，公司又抽出5000元進行救助。該公司不但積極解決內部員工的燃眉之急，而且還從不同角度在社會上開展獻愛心活動。
安徽中汽集團在集團董事長童躍輝的領導下，也壹貫堅持企業對社會的回饋。童躍輝也說過，企業的生存依附於社會的發展，企業不能僅僅以追求經濟利益為最終目的，在企業發展壯大的同時，我們不能忘記肩上所承擔的社會責任。據統計，公司從創立至今，已向社會捐贈400多萬元。
企業發展戰績：
案例壹： 創業之初“借雞下蛋”的經營模式
1996年公司建立之初，在壹無資金二無辦公場所、只有六七張辦公桌和幾名創業者的情況下，怎麽經營？然而，具有超前意識的姚燕良大膽與天津夏利汽車廈門銷售公司聯營，從經營出租車起步，以汽車修理為輔，與此同時，采取“借雞下蛋”、“ 滾雪球”的經營模式，積極與原郊區五裏崗村協商購買了原合肥市第壹個垃圾場。安徽中汽集團迅速崛起，並正以壹躍千裏的速度發展。企業的發展壯大，員工由原來的十幾個壹躍變成了千余名名，同時還擁有公司和集團公司制定的完善的管理機構及壹整套企業制度。
案例二：理論指導實踐，讓黨的方針政策為企業發展導航
董事局主席姚燕良說：“只有堅持黨的領導，發揮黨員和黨組織的戰鬥堡壘作用，非公有制經濟才能鞏固發展，才不會迷失方向。”在經過與市、區組織部門溝通後，並在有關部門的大力幫助下安徽中汽集團於1998年率先成立了合肥市第壹家民營企業黨組織黨組織的建立，在集團發揮了黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。
在黨的理論指導下，中汽集團明確了發展方向，走出了三步創新棋：壹是組建了職工學校，由黨支部、工會及各實體主要負責人組成領導小組，定期組織幹部職工學習專業知識，並進行認真的考核，同時采取內部教育與外部培訓相結合的辦法，每年都送壹批職工出去學習；二是向科學管理邁進，不惜代價進行管理系統改革，壹方面派出人員學習計算機應用，另壹方面請老師來公司普及計算機知識，很快在公司財務科、汽車維修公司、出租汽車公司、汽車銷售公司、汽車配件倉庫等部門實現了微機化管理；三是在鞏固經營好主業的基礎上，大膽開發新的經營項目。
案例三：“讓錢為自己工作”的戰略訴求
1998年底，當公司初具規模，出租汽車業、汽車修理業比較紅火時，公司領導沒有只顧眼前利益，而是1998年7月投資2800多萬元興建了合肥燕莎大酒店，初步形成了以出租車為龍頭的多業並舉、主業強勁的集團企業。2002年他們又投入了5000萬元在合肥蒙城北路開發了壹個總建築面積達22000平方米的合肥燕莎金海棠溫泉浴場，使企業又增加了壹個新的增長點。安徽中汽集團的這兩項投資讓企業傳統型汽車、出租行業向現代化服務性行業發展，為企業走多元化發展之路提供了有益探索。