壹項統計數據顯示：80%的壹般中小企業在創業後的5年內便倒閉，究其原因，壹個重要的因素主要是他們沒有把主要的精力放在核心業務上。
這些企業如果能夠全力專註於核心業務，全力提高自身的核心競爭，利用專業優勢的規模效益，相信這項調查數據將被改寫。
隨著商業環境的巨大變化，企業的目標從對外規模擴張的片面追求，開始轉向對內核心競爭力的培養。潛心研究那些在低迷的經濟形勢下脫穎而出和渙散疲軟的企業就會發現，是什麽原因使壹個企業在市場中渙散疲軟的呢？答案是：缺乏專註；是什玫令另壹些企業在市場需求緊縮的情況下依然能夠保持高速的成長呢？是什麽使它們在市場競爭激烈的情況下依然保持明顯的優勢呢？答案是：專註。
當全球電信企業壹片萎縮的時候，高通公司的股票價格卻上漲了近乎3000%。奠定高通公司今天的成功，來自於更專註自己核心業務的決策——高通公司果斷地賣掉其所有的制造部門和工廠，而自己則專註於知識產權、授權和芯片業務的發展。盡管如此，高通認為自己還不夠專註，又將芯片部門獨立出去，重組了壹個公司。
再看看軟件公司BEA創造的另壹個令人驚訝的奇跡——23個季度保持高速增長，並在短短的6年時間內便使銷售額突破10億美元大關，這是有史以來達到這壹目標用時最短的公司。BEA取得如此不俗的業績，關鍵在於專註。
自公司成立以來，BEA紿終堅持發展企業硬件平臺與應用軟件的基礎軟件部分。當許許多多的軟件公司向其他領域大舉進軍的時候，BEA卻更專註於發展這壹領域。最終，BEA在這壹領域獲得了無可匹敵的競爭優勢。
愛普生之所以能夠成為數碼領域內的領袖廠商，是與其專註於核心業務分不開的。其實，愛普生曾經涉獵過個人電腦、電腦存儲產品等諸多領域，但無奈的是，這些業務並未為愛普生帶來利潤，還令公司多次陷入虧損的境地。後來，愛普生果斷地將存儲產品業務取消，個人電腦則外包生產，公司則專註於生產打印機的業務。現在愛普生的發展證明了當時抉擇的明智。
高通、BEA和愛普生等眾多知名企業，之所以能夠獲得迅速的發展，並絲毫不受惡劣的市場環境所影響，原因正是在於它們始終將精力投入在壹個非常專壹的業務領域，並用心努力地做好。
正是專註，令眾多知名企業，得以持續地鞏固自己的核心競爭力，並在市場環境惡劣的情況下，依然能準確地把握市場，始終保持令人羨慕的發展速度；正是專註，令這些企業得以獲得不斷提高的創新能力，將同行遠遠地拋在身後；也正是專註，令這些企業不斷優化自身的結構，以更為有效的運營模式，創造出令許多龐大企業黯然失色的商業傳奇。
在美國500強前十名公司中，只有通用電氣公司(CE)壹家是多元化經營的企業集團，而絕大多數超極跨國企業都有鮮明的經營主業。曾幾何時，許多企業認為，多元化經營能夠有效地回避市場風險，但我們卻想對這些盲目擴張、片面信奉多元化的企業說：“撐死的企業，遠比餓死的企業多。”
君不見，當有些專註於其核心業務的企業在經濟低迷之時依然綻放光彩的時候，另壹些昔日的擴張企業卻由於無法專註於核心業務，走向了瀕臨倒閉的境地。
如韓國的現代、大宇，昔日曾以多元化經營成為企業的發展模式，但時至今日，已風光不再了。我國的“巨人”，“春都”也曾經顯赫壹時，但由於盲目進入眾多領域使核心業務分散，使得企業競爭力渙散，最終從我們的視野中徹底消失。
雷諾汽車公司也是壹例。該公司實行多元化經營，業務部門較多，但由於力量、資源較分散，影響了企業的核心業務，從而導致經營困難，持續數年虧損。後來公司將與汽車主業無關或關系不大的部門逐漸轉讓出去，自己只專註於汽車經營，經過這樣的結構調整，雷諾開始穩固地發展下去了。
在今天的市場環境中，市場不斷細分，技術也不斷創新，沒有人能夠在某壹領域內占據100%的市場份額，也很少有企來能夠保證它在不同行業中能夠出類拔萃，惟有在所擅長的領域內，專註於其核心競爭力，不斷創新，方能使企業在壹個不斷發展、變化的市場中保持優勢。
對於每壹個企業來說，專註才能領先，專註才能成功。
對於每壹個員工來說，專註才能務實，專註才能創新。
在職場中，我們經常看到這樣壹種現象：有些年輕人，總是抱怨自己的職位低，能力得不到發揮。於是，他們便從這家公司跳到那家公司。幾年下來，養成了不能專註於本職工作的壞習慣，總是這山望著那山高。
還有壹些年輕人，他們在進入壹家公司之後，總是任勞任怨，拿低薪水。可是有壹天，他們就像會施魔法的巫師壹般，突然升到高位，薪水也番了幾翻甚至幾十翻。
····這些年輕人的素質與能力都相差無幾，是什麽造成他們的巨大差異呢？答案是：專註。壹個員工只有對所從事的工作有強烈的進取心，並用心去作，才有可能為自己打造出錦銹的職業能程。
事實上，不要抱怨企業沒有給妳機會，只要妳時時刻刻專註於工作的目標而非其他瑣事，並用心去做，妳就會發現成就卓越的機遇無處不在。
專註是員工與企業的價值紐帶。具有專註精神的員工把自己視為企業的主人，時刻為企業的利益著想，並不斷推動著企業發展；而企業對於專註工作的組織成員給予極大的發展空間和機會，員工隨著企業的發展而不斷發展。企業與員工的命運是緊密相聯，相輔相成的。
或許可以這樣說，對於企業雇主，為了讓自己的企業更加出色，並不斷創造財富，就必須“青睞”於專註於本職工作的組織成員；如果組織成員想使自己的職場前程錦繡如花，就應專註於企業的工作目標，用心去做好每壹項最基本的工作。
吳士宏是壹個非常有個性的獻代女性，因為這種個性，她從壹個小醫院的小護士，步入企業界，成了IBM的中國銷售總經理和微軟中國公司總經理，之後她又出任TCL信息產業集團公司總裁。關於她的故事，人人都敬佩有加。
吳士宏自學英語專科，在她還差壹年畢業時，她看到報紙上IBM公司的招聘，於是她通過外企服務公司準備應聘該公司。在此前，外企服務公司向IBM推薦過許多人，但沒有壹個被聘用，吳士宏很幸運，被選中了，於是在IBM幹起了辦公勤務。
在加入IBM中國公司以後，直到吳士宏做到銷售總經理，也並非吉星高照，但吳士宏卻能專心壹意、鍥而不舍地工作，幾經周折，最終參加了計算機資格考試，到得培訓的機會。從香港培訓回來後，吳士宏做了公司的銷售員。
五年後，吳士宏在廣州出任IBM華南分公司總經理，由於成績非凡，被同行稱為“南天王”。1977年任中國銷售總經理。
縱觀吳士宏的職場發展，我們可以看出，錦繡的職場前程是與她高度敬業的專註精神分不開的。在她剛加入IBM時，做的是雜務工作，瑣碎且辛苦，還時常受到其他同事的排擠，但吳士宏總是盡心盡力，沒有任何抱怨地把工作做到最好。
於是，那些具有學士、碩士學位的人被在各方面條件都再普通不過的吳士宏所擊敗。對於這樣的人才，IBM企業也做出了最大的回應，送到香港培訓並升職。
若想在職場上有所成就，就要時刻專註於妳的工作，不要因為外界的誘惑而輕易放棄。若能做到這壹步，企業也決不會再讓妳站在陰影裏了。
有這樣的壹個故事：壹個商人需要壹個小夥計，他在商店的窗戶上貼了壹張獨特的廣告：“招聘：壹個能自我克制的男士。每星期4美元，合適者可以拿6美元。”“自我克制”這個術語引起了議論，顯得有點不平常。這引起了小夥子們的思考，也引起了父母們的思考。自然引來了眾多求職者。
每個求職者都要經過壹個特別的考試。
“能閱讀嗎？孩子。”
“能，先生。”
“妳能讀壹讀這壹段嗎？”商人把壹張報紙放在小夥子面前。
“可以，先生。”
“很好，跟我來。”商人把年輕人帶到他的私人辦公室，然後把門關上。商人把壹張報紙送到小夥子手上，上面印著應聘者答應了的，要不停頓地讀完報上的那段文字。
閱讀剛壹開始，就進來六只可愛的小狗，小狗跑到小夥子的腳邊。小夥子經受不住誘惑地看了看美麗的小狗。由於視線離開了報紙，小夥子忘記了自己的角色，讀錯了。當然他失去了這次機會。
就這樣，商人打發了70個小夥子。終於，有個小夥子不受誘惑地壹口氣讀完了。商人很高興。他們之間有這樣壹段對話。
商人問：“妳在讀書的時候沒有註意到妳腳邊的小狗嗎？”
小夥子回答道：“對，先生。”
“我想妳應該知道它們的存在，對嗎？”
“對，先生。”
“那麽，為什麽妳不看壹看它們呢？”
“因為妳告訴過我要不停頓地讀完報紙，所以我不會輕易放棄閱讀。”
“妳說的是要遵從妳的諾言嗎？”
“的確是，我總是努力地去做，先生。”
商人在辦公室裏走著，突然商興地說道：“妳就是我要找的人。明早七點鐘來，妳每周的工資是六美元，我相信妳大有發前途。”
小夥子的確如商人所說，後來獲得了很大發展。在小夥子的幫助下，商人的生意越做越大，商店也開得越來越多，小夥子已不再是壹個小夥計了，他卻是壹個管理除商人之外的幾百個小夥計的總經理。而那個商人卻成了董事長，並給予了總經理許多股份，他們壹同都獲得了巨大發展。