目錄
《工商管理專業知識與實務》(中級)考試大綱
第壹章企業戰略與經營決策
第壹節企業戰略環境分析
壹、企業戰略管理概述
二、宏觀環境分析
三、行業環境分
四、企業內部環境分
第二節企業戰略選擇
壹、基本競爭戰略
二、企業總體戰略
三、戰略選擇
第三節企業戰略的制定、實施與控制
壹、企業戰略的制定
二、企業戰略的實施
三、企業戰略的控制
第四節企業經營決策過程
壹、企業經營決策概述
二、企業經營決策過程
三、企業經營決策影響因素
第五節企業經營決策方法
壹、定性決策方法
二、定量決策方法
第二章公司法人治理結構
第壹節企業領導體制及其發展
壹、企業領導體制的內涵和作用
二、現代企業領導體制的基本構成
三、企業領導體制的發
四、我國企業領導體制的改革
第二節公司所有者與經營者
壹、公司所有者
二、公司經營
三、所有者與經營者的關系
第三節股東機構
壹、股東概
二、有限責任公司的股東會
三、股份有限公司的股東大會
四、國有獨資公司的權力機構
第四節董事會
壹、董事會制度
二、有限責任公司的董事會
三、股份有限公司的董事會
四、國有獨資公司的董事會
第五節經理機構
壹、經理機構的地位
二、有限責任公司與股份有限公司的經理機構
三、國有獨資公司的經理機構
第六節監督機構
壹、監事會制度
二、有限責任公司的監督機構
三、股份有限公司的監督機構
四、國有獨資公司的監督機構
第三章市場調研管理
第壹節市場調研概論
壹、市場調研的含義與特點
二、市場調研的內容與分類
三、市場調研的程序
第二節二手數據和原始資料的收集方法
壹、二手數據
二、原始資料的收集方法
第三節問卷和抽樣的設計
壹、問卷設計
二、抽樣設計
第四節數據分析
壹、基礎數據分析
二、多元數據分析
第四章生產管理與控制
第壹節生產計劃
壹、生產能力
二、生產計劃的概念與指標
三、生產計劃的編制
四、產品生產進度的安排
第二節生產作業計劃
壹、生產作業計劃的概念
二、期量標準
三、生產作業計劃編制
第三節生產控制
壹、生產控制的概念
二、生產控制的基本程序
三、生產控制的方式
第四節生產作業控制
壹、生產進度控制
二、在制品控制
三、庫存控制
四、生產調度
第五節現代生產管理與控制的方法
壹、MRP、MRPII和ERP
二、豐田生產方式和看板管理
第五章物流管理
第壹節物流管理概述
壹、物流及物流管理的概念
二、物流活動的功能要素
三、企業物流
四、現代物流的發展與趨勢
第二節供應物流管理
壹、供應物流概述
二、采購決策
三、供應存貨的庫存控制
四、準時制采購
第三節生產物流管理
壹、生產物流概述
二、準時制生產(JIT)
第四節銷售物流管理
壹、銷售物流概述
二、分銷需求計劃(DRP)
第五節回收物流與廢棄物流管理
壹、物流循環過程
二、回收物流與廢棄物流的概念
三、回收物流與廢棄物流的特點
四、回收物流與廢棄物流的物流方式
第六章技術創新管理
第壹節技術創新含義、類型與過程
壹、技術創新的含義
二、技術創新類型
三、技術創新的過程
第二節技術創新組織與管理
壹、技術創新與企業組織結構的互動
二、企業內部的技術創新組織模式
三、企業外部的技術創新組織模式
四、企業R＆D管理
第三節技術轉移與技術交易
壹、技術轉移概述
二、技術交易
三、國際技術貿易
第四節技術創新與知識產權管理
壹、企業技術創新與知識產權保護
二、技術合同的類型
三、技術合同管理
第七章人力資源規劃與薪酬管理
第壹節人力資源規劃
壹、人力資源規劃的含義與內容
二、人力資源規劃的制訂程序
三、人力資源需求與供給預測
第二節員工招聘
壹、員工招聘的含義、作用與原則
二、員工招聘的程序
三、企業招聘的渠道
四、員工招聘中常用的測試方法
第三節薪酬管理
壹、薪酬的概念、構成與功能
二、企業薪酬制度設計的原則和流程
三、企業薪酬制度設計的方法
第四節員工流動管理
壹、員工流動的含義和類型
二、員工流動的基本理論
三、員工內部流動管理
四、員工流出管理
第八章企業投融資決策及重組
第壹節籌資決策
壹、資本成本
二、杠桿理論
三、資本結構理論
四、籌資決策方法
五、公司上市籌資
第二節投資決策
壹、現金流量的內容及估算
二、項目投資決策評價指標
第三節企業重組
壹、企業重組的含義、方式
二、幾種主要的重組方式
三、價值評估基本方法
為了看清楚，格式改的我累死