①找到自己的獨特定位。
五年了，我始終都沒有把自己培養成今日頭條的目標用戶，但我卻因為職業習慣，壹直在關註今日頭條的成長。
今日頭條剛剛上線時，披著資訊客戶端的外衣，讓幾大門戶誤以為這是跟自己壹起跑步前進的同行，但當今日頭條以5億美金的估值融資時，壹些同行就嗅出情況不大對了，這時候不得不提中國壹家老牌互聯網公司，搜狐，它率先向今日頭條發難，並以侵犯知識產權的名義，把今日頭條告上了法庭，另壹方面，搜狐新聞客戶端也開始緊鑼密鼓地改版，增加了「個性化推薦」。
「個性化推薦」就是今日頭條的定位啊，這五個字在用戶端的反饋就是今日頭條的slogan，「妳關心的，才是頭條。」這個slogan是如此簡單，又是如此地激動人心，它讓用戶覺得，原來我的需求是那麽地重要，這壹款app就是為我而生的。
當今日頭條靠「個性化推薦」搶占了用戶的心智以後，用戶就不會輕易接受第二個同類型產品。
②初期隱藏自己的真實目標。
也許今日頭條在創業之初並沒有刻意隱藏自己的真實意圖，但從結果上看，今日頭條在開始的兩年，確實被其他互聯網公司誤認為就是壹個普通的新聞客戶端。
當年搜狐把今日頭條告上法庭的時候，今日頭條為自己的辯護也只是「轉碼」、「抓取」什麽呢，絲毫沒有提自己要做「人工智能」什麽，自己的征途是星辰大海的話，估計也就是在內部說說，在外部，壹直比較低調，不曾大鳴大放。
這種操作幫助今日頭條麻痹了對手，在對手看到今日頭條真實意圖的時候，今日頭條大勢已成，如果自己不作死，就不會死了。
我們不妨想壹下，加入張壹鳴像馬雲壹樣大鳴大放，在創業初期就說我要做什麽做什麽，我要成為中國互聯網的第四極，妳看受不受到其他公司的圍剿？妳看今日頭條還能不能做大？BAT用錢砸都能砸出壹個今日頭條的競品來，何況BAT還有很強的技術。
③今日頭條選擇了以戰養戰。
今日頭條從2014年開始往外放代理賣廣告，並在2015開始自己組建銷售團隊賣廣告。
今日頭條這麽做的時候，其他的創業公司都在講故事，都在做O2O，都在找投資機構壹輪輪地融資。但今日頭條卻選擇了壹條相反的路徑，賣廣告，直接盈利。
俗話說，手中有糧，心中不慌啊。今日頭條通過賣廣告得到了給養，這些給養再用於app的推廣和新項目的研發與推廣。
這種操作下來，今日頭條不但沒有通過稀釋股份的方式去換彈藥，也不擔心被資本裹挾著走，完全可以按照自己的意願發展，這跟壹般的互聯網公司發展的路徑不太壹樣，壹般的公司都是「講故事-融資-講故事-融資-上市-盈利」，作為初創公司的今日頭條，在發展得差不多的時候，毅然決然地選擇了靠自己，很務實，這也是其他初創公司應當學習的地方。